摘要：在现阶段我国建筑工程行业发展过程中由于其发展的迅速性以及发展空间的加大造成了其市场的混乱性，因此为市场管理造成了一定的阻碍，不利于我国建筑工程行业的可持续发展。工程、成本以及工程质量都是建筑工程管理中需要特别关注的问题，同时也是建设进度管理的重点问题。基于此，本文就从建筑工程管理中进度管理的要点展开分析。
关键词：建筑工程管理；进度管理；要点
1、建筑施工进度管理概念
建筑施工进度管理就是在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程就是施工进度管理。施工管理的一个很重要的方面就是施工进度管理，与投资控制、质量控制、安全控制一起作为施工管理的“四大控制”。工程施工进度管理贯穿于工程施工的全过程。由于工程建设过程的复杂性，工程建设环境的变化，工程建设相关因素的不确定性，工程施工进度还需要在施工过程中不断地对施工计划进行调整管理。施工进度管理是一个动态过程，要在工程施工的全过程中始终保持进度管理的意识。同时，施工进度管理必须和投资控制、质量控制、安全控制要同时考虑，不能顾此失彼，任何一个目标不达标都不可能达到满意的结果。工程施工进度管理是落实工程施工合同的重要内容，也是完成工程投资控制、质量控制、安全控制目标管理的基础。
2、建筑工程管理中进度管理的意义分析
2.1可以合理安排施工工期
通常情况下，建筑施工单位的工程管理部门会在建筑工程项目投入建设前，综合考虑工程规模及施工难度，准确评估施工单位自身技术、资金以及人力资源状况，对工程工期合理安排。但是，外界条件因素往往会在较大程度上影响到原定计划，包括天气、建筑材料的供应情况、施工人员的操作等，导致在原定时间计划内无法完成施工阶段的某些环节。那么对施工管理人员就提出了较高要求，需要合理安排施工工期，结合可能影响到工期的各种突发事件，采取针对性措施，对施工工程全局统筹兼顾，通过缩短工期，来对施工空缺、延误等问题有效解决，减少建筑施工单位的经济损失。
2.2可以对工程施工成本合理控制
通过工程进度管理工作的科学开展，施工项目质量得到保证的基础上，工程成本也能够有效降低。施工单位为了加快工程进度，往往会投入更多的人力、物力及财力资源，这样就增加了投资成本，且无法保证工程项目质量，如果出现了质量问题，需要返工处理；形成恶性循环，增加成本，无法控制工程进度，影响到施工单位的整体效益。
2.3可以保障施工单位的投资效益
施工期长短、工程规模、施工难度等因素会影响到施工单位的投资效益，而建筑施工单位通过工程项目进度管理工作的开展，能够对施工过程中遇到的客观困难有效应对，对工程日期合理安排，促使不必要的资金投入得到减少，依据原定计划日期完成工程，投资效益也可以得到保障。
3、建筑工程管理中进度管理的要点
3.1对建筑工程项目施工进度计划表科学编制
施工企业在建筑工程项目开工之前，需要充分考虑业主需求与工程实际情况，紧密遵循制定的施工技术方案，对建筑工程项目施工进度计划表合理编制，且编制的计划表，要尽量详细的安排人力物力及财力资源，特别是对工程项目信息交流方式充分重视，提升进度计划表编制的科学化、详细化程度，通过进度计划表，来从时间、空间以及强度和资源等角度合理协调每一道施工工序，促使建筑工程项目施工进度管理有效性得到提升。
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3.2重视组织管理
进度计划的完善性是施工进度有效把控的前提保证。所以在工程施工前期首先要针对施工现场以及条件进行细致的勘察，继而能够针对施工计划进行设计以及方案的制定，与此同时还要针对有可能出现的状况进行预测与把控，避免影响工程施工的状况出现。除此之外在施工过程中还需要进行资源的优化配置，以达到施工的最大效益化，确保工程进度进度有效把控的同时对施工质量进行要进一步把控。
3.3完善相应的责任制度
现阶段建筑工程发展过程中由于起步较晚且发展较为缓慢所以针对责任制方面的法律法规并不是很全面。因此由于施工现场工种的杂乱性、管理的混乱性以及施工管理人员自身素质问题，容易对施工现场的管理造成一定的滞后性。特别是近几年来安全事故频发但是没有专门负责人的现象更是屡见不鲜。所以在相应制度制定的过程中必须根据施工状况进行相应的责任制度制定，加强管理人员责任心的同时也能够有效促进整体工程管理的优化性，避免由于较大事故的发生而造成工期的延续。
3.4重视对于分项工程的管理
在工程施工以及管理中涉及到多个工程项目的管理，每一项都能够对工程质量以及进度造成较大的影响，因此在施工过程中要对各个工程进行协调优化管理，特别是针对重要性的工程要专人负责，确保每一项工程进度的同时保证整体工程进度的把控。
3.5引进人才、增强安全意识
在整体工程实施以及管理中人为因素是其重要因素，同时也是进度与质量把控的重要因素。因此在管理中要加强对优秀管理人员的引进，提升整体管理水平，确保工程管理的高效性。首先要保证管理人员能够掌握全面的管理知识并进行定期的培训，保证其自身修养的同时加强管理意识的建立，进一步加强进度管理的高效性；其次由于工种的多样化以及管理的复杂性，在管理人员分配过程中要根据实际状况进行优化配置，避免人才的浪费，以达到管理的最高水准。
其次安全施工是确保工程建设有序性以及完善性的重要保障，所以相关管理人员必须针对现场的安全状况进行排查以及相应预防措施的制定，避免较大安全事故的发生，从而能够进一步加强进度管理，促进施工的高效性。
除此之外在施工的过程中，不应该只关注工程的施工活动管理，同时还应该重视进度管理工作。建筑工程是一项非常复杂的项目，容易受到外界环境的影响。如果在施工的过程中受到突发情况的影响，为了避免其对于工程进度造成影响，必须要积极地采取措施加以处理，能在事件发生的第一时间做出反应，将损失降到最低。
3.6加强合同控制
在工程建设项目合同控制方面，除了有效控制费用控制、进度控制之外，还应该包括技术文件、项目监理分工、项目管理、项目施工、采购、设计的控制；项目的设计标准规范控制、设计原则控制、设计基础控制等，合同管理人员应根据约定的工期对进度进行监督及评估，及时采用合同手段处理合同履行过程中发现的问题，在实施过程中做好合同交底、合同实施控制等工作，并根据变化及时进行调整。
结束语
进度管理在建筑工程项目施工中发挥着十分重要的作用，现代建筑施工企业除了要重视质量和安全之外，还需要做好进度管理工作，结合工程实际情况，对建筑工程项目施工进度计划表科学编制与严格实施，对人力、物力及财力资源科学调配安排，采取针对性的防范措施，避免外界因素影响到工程进度，提升工程总体效益。
参考文献：
[1]周鹏.建筑施工进度管理意义浅谈[J].工程技术，2015.
[2]杨冉冉.浅谈建筑工程中施工进度的控制策略[J].城市建设理论研究，2015.
[3]张仕国.基于进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].建筑工程技术与设计，2016.
论文作者:胡旭丰
论文发表刊物:《基层建设》2018年第12期
论文发表时间:2018/6/11
标签：进度论文; 工程论文; 建筑论文; 施工进度论文; 过程中论文; 工程项目论文; 工期论文; 《基层建设》2018年第12期论文;