摘要：现阶段，大多数单位对成本、进度、质量等管理内容都非常重视，但是对施工技术管理却不够重视，这使得我国的施工技术管理水平与发达国家相比，还有很大的差距，最为关键的是，由于施工技术管理不受重视，使得某些建筑工程出现了严重的技术性问题，为建筑工程埋下了安全隐患。
关键词：建筑工程；优化管理；现状；措施
前言
由于施工技术问题的不断出现,使得建筑工程的质量得不到保证。只有处理好施工技术管理的每一个环节,才能有效地降低施工成本,提高施工效率,保证施工质量和进度,从而提高建筑企业的市场竞争力。为了提高建筑施工质量,促进建筑行业的良性发展,有必要对施工技术管理进一步优化。建筑工程建设期间，需要管理的内容非常多，施工技术管理是其中一个方面。目前我国建筑施工企业，在进行施工管理时，可能更多的是注重施工具体环节的管理，对施工技术管理并不看重，这也是我国的施工技术水平迟迟都没有获得显著提高的主要原因之一。为此，建筑施工行业应该正视这一问题，逐步的加强施工技术管理。
一、注重建筑施工技术管理优化的重要性
建筑施工技术管理意义重大，只是由于施工企业不够重视，使其管理水平一直都处于比较低下的水平。施工技术管理职能就是通过技术管理手段以及科学方法，确保施工项目中相关的技术工作能够有效完成。施工企业应该根据国家出台的相关政策制定技术管理制度，以确保技术工作能够合理有序的完成。同时也对保证施工项目达到技术标准要求，符合国家法律制度有着积极的作用。由于施工项目类型的不同，施工技术管理的方法和侧重点也存在差别，因此技术管理人员需要依据建筑施工工程类型来选择技术管理手段。优良的技术管理手段能够有效降低施工项目技术工作成本，同时也能够保证技术工作的质量，因此，技术管理人员进行建筑施工技术管理的优化就显得尤为重要。技术管理人员依据现实需求，初定技术管理方案之后，应组织相关专业的技术性人员结合项目特点进行探讨，经过多次的修改之后再予以颁布实施，这样的技术管理方案才能能够将技术管理工作价值最大化。
二、建筑工程技术管理
所谓的建设工程管理大体包括建筑技术管理系统，技术培训，档案管理，编制施工组织设计，图纸会审，技术交底，安全技术， “四新”技术的开发应用。我们一般可以分为行业内部和外部行业。施工技术管理实施的原则，要注意从项目需求和实际情况出发，对国家和地方的科技政策，规则和法规的正确实施。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
三、施工技术管理的现状
1、 管理体系不完善
建筑行业是我国一个基础工程,涉及对象广、范围大、规模大,在工程实施中可能需要多个建筑企业的配合,由于不同企业的设备水平和人员素质差异明显, 所以在技术管理上缺乏有效统一的规范体系。
2、 监督机制不健全
对于施工技术管理一个重要保障就是要建立健全相关监督机制。现阶段我国施工技术管理水平有限,需要监督指导部门对施工质量和操作技术进行必要规范和指导。 建筑工程由于分包、转包等现象存在,使得建筑施工出现责任不明确、操作不规范、管理不严格等复杂情况。
3、施工制度有缺陷
建筑企业之间的实力差异明显, 一些建筑企业还达不到国家建筑行业技术标准的要求,并且,这些企业的管理体系不够完善,责任落实也不到位,在施工制度的制定和执行中存在很多缺陷。
四、建筑施工技术管理优化措施
1、 完善建筑工程技术管理体系
施工单位应该将各种施工规范以及与之相关的技术标准都要全部落实下去，在落实的过程中，如果遇到问题，要随时改正并解决。管理体系中最为重要的内容就是明确技术责任，以此保证建筑施工期间，每一个技术岗位都有技术人员负责，最大程度的降低技术问题出现的概率，尽可能的消除责任不清的问题，或者是在施工过程中无人管理的问题。技术管理部门中要对技术管理人员的创新性加以肯定，当管理人员有新的想法时，应该积极主动的上报技术管理部门，而管理部门也应该给予奖励，这样施工技术管理才能够得以真正的优化。技术管理体系还应规定，对每个技术环节进行严格的技术测试。技术测试应该具备可扩展性，同时进行分级管理，以此保证每个技术管理人员都能够掌握管理要领。其中新技术应用的项目、国家重点项目等都必须进行技术测试。技术测试过程中，管理人员要进行详细的记录，最后将其归档，便于日后查询。
2、做好施工阶段的技术管理工作
施工阶段是施工技术管理工作的重点阶段。技术管理人员在预先就需要制定出技术管理方案，并且针对工程特点，考虑到有可能出现问题的技术环节，同时制定出应急预案。在施工正式开始之前，技术管理人员与施工人员要做好技术交底工作，让施工人员充分的了解到施工难点与重点，这对技术管理工作的有效进行起着积极的作用。在施工过程中的技术管理是施工现场管理、项目部管理、施工管理的核心，是实现质量、成本、工期、安全的目标的基础。因此我们必须加强对施工过程中的技术管理。
3、完善施工技术管理相关制度
建筑企业在施工技术管理中, 要做好部门之间的协调和人员调整工作,要做好施工技术人员岗前培训工作,要提高施工技术人员的安全意识和专业能力, 要建立健全相关的培训机制和激励机制,要把施工技术人员的安全意识、专业能力以及职业态度等作为员工考核的重点,完善考核制度。
4、加强施工技术管理监管力度
加强对施工技术监管力度, 是保证施工质量和进程必要手段。 建筑企业必需通过严格的监督和管理来实现建筑施工技术的有效执行以及相关责任的具体落实。 一方面,要严厉处罚那些没有依据国家施工技术标准进行操作的行为,要求其及时改正,保证施工质量；另一方面,建筑企业在对施工技术严格管理过程中,还要保证施工的连续性,尽量避免工程进度滞后、不能按期交付的情况。
5、 技术文件管理措施
过程控制中特别注意掌握项目建设期至项目投产前工程施工图上没有的项目，对工程数量的增减，做到心中有数，不要遗漏任何相关技术项目。详细检查实验资料，根据建筑施工环节紧密相连性，对同一实体各种资料合理性和可追溯性进行严格控制，降低后期整改的难度。这就需要在填写资料时认真、及时、准确、符合规范，特别是实验人员要监督把握。
五、结束语
总之,施工技术管理在建筑企业管理中占有很重要的位置。我国当前建筑行业竞争日趋激烈, 只用做好施工技术管理的每一个环节, 实现施工技术管理最优化, 从而进一步降低施工成本,提高施工效率,保证施工质量和进度,才能在激烈的市场竞争中实现企业的稳定发展。建筑工程建设期间，施工技术管理是最为重要的基础性工作，这项工作既关系到项目人员的优化配置，也关系到工程项目成本的控制，因此对其进行管理优化十分必要。可知建筑施工技术管理的确需要不断的优化，以此来提高建筑施工整体的管理水平。本文对建筑施工技术管理优化的重要性进行了阐释，其次对建筑工程技术管理进行了概述，最后对其优化措施进行了探讨，希望能够为从业者提供帮助。
参考文献：
[1]高周根,高巍.建筑施工技术未来发展出路研究[J].经营管理者，2013(12).
[2]王雪瑞,赵社民.关于建筑施工技术的未来发展研究及现状分析[J].中小企业管理与科技(上旬刊)，2013(10).
[3] 苏立华.浅谈建筑施工技术管理控制[J].法制与经济(下旬),2011(08).
[4] 王健.试论建筑施工技术的管理优化措施[J].投资与合作,2013(10).
论文作者:严志钢
论文发表刊物:《防护工程》2017年第8期
论文发表时间:2017/7/27
标签：技术管理论文; 技术论文; 建筑施工论文; 建筑论文; 管理人员论文; 施工技术论文; 建筑工程论文; 《防护工程》2017年第8期论文;