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摘要：随着当前我国整体经济水平的提升和发展，城市化的建设水平也得到了十分明显的提升，我国建筑行业也在发展的过程中逐渐缩小发达国家的差距，取得了十分良好的结果。但是随着当前建筑行业的稳定发展，建筑工程管理工作和施工质量管理控制工作始终得不到充分重视，这严重的影响和阻碍了我国建筑事业的整体发展。鉴于此，本文是对提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略进行研究，仅供参考。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略
引言
建筑工程施工管理水平和质量怎样，将直接关系着人们的生命财产安全，以及企业最终能够获取的经济与社会效益，所以说，选择尽快客观认证如今我国建筑领域发展的实际状况，进而快速革新管理理念与方式，开发沿用高端化的技术设施，来提升这部分施工管理水平和质量，存在一定的必要性。
一、当前我国建筑工程管理和质量控制的实际状况
1、持续沿用传统的分包管理模式
客观角度观察，传统的分包管理方式未能针对施工现场各类人员职责予以细化认证，经常出现呢部分区域无人监管、施工活动秩序过于紊乱、整体施工进度严重滞后等消极现象。还有就是现场施工与管理人员的专业技能、职业道德素质等，都不够理想，经常不能依照规定规范手头工作，最终使得整个建筑工程质量无法得到保障，同时更严重影响工期进度。
2、建筑工程施工监管力度有待提升
想要予以建筑工程质量更多的保障条件，就必须在施工中予以严格性监督管理。但是由于我国处于发展初期阶段，各类行业监管体制不够完善，使得建筑工程施工监管方面的力度持续低下，接连引发一系列突发状况之外，无法令相关施工活动正常进行，施工质量控制上更加难以满足基本要求。
3、建筑工程设计与施工方式过于陈旧落后
社会持续进步期间，建筑工程施工技术也飞速革新，无形之中对建筑行业产生一定的推动功效，不过同步状况下亦对施工质量提出愈加严格的规范标准。实际调查发现，许多建筑施工单位因为长期没能引入全新的机械设施和技术，加上施工人员专业性长期低下，使得整个建筑工程施工质量就此全面降低。
二、建筑工程管理和施工质量控制环节中存在的问题
1、工程管理
当前建筑工程管理体制中，施工单位通常采用分包的形式开展工作。但是这种工作模式很难对各方工作职责进行明确，很容易造成工程程序的混乱，对于工程施工、管理的难度也将有所增加。同时在实际施工的过程中，一些施工人员和管理人员没能严格按照国家相关制度进行施工，致使很多施工工作或管理环节只能停留在表面环节上。这不仅给建筑工程的施工带来了较大的不变，同时也将对施工质量造成严重的影响。
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2、施工技术
随着当前我国现代科学技术水平的全面提升，建筑工程施工技术的整体水平也将得到全面的发展和进步。建筑工程在施工过程中所涉及的专业较多，因此对于施工质量的要求也较高。建筑工程施工技术环节中有很多方面都是在工作要求下出现的，这就在很大程度上提升了施工技术的难度。此种环境下，传统较为简单的施工模式在当前建筑施工中仍然存在较大的比例，同时大部分施工人员仍然是进城务工的农民，因此整体文化水平较低，对于专业知识和技术水平并没有很大的进步，这就将在很大程度上对施工的质量造成了影响。
3、监督体制
质量监督是在建筑工程的管理和施工质量的控制中将产生很大的促进的作用，当前政府部门在对质量进行监督过程中存在明显的职责缺失，致使建筑工程经常会出现权责不明的情况，出现了施工管理监管力度不够的情况，这也将对建筑工程和施工质量造成了十分严重的影响。
三、对建筑工程管理和施工的质量控制进行提升的策略
1、加强各方的协调工作
当前建筑工程中出现较为明显的分包现象，因此不同的项目一般会交给不同的建筑单位进行开展和施工，比如在一个房屋建筑中，通常做防水工程的和做墙体保温工程就不是一个建筑单位，但是两个项目在开展的过程中却多多少少有着一定的联系，那么这也要求在进行项目建设的过程中要将各个环节都进行有效的衔接，从而将各个项目的单位能组合成为一个有机的整体，进一步对单位施工环节中的权力进行明确，并承担相应的责任。确保材料在供应和选择上相应的工作。首先在工作的开展过程中应该建立起较为科学的项目管理结构，在进行建筑工程施工分包环节中，不应该将建筑工程简单的分解为几个细小的部分，因为这种方式也将给协调工作带来了较大的困难，对于各单位之间相互协调的机动性也将被明显降低。其次，要对施工单位的管理模式进行优化，从而建立起更为严格的协调管理程序。进一步对个人能力的依赖进行降低，保证施工质量得到良好提升。
2、对成本控制环节进行加强
建筑公司在实际工作过程中要想获取更大的利益，更好的实现企业利益的最大程度，就应该加强对工程成本环节的控制。当前企业为了对工程复杂的情形进行应对，就需要对工程成本进行有效的成本控制。首先，建筑公司要在实际发展过程中牢牢树立成本意识。在施工过程中，每一个细节都应该有效的对成本意识进行体现，同时有效的落实和贯彻成本控制的每一项举措。此外，在这项工作的开展过程中还应该对工程成本的分析工作进行定期开展，将其落实成为一种制度进行有效执行，从而将亏损放在可以控制的范围中，这样建筑工程在施工开展过程中质量才能得到更有效的保障和落实。
3、建立相应的监督管理机制
在对协调工作和成本控制进行有效落实的过程中，管理监督工作也被逐渐受到重视和关注，科学的管理监督机制可以对建筑工程管理和施工质量控制进行提升的重要策略。在对管理监督进行执行的过程中可以采用以下几种方式：①对工程质量的建立环节进行强化，从而保证施工中的各个环节都在正确性的范围下开展和进行。②要严格的遵守相关规范和制度的要求对工程进行有效监督和验收。
结束语
综上所述，为了愈加理想化地提升建筑工程施工质量，施工企业须保证深刻关注质量控制和工程管理之间的缜密关系基础上，深刻挖掘现阶段工程管理和质量控制中隐藏的诸多问题，保证理清有关问题滋生原因并提供富有针对性的应对方案。长期下去，切实提升建筑项目的整体质量，并实现整个建筑行业的可持续竞争发展目标。
参考文献
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论文作者:田翠,李青芯
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第6期
论文发表时间:2018/7/19
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