摘要：近年来，人们的生活水平和生活质量都得到了明显的提高和改善，人们对于建筑的舒适度和美观度提出了越来越高的要求，作为建筑工程中的一个重要组成部分，装修工程受到了越来越多的关注。在对建筑进行装修的过程中会涉及到众多的环节，对装修技术的要求较高，十分繁琐且复杂，这就要求必须对装修施工工程进行项目管理。
关键词：建筑装修工程；项目管理；优化措施
引言：我国在建筑装修工程的质量管理方面的理论研究渐渐增多，并且取得了巨大的进展，为建筑装修工程项目管理的实施提供了必要的理论支持。因此，为了更好的完成施工进程，施工管理者必须采取相应的措施，做好整个施工单位的人员管理工作，保证装修施工的顺利进行是管理者的任务。文章本文就针对建筑装修工程的项目施工管理进行了探讨，旨在为之后的建筑装修工程的项目施工管理提供一些参考借鉴意义。
1、建筑装修工程的特点
1.2 装修施工现场情况复杂
建筑装修工程施工所包含的的工种很多，就室内装修来说，墙面、地面的抄平、铺瓷砖需要泥瓦工、各种装饰造型施工需要木工、水电改造需要电工。室外墙体装饰需要用到的工种更多，多工种同时出现在一个建筑工地中，要协同施工，使用的工具又各有不同，因此，整个施工现场呈现出施工材料多、电机安装交叉频繁的特点。
1.3 施工计划性强
装修施工工程很重视细节，在施工之前，施工就有明确的设计图纸，这个图纸上强调装修的各部分细节，不仅是对施工的技术和质量的预先设计，也是对施工结果的预览。在施工过程中，需要严格遵照设计图纸，施工中所用材料和颜色及施工细节都有具体规定。
2、加强建筑装修工程的项目管理的措施
2.1制定合理的装修工程项目管理的设计方案
在装修建筑施工前，制定一份详细周密的僵住装饰工程项目设计方案十分重要。因此，在装修施工进行之前，相关技术工作人员必须充分了解复杂的施工项目，深入研究和分析施工过程中可能出现的各种问题，对于施工的流程，施工环境，每一道程序所选用的装修材料，装修设备及装修方法都进行讨论和交流，以便制作出的工程设计方案，符合装修施工的要求，能够更好地对建筑装修施工工作进行指导和管理，并同时对施工过程中和后期的技术进行检测和有效评估，促进建筑装修工程取得良好的效果。
2.2加强对项目施工的技术准备管理
作为建筑装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项工程，同时考虑自身的资源各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，还要提高技术管理人员的技术，只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成，进而共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。
2.3加强对装修施工的进度管理
装修施工的进度是在工程中最不好控制的，因其在实际的施工中涉及的意外因素比较复杂并且不易预料。对于装修工程项目，不可避免会出现材料供应变更，设计更改等情况，影响计划进度。遇到这种情况要及时进行调整、安排，确保工期的完成。为了更好的保证装修工程施工工期和进度，管理人员需要制定详细的施工计划，对装修过程中对可能出现的问题做出预估，最大程度降低施工进度的影响因素。
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2.4加强对装修施工材料的管理
目前的建筑装饰工程市场，施工器具和人工费用利润相对透明，装修工程企业为谋求更大的利润，往往是在材料方面动脑筋，如按工程技术规范和业主要求的品牌、型号、品种和规格等的半成品或成品，对材料是放任自流，尤其是技术参数没有达到技术设计规范和业主的要求，采用一些参差不齐的原材料，且缺失检查验收的控制管理手段，就会使这些不良的成品、半成品、构配件及原材料被无形地流入装修工程的施工现场，因此深埋了质量隐患和问题，因此，需要加强材料检查验收的控制管理。首先，要注意平时各类成品、半成品、构配件及原材料的数据信息管理工作，熟悉各类成品、半成品、构配件及原材料供应的品牌、型号、品种、规格、质量以及市场价格等数据信息。其次，加强各类成品、半成品、构配件及原材料的检查验收，质量关须严格把守。督促装修工程施工企业做好材料检验、抽样检测和试验等现场管控工作。
2.5加强对施工单位现场的管理
2.5.1施工工艺的管理
施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人在加工厂进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工主管，施工管理人员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。
2.5.2施工人员准备工作
施工技术人员综合素质的高低直接影响项目工程质量的优劣。因此，一支纪律严明、富有创造力的施工队伍是确保工程项日质量优良的前提条件。需要培养员工对项目团队的归属感和责任感，使整个队伍职责分明并具有一定的亲和力。
2.6增强工作人员质量意识
在实施建设建筑装修工程过程中，必须确保较高的施工质量。建筑队伍能否具有较强的执行力和较高素质水平直接取决于能否良好控制建筑质量，并且将团队能力展现出来。尽管国内建筑质量不断提升，然而由于当前建筑质量和安全问题依然存在，建筑人员缺乏较高的意识。因此，建筑装修过程中，必须具备较高的质量观念，不仅仅要保证表面上的工程质量，而是要严格控制整个建筑控制体系的质量。同时还要增强建筑人员对质量重要性的认识，并且积极构建科学规范的内部选拔制度，组建一支具有较高专业素养的建筑人员队伍，在建筑装修质量问题产生的第一时间尽快处理好问题。
2.7建立激励、约束、监督机制形成良好的管理风气
建立企业内外部的综合激励机制，从员工最关心的分配政策人手，将员工的个人收入与施工产值、质量、进度、安全、成本等指标挂钩，按贡献分配其应有的价值获得。
建立竞争机制，按照“公平、公正、公开”的原则，要有效激发员工对企业，对新技术新工艺的学习热情，提高员工的工作积极性和潜在能力，有效的促进施工生产和提高质量意识，提高管理层工作和办事效率。
建立有效的约束机制，装修项目管理必须有章有法，有章有法才具有说服力，避免传统的家长式管理，让各项规章制度切实发生效应用制度激励人，用制度约束人。
3、结束语
经济的发展促进了建筑行业的快速发展，而作为装修工程的项目管理，对于装修工程的质量有着重要的影响，同时也影响着建筑物使用功能的充分发挥。因此，在建筑装修施工项目管理中，应该合理安排施工人员的进场顺序、统筹安排材料、并且执行严格的质量检查，并对装修的内容和方式及时进行指导和约束，以便能够协调和组织施工工程，提高建筑装修的效率和质量，保证装修施工的顺利进行，为企业创造财富和价值。
参考文献：
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[2]朱素芹.建筑装修工程中的施工项目管理[J].科技风，2011，（07）.
[3]缪利琴.建筑装饰施工中的组织与管理[J].门窗，2013，（06）.
论文作者:余炳阳
论文发表刊物:《基层建设》2016年23期
论文发表时间:2016/12/7
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