华北电力大学基建处 北京 102206
摘要：在工程项目管理中，工程施工质量、项目施工费用、工程施工进度、工程施工安全等都是管理重点。在进行管理时，甲方需要对施工质量进行严格的管理和监督，按照规定进度完成施工任务，提高自身经济效益。甲方管理会贯穿于整个管理过程中，只有做好项目各个环节管理，建立和地区、行业、国家相关的管理制度以及管理体系，才可以顺利实现项目建设目标。
关键词：建设工程；甲方项目；管理
一、甲方在项目管理中的作用
在项目管理中，甲方应做好如下几方面工作：（1）在管理方面，甲方应组织相关工作人员做好管理工作，对项目中的关键环节采取定期或者不定期的方式进行检查，对存在质量问题的地方应及时指出，限令改正，检查结果应进行全面的记录并整理归档，以备后期查阅所需；（2）在施工质量方面，甲方应严格按照设计图纸的相关要求对材料质量进行把关，对于伪劣材料应禁止进入施工场地，材料进场后应放置在固定的区域并由专人进行管理，对材料的使用情况等进行记录，确保材料能够满足施工之所需；（3）在工期进度方面，要确保工程得以顺利竣工，应对项目各个环节进行严格控制，按时按点完成相关任务；（4）在工程成本支出方面，不仅要从材料成本方面进行控制，而且还应对设备的选择等方面进行规范，杜绝无故浪费现象，实现施工效益的最大化；（5）在工程建设安全性层面，甲方应结合实际情况，构建切实可行的安全施工标准，施工前对所有的工作人员进行安全培训，提高他们的安全意识，保障工作人员的人身安全。
二、建设工程中甲方项目管理存在的问题
建筑工程项目中，有多方参与，并各自负责，如设计院负责工程的规划及设计，监理单位负责进度、投资及质量控制，施工单位负责建筑工程的施工。然而，我国的建筑工程中普遍存在一些问题，如设计不合理、监管不到位及施工单位为了保证利润和进度而出现工程质量问题等，或者因建筑工程复杂而各方未能做到良好的协调和沟通。因此，甲方介人建筑工程项目的管理十分必要。但是目前，我国的建筑工程项目中，甲方管理还存在一些问题。
1、设计阶段的甲方管理不足
对于设计而言，其费用不超过整体费用的5%，但是对工程造价的影响会达到75%甚至更高，主要原因是设计阶段对于工程的结构类型、作业方法及建筑材料都有大概的定位，因此对材料、人工和机械等造价费用产生重要影响。在大多数设计阶段，我们都采用限额设计，这种方法的好处在于可以有效控制工程造价，但有较明显的缺点，即设计深度、设计的质量和安全性都不足。这种情况下，施工过程中的要求就会大幅度提高。若甲方的审核不足，则可能会忽略到技术经济问题，给施工造成一定的难度。
2、技术协调工作不到位
在工程项目中，各个参与方都相对完整独立，因此各方之间的协调工作极为重要。一旦各参与方之间存在矛盾未协调好，则会对工程造成极大的影响。如设计院未能充分了解甲方的要求，而未做出合理的设计方案；施工单位没有充分理解设计理念，而没有很好地进行施工。
3、工程的变更管理问题
在建筑工程项目中，难免会出现意外，而工程变更就是在施工工程中，若有做法或施工条件等因素发生变动时，要及时更改设计方案来解决问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一旦设计方案发生变动，则工期和工程造价都会受其影响而发生变动。一旦出现工程变更管理，则所有参与方都需要进行进度、技术等的调整，若不能及时解决主要问题，则会给建设工程项目的顺利完成造成一定影响。
三、建设工程中甲方项目管理的应对措施
1、在设计阶段，甲方根据对该建设项目的功能需求、投资控制等方面进行精细化的研究，经过多轮优化论证，编制设计任务书，根据项目的规划设计指标及工程可行性研究报告提出了相关要求，比如投资控制的说明，设计标准的定位以及工期的要求等。项目的设计阶段，由于设计对于项目的管理和成本投入与产出的影响巨大，因此对于整个工程的成本控制来说，限额设计的优劣对于工程的费用和工期的长短是至关重要的，比如建筑每平方米的含钢量、混凝土含量，基础形式、材料选型及合理的柱距、层高等。甲方在这个阶段，充分发挥了通力协作精神，对设计方案进行了严格把关，优化再优化，力求精益求精。
2、在工程质量的把控上，甲方对现场管理的工作，加强复查的力度，围绕该工程的进展，利用过程管理的方法，将工程的进程进行了有效管理，严格把控，最好地实现了预期的效果。甲方工作人员通过每天现场的管理和开工前的检查，将施工的相应的内容、工序进行严格的检查和验收，验收合格后才能进行下道工序的施工。工程项目的现场管理中，由于质量问题或者技术问题，一些工序可能需要返工，甲方在检查的同时还要做好记录及后续跟踪，通过相关的检查再检查工作，严格要求施工企业自检合格后再报监理验收，通过项目的验收后，才能进行下一个工作。
3、在对施工现场的安全检查和巡查之后，按照安全生产和劳动保护的相关规定，采取安全预防措施，制定安全管理制度，健全安全管理机构，将各个安全生产的相关部门和负责人，赋予严格的考核制度，各级安全岗位责任制和检查制度都有专人负责，都有相对的安全技术措施和安全设施的管理措施予以应对。项目建设中的重大危险源采用了公示栏的方式加以宣传和教育。通过定期组织施工人员进行学习相关安全规章制度，观看安全事故教育宣传影片，采用有奖问答的形式，充分调动工人的积极性，将安全教育的理念灌输到每个工人的脑子里，保证安全工作科学有效开展并真正落到实处。对于施工现场的安全用电问题，按照现场的用电安全管理规定，实行三相五线制，遵照相关的规定，进行电缆和电箱的检查。电气设备的使用，对周围的环境进行整理，杜绝潮湿或者水、油的出现，在电源接通之前，保证电气设备的绝缘正常，工具不存在异物等。
4、项目中为了强化施工的规范化和制度化，将管理工作做到井然有序，将现场施工内容制度化和规范化，保证施工过程中的随意性被杜绝，将施工组织中的相关工作加以规范，制定出科学合理和满足工程管理的施工方案。甲方在现场管理中，应加强对合同履行的管理。合同管理是工程项目管理的核心，它贯穿于整个工程项目管理的始终。合同管理的成功与否对企业能否盈利将产生较大的影响。在项目管理中，按照合同条款进行进度的规划，按照合同规定的内容进行区域的设置，对建筑工程进行科学合理的安排，做好相关建筑工程费用的预算、结算以及控制，将工程造价控制在合理的范围内。甲方在现场管理共组中还要协调各方的关系，做好三控两管和一协调，处理好施工企业与监理公司的关系，保证工程质量达标。同时也协调好施工企业和甲方分包商的关系。这对于甲方自身水平的要求非常高。甲方必须要从根本上做好投资和质量的管理，首先是提高自身的专业知识水平，做好甲方专业技术管理人员的工程管理机能的工作的同时，还要做好合同管理的工作，降低工程的成本，也要提高经济效益，从合同谈判到合同执行，甲方对于施工单位和分包单位的掌控是非常重要的。内外协调中，甲方最重要的就是端平水，保证信息能够在部门之间顺畅地流动。
结束语
在建设工程项目中，甲方管理工作贯彻到整个过程中，不仅要保证各参与方完成自己的工作，同时还要做好技术协调工作，保证达到建设工程项目的质优、价廉的目标。
参考文献
［1］梅京北．甲方监督管理控制的常见问题和解决方法［J］．城市建筑，2013（04）：208．
［2］谢勇．浅论建设项目的甲方管理［J］．中国科技信息，2011（16）：149．
论文作者:袁素东
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第19期
论文发表时间:2017/12/13
标签：甲方论文; 工程论文; 项目论文; 工作论文; 项目管理论文; 工程项目论文; 材料论文; 《建筑学研究前沿》2017年第19期论文;