吴紫薇
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摘要：在我国的国民经济建设过程中，建筑行业发挥着重要作用，并且获得良好的成绩，在这一方面，建筑工程造价管理作出了突出贡献。建筑行业在发展过程中，建筑企业投入的人力和物力等影响到经济效益，只有合理管理人工、材料、机械等，才能提高施工效率，保证企业利润。因此在管理工程项目的时候，造价管理控制工作占据重要地位，科学合理的造价管理，既有利于提高建筑企业的经济效益，又能保障社会效益的提升。
关键词：建筑工程；管理；工程造价；管理控制
1建筑工程造价控制管理现状与意义
建筑工程施工前，需要对工程的成本进行预算，引用先进技术手段，对工程资金的运用进行有效控制与管理，造价贯穿于施工的每一个环节中。在保证工程质量的前提下，加强对施工造价成本的控制，这关乎到工程经济利益，在工程中有着不可替代的作用。建筑工程造价管理与控制过程中，需要以科学原理为依据，对团队人员进行合理分工。在工程建造过程中，确保工程质量与工程时间的前提下，通过对各项工程成本的节约，使工程造价发挥出更大的作用，为建筑公司带来最大的利益。工程造价管理控制工作是一项清晰的造价过程，不可以盲目的进行成本压缩，需要在施工前对工程有着全方位的了解，并且在每一个项目中进行管理控制，对资源进行整合与利用，最大程度的节约资源，根据不同的施工进度，调整造价控制方式，确保每一分钱都用在实际的施工环节中，有效避免成本浪费。另外，在建筑工程项目中，需要对工程造价有着较高的关注度，在内部建立健全管理控制相关部门，规范工程价格，在宏观效益和微观效益两方面进行全面统一，以此来更好的推动我国建筑行业工程造价的管理事业的发展。
2我国当前工程造价管理存在的问题
2.1管理体制落后
一方面体现在计划经济思想没有完全转变，大部分造价工作仍保持“三性一静”模式，即统一性、综合性及指令性的定额，静态性的工、料、机价格，并分离“四算”，即预算、决策、估算与概算。计划经济体制下，落后的指导思想仍存在，比如，“花钱办事”或者“少花钱、多办事”等，致使一些建设项目投资不足，“决算低于概算、概算低于预算”的情况。这种思想显然有悖于市场经济。另外一方面，政府行政干预过多。当前，我国工程造价管理基本纳入到政府职能中，多层次、多部门、多级别管理模式形成，工程造价管理相关法规、制度、定额均由建设部标准司制定，而该机构属于领导机构。在统一的政策与规范引导下，各部门各地区造价管理在管辖范围内行使造价管理职能，贯彻执行本部门有关法规、制度及定额等。虽然这种管理模式条条框框不断增多且日益复杂化，依然没有脱离计划经济范畴，仅是对原有计划经济管理模式的一种小缝小补，使工程造价管理难以迸发出新的活力与生命力。
2.2不合理的价格机制
近年来，施工机械费用、材料费用及人工费用均上涨，虽然看似是顺应市场供求状况而出现的变化，但是仍没有脱离计划经济管理模式，依然是指令性的确定管理方式，仍没有与市场变化的价格相统一，工程造价与实际价值相背离，出现了“活市场”与“死价格”间的相互矛盾。因为难以与市场价格一致，这些费用价格往往比市场实际价格、企业支出低，收支难以取得平衡，严重挫伤了企业积极性。
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2.3滞后的造价管理信息化建设
一方面，软件模式单一，计算过程死板。定额是工程总价计算的基础与参照，但是大部分软件仅能进行套用定额、计算工程量，还要依据实际情况用计算机作出适当调整，功能上过去单一、灵活性不足。另一方面，操作过于繁琐，未能按照“以人为本”的理念设计软件，仍将计算功能作为核心，往往对操作人员技术水平要求较高，需要掌握计算机知识，并且操作程序繁琐，增加了学习新知识的负担，对将工作效率提高非常不利，并在一定程度上将工作负担增加了。未建立工程造价信息综合管理体系，工程造价管理各部门信息缺乏联动，业务上缺乏及时沟通与衔接，信息交换与共享不及时，未能开发出综合处理信息系统，使得造价信息管理层级低，管理方式单一。还有就是工程造价信息采集、处理方法滞后，不统一的信息分类标准与不一致的数据格式、存取方式等，未能将有效的信息网络系统构建出来，浪费了更多人力物力以及时间成本等。
3建筑工程管理中工程造价的管理控制措施
3.1提高造价管理队伍水平
建筑工程管理中工程造价的管理控制涉及范围比较广泛，并且比较复杂，因此需要提高管理队伍的工作水平，要求他们同时具备财务、预算和建筑施工经验，还要清晰了解经济市场趋势和有关造价管理的知识，这样才可以灵活应对各种财务问题，有序发展各项工程造价管理措施。招聘工程造价管理人员的时候，需要认真的考核工程造价管理水平，此外需要加强日常培训，使工程造价的所有管理人员水平不断提升，有序的落实各项工程造价工作。
3.2实施全过程的造价管理工作
项目工程施工的基础就是项目设计，直接影响到工程投资及效果，设计人员要树立经济核算观念，设计过程要贯穿工程造价管理。在实施项目工程的时候，需要细致的分析工程质量和资金投入以及工期的关系，不断提升工程质量，充分考虑资金投入工期的延长情况，在施工当中，施工单位需要合理控制索赔等问题，严格控制工程支出在合理范围内。
3.3深化工程造价管理信息化建设
首先，将信息化建设标准体系完善，集合各部门的力量将统一的、专业的、规范的工程信息标准体系构建出来；其次，将工程总价管理信息化总体规划与目标制定出来，分阶段、分层次的将信息化集成设施建设加快，规划过程中应对各主要指标体系明确，包括技术指标、系统运行指标、维护指标等等，分解落实更为便利。将工程总价数据库建立起来，如今，大数据时代已经到来，积累的技术经济指标数据与基础数据不断增多，将工程造价数据库建立起来，可在各部门间共享数据，并且数据的分析与提炼更加及时、高效，为相关决策的制定提供准确依据。
3.4加强合同落实
在工程项目施工过程中，要将一切操作都落实到合同中，由于工程施工所用的时间较长，容易受到很多因素的影响，所以要加强对投资的控制，合理规划资金使用，在图纸设计初期，要针对可能出现的工程费用有着充分了解，对于工程费用变化较大的环节进行重点控制。建设单位造价管理人员要参与到控制工程变更管理的工作中来，对变更操作进行监督，做到不随意增加项目、更改设计图纸。在必要的变更工作上，需要严格按照要求进行，避免不必要的经济损失。
4.结语
总体来说，在建筑工程的整个管理过程中，造价管理工作具有非常重要的现实价值意义与重要性，建筑企业在经营过程中需对工程造价控制其重要性提高重视度，并同时在工程的决策和设计环节，以及招投标环节、施工环节和竣工结算环节等过程中，有效做好工程造价控制工作。合理科学地实施建筑工程管理中全过程造价控制，由此对工程各环节中的各类造价控制问题进行及时有效的解决，利用动态的造价控制，最大程度降低工程的施工成本，实现建筑企业经济效益的最大化，以此提高建筑企业在市场竞争中实力和地位。
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[3]方敏.建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].住宅与房地产，2017（21）：40+42.
论文作者:吴紫薇
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第17期
论文发表时间:2019/3/18
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