摘要：随着改革开放进程的不断推进，我们国家经济也随之出现了突飞猛进的发展，人们对于电力的需求量也在与日俱增，对配电管理的要求也越来越高，同时电力系统的建设规模也在不断的增长。但是传统的配电站管理模式需要多个部门共同参与到电路检修工作之中，导致了大量人力物力资源被浪费掉了，这种情况是不符合可持续发展的需要的。因此，电力企业要想使自身的资源利用率得到有效提高，为电力事业的可持续发展贡献更大的力量，可以采用配电运维一体化的方式对其进行管理。鉴于这种情况，本文对配电运维一体化管理的概念、目标及措施进行了细致深入的介绍分析，希望通过本文的研究能够为配电运维一体化的发展起到一定的指导作用。
关键词：配电运维一体化；管理概念；目标措施
一、配电运维一体化管理的概念
所谓配电运维一体化管理指的就是统一同步对配电网进行运行维护，鉴于这种情况，应该沿纵向进行电气配电系统的统一时间操作维护。在进行运维工作的过程中，应该进最大可能防止配电系统发生意外，降低配电系统的故障发生率，减少安全事故发生的可能性，提升持续运转的速度，从而使停电和送电的时间差得到有效下降，提升配电系统的运维效率。
二、配电运维一体化管理的目标
（一）电力企业配电运维一体化管理的范围
国家电网企业应该根据《中华人民共和国安全生产法》的标准要求进行配电安全生产工作。要想切实完成配电运维一体化的管理工作像是安监部、营销部等部门应该携手共进行工作，建立一个高效合理的部门合作体系，从而真正的将配电运维一体化管理的作用发挥出来。
（二）电力企业配电运维专业管理的目标
第一，配电站要对自身现有的维护操作工作进行重新整合，并为其提供足够的业务支持，通过这种方式来展示缓解运维一体化管理存在的人员不足情况；第二，电力企业应该对负责配单运维的工作人员进行相关的理论实践培训，以此来提高他们的专业技能素养，使他们成为复合型人才，从而满足配电运维一体化发展的需要；第三，对运行以及维护两个班组的业务进行整合，建立一个焕然一新的生产组织模式；第四，对运行维护工作进行整体坚实，降低故障发生的次数以及频率，增强工作人员的操作能力，争取在最短的时间内完成电力维修工作，从而使运维工作效率得到最大程度的提高；第五，对设备进行动态检修，统一进行检修工作的人力物力调控，降低运维所需成本。
（三）制定专业的管理措施
要想实现配电运维一体化管理工作目标，配电设备的操作和维护应该保持同步状态，一体化进行监视和操作工作，从而使设备发生故障的可能性得到有效下降，完成当前存在问题的解决，使操作能力得到有效提高，从而提升检修工作的效率，使配电工作更加顺利的进行。
三、配电运维一体化管理的措施分析
（一）健全完善相关的管理培训体系
要想切实有效地完成配电运维一体化的管理建设工作，首先，必须注意进行相关工作体系的构建，这项工作是需要长期坚持下去才可以获得最大成效的，并且其对后续应用推广也有着至关重要的作用；其次，需要明确的划分出设备操作以及维护的职责分工，确认每一个工作人员应该担负的责任和义务；再次，要制定合理标准的工作规章制度。在配电运维一体化的背景下，负责相关工作的人员有一部分是来自于操作班组，还有一部分则是来自于运行班组，所以，原有的规章制度以及工作标准已经不符合实际需要了，必须对安全管理标准进行重新定义，制定出和实际情况相符的新的工作规章制度标准；最后，还应该注意完成培训机制的健全完善。配电运维一体化要求相关工作人员必须有优秀的综合素养，其仅仅掌握专业技能是不符合实际需要的，必须还要拥有优秀的分析能力，可以对运行情况进行细致准确的判断，这样才可以配电运行维护工作的进行打下更坚实的基础。
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除此之外，电力企业还应该定期进行工作会议的组织开展，对配电运维一体化工作的进行深入的探讨分析，并以此为基础展开相应的问题评估分析，综合大家的意见进行相关工作制度的健全完善，为配电运维一体化工作的进展打下更坚实的基础。
（二）提高管理人员的工作知识以及工作经验
实施配电运维管理一体化的重点措施之一就是提升电力企业内部管理人员对于这项工作的重视，只有管理人员足够优秀并且有着良好的心态才可以更好的完成这项工作。同时要想完成配电运维一体化管理一定会应用先进的科学技术手段，管理人员必须拥有优秀的技术理念，对先进的技术理念一定要有充分的认识，这样才可以灵活的应用各种方式对这种新的工作形式进行管理，使其作用真正的发挥出来，为人民的工作生活以及经济的发展贡献更大的力量。
（三）进行操作班组以及运行班组的业务整合
第一，应该完成操作班组以及运行班组的整合，将其整合成为一个配电运维工作班组，将配电运维工作中的线路巡视检修维护等各种业务统一交接给这一班组处理。
第二，应该对整合后的配电运维班组内的工作成员进行培训，提升他们的综合素养，使他们都成为能力全面的优秀的复合型人才，同时这一新班组成员还应该熟练的完成倒闸工作，并且可以对线路进行有效管理，可以在进行巡视工作时，就准确的找到设备发生故障的原因。
第三，对于电力企业来讲，安全是大于一切事情的，因此，电力企业在推动配电运维一体化发展的时候还应该注意提高部门之间的管理力度，严格的对相关使用流程进行把控并作出相应的分析，有效地解决配电运维一体化进程中出现的问题，从而为相关工作的展开营造一个更加优质的环境。
（四）对评估机制进行优化
要想切实有效地完成配电运维一体化的建设，必须制定一个全新的匹配实际情况的评估机制来为这种工作提供保障，所以，电力企业必须对传统的配电系统工作评估方法进行更新改革。
首先，要完成动态职责的优化分配工作。配电运维一体化发展是一项需要很长时间才可以彻底完成的任务，必须慢慢的进行摸索着工作。也正是因为这一原因，必须在工作进行一段时间之后对各岗位的工作人员进行量化考核，并以考核结果为基础进行人员权责的划分，并制定相应的奖惩制度，来提高工作人员工作学习的积极性。
其次，负责配电运维一体化管理的领导应该每个月都进行安全总结，对工作过程中存在的问题进行深入分析，并通过报告对员工的工作情况进行监督，从而对配电运维一体化的优点以及运行过程中存在的故障情况有一个清楚的认识，进而使系统的运行质量得到更大程度的提升，为配电运维工作的进行提供最有力的保障，为用户提高更加优质的服务。
四、结束语
总而言之，随着时代的发展和社会的进步，配电网的种类也在持续不断的增加，其运行方法也在向着更加复杂多样化的方向发展，对可靠性的要求也在不断的增强，而且相关的科学技术不断的发展进步也为配电运维一体化的发展打下了更坚实的基础。也正是因为这些运用，配电运维一体化的发展更是成为我国电力行业发展的一种必然趋势，通过这种方式可以使配网运维质量得到有效提升，并极大的增强电力的可靠性，满足时代的发展以及用户的需要，同时有效降低电力企业的运行经营成本，从而为我国社会的发展和经济的进步贡献更大的力量，进而为中华民族的伟大复兴以及我国社会主义现代化强国的建设贡献更大的力量。
参考文献
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论文作者:宿华明
论文发表刊物:《基层建设》2018年第30期
论文发表时间:2018/11/15
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