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摘要：市政工程建设对于我国社会各个领域的发展而言都是有着十分积极的促进作用。近年来，我国的社会中各种资金不断的投入到市政工程的建设中，进而使其得到了很好的发展，不过市政工程所施工的范围比较大，并且还需要运转大量的资金，和多个方面进行联系，如果仅仅安排少量的管理人员进行施工管理，那将难以有效的保证市政工程的质量。所以很多市政工程项目一定要分包出去，并且对项目的分包还需实施一定的风险评估，这对于市政工程的施工效率以及施工质量而言十分的重要。
关键词：市政工程管理；分包项目；风险评估；对策
1我国市政工程管理分包项目中主要存在的问题
1.1分包商欠缺长远的规划，过于重视短期的利益
我国当前的市政工程管理中，因为项目的分包缺乏一定的经验，从而导致较多欠缺长远眼光的分包商进入到了分包领域中。这些分包商仅仅重视眼前的利益，对于市政工程在整体施工质量方面则是较为忽视，进而很难有效的保障市政工程的质量，例如有部分分包商在实施道路路基施工中使用劣质施工材料，使得市政工程道路的路基在质量方面达不到相关的标准，很多路面出现裂缝以及不规则下沉等现象，很难承受住重型车辆的重复碾压。还有部分的分包商没能有效将市政道路区分成各个等级，进而使得施工人员使用同一的标准，从而来进行整个的市政道路施工，这样在很大程度上提升了市政工程的造价成本，影响到其今后的正常使用，同时还有可能给市政工程施工施工团队带来极大的风险。
1.2市政工程管理机制不够完善
我国当前较多的市政工程施工单位依旧使用以往的管理机制，没能够结合市场的变化来进行有效的改进，进而使得管理机制不能够满足当前市政工程项目中的分包管理的需求。此外，部分分包商因为欠缺一致的管理机制，时常在市政工程分包项目中发生问题时，才会想到去找寻方法进行解决，而这些措施只能够针对现有的问题，而对于整体的工程质量提升没有丝毫的作用。因为管理机制不够完善，所以，市政工程的施工单位，一定要投入较多的经济成本，并且对于施工单位的工作效率都是有着严重的影响。
1.3市政工程项目分包缺乏专业的人才
很度的市政工程施工单位只对工程的实际实施情况所重视，而对于项目分包的人才选拔以及人才培养上就较为忽视了，进而使得市政工程中的各个项目分包工作中，没有专业人才的有力支持。很多市政工程施工单位因为欠缺人才的积累，进而难以对分包商进行资质方面的考察，很难有效的应付项目分包过程中的风险，进而导致市政工程施工单位中的风险管理方面的水平不足。
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2市政工程分包项目管理风险识别的方法
2.1科学的实施市政工程项目分包的概念
要想更好的识别项目分包的风险，那第一就需要对风险概念的分析科学的实施。市政工程项目风险有很多种，进而风险分析人员很难正确对其实施判断，而这就一定要综合风险管理人员原来的经验。首先就是得对市政工程当地的法律法规、施工时间跨度、施工经济支出以及施工技术引进等进行综合的判断，然后就是对一些能够发生的情况进行合理的预测，同时制定出相应的应对预案。最后就是应该结合分包项目的实际情况，从而科学合理的预估能够发生出现的风险，并且将最后的估测结果当做是风险评价的主要参考原因。
2.2合理的对市政工程项目分包风险判断流程进行分析
首先就是应该更好的整合市政工程中的有关资料，以此来为项目分包风险的分析提供有力的数据支持，进而更好的进行风险防控。然后就是需要邀请专业的人士来实施项目分包风险的大致判断，以此来为风险分析提供基本的思路。此外，还应该进行风险要素的总结，这样能够为风险防控工作提供更加确切的侧重点。最后就是应该结合专业人士的经验，从而对能够出现的风险概率进行判断，并且对此进行估测，从而对风险导致的经济损失科学的进行预测。同时还应该将风险预测方案设置成为规范的报表，以便今后的调整，这样能够在很大程度上提升市政工程在项目分包方面的额风险防控科学合理性。
3市政工程管理中的分包项目风险的有效解决措施
3.1对项目成本风险要素多加重视，合理的进行风险信息的整理
在市政工程中，其项目分包工作中有很多风险存在，而这些风险能够随时随地的在市政工程项目施工中出现，施工人员很难较为正确的判断其风险。所以，项目分包人员必须要对风险要素加强重视，积极的了解风险变化的情况，并且充分综合项目的分包风险要点，以此来对可能出现的风险进行有效的防控和预测，以此来从根本上遏制住风险的发生。当风险能够控制住的情况下，相关人员也不能够减少对风险的关注度，而是应该认清项目分包风险中以下不确定的因素，积极的采取相关措施来防治风险的发生。分包项目的风险管理必须得有效的综合施工单位的严格监督管理，并且还得依据施工单位的发展来进行风险防控方案的调整，以此来保证市政工程不同施工状况下都能够通过风险防控策略得以良好的处理。
3.2市政工程项目分包风险案例档案管理工作的进一步加强
市政工程的项目的分包风险的管理如果只是凭借以往的经验来进行分析，进而难以在风险法还是能之前作出准确的判断。所以，相关管理人员必须得重视对之前市政工程的项目的分包过程中发生过得风险的相关的案例的研究，以此来积累更加丰富的经验。并且还应将进一步防控风险所导致的相关经济损失当做是项目分包风险管理工作的重点以及要点，结合实际情况科学的研究分析风险的档案管理的规章制度，以更好的统计出以往的风险发生状况，并对其进行全面的调查，并且制定成为报表在档案中，使得相关的工作人员可以结合档案的具体情况来研究不同项目分包风险管理的具体策略。市政工程项目之间都是有着较大的相似性，而风险管控人员则是需要从档案中找寻和本工程具有关联性和相似性的具体案例来开展具体的研究，以此来设计出对本次市政工程最为科学的风险防控措施，并切实的落实。
3.3合理的完善相关项目分包商的资质调查机制
市政工程的项目的分包管理工作者必须得合理的制定健全的分包商资质调查机制，首先就是应该建立专门的部门来负责分包商实际情况的考察，这项工作的开展应该得严格的按照规章制度的要求一一落实。调查人员应当重点对分包商原材料的采购情况、分包商的经济实力、分包商是否具备各种合法手续以及施工设备的购买情况以及租赁情况，对于分包商资质的调查则是应该使用合理的核算方法来进行最终的确定。
4结束语
综上所述，市政工程施工因为具有一定的复杂性和长期性，因此对相关的项目进行分包是不可避免的，加入不能对相关分包项目的工作风险展开分析，那必将深入的影响到市政工程总体的质量，以至于出现严重的经济损失。因此，全面系统的对市政工程项目分包的具体风险进行分析，并且制定出合理的防控对策，对于保障市政工程的质量以及提升市政工程施工单位的经济效益而言都是有着非常重要的意义。
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论文作者:罗志杨
论文发表刊物:《防护工程》2019年10期
论文发表时间:2019/8/14
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