徐伟伟
身份证号码：33068219891xxxx215 浙江绍兴 312300
摘要：水利工程管理对水利工程的功能和价值具有重要的保障作用，对水利工程的安全性和可靠性具有重要的促进作用。随着社会市场经济的不断发展，水利工程管理工作必须加大改革的力度，及时转变管理观念，提高对先进技术的应用水平，实现现代化和精细化的管理模式。为了提高水利工程的管理效益，探究水利工程管理现代化与精细化建设的有效途径是很有必要的。
关键词：水利工程；管理现代化；精细化建设；思考
1水利工程现代化与精细化管理内涵
随着时间的推进，我国社会主义现代化建设水平不断提升，为了满足社会生产力的发展需要，建设现代化的水利设施是保障社会民生的重要工作内容。作为建设现代化水利设施的基础条件之一，在水利工程的管理过程中改变传统的管理方式，实现管理过程中工作的责任的细分显得尤为重要。实施先进的水利工程管理措施，最直接，最有效的方法就是提升水利工程管理过程中的技术水平和科技含量。水利工程现代化建设包含丰富的内容，不仅仅要求在水利工程施工技术上，水利工程的设计上实现现代化，还要要求水利工程在相关软件设施上实现现代化，更要求在管理团队建设和管理人员的思想方面实现现代化，由外及内，全面实现现代化。在进行水利工程现代化管理水平的探索中需要建立一套是够适应新时期社会生产发展要求的水利工程现代化管理制度。一套现代化的水利工程管理体系应当包涵三方面的内容，一是在水资源的调度手段要实现现代化，二是水利工程管理人员的管理理念要跟上水利工程现代化发展的趋势，三是要求高素质的工程管理人员。三者相互配合，才能够建立先进的水利工程管理体系。
精细化管理是在经济管理水平发展过程中提出的一个新概念，精细化管理对管理的主要要求是精和细，相较与传统的粗放化管理，实现管理过程中的工作和责任细分还可以大大提高企业的管理水平。在精细化管理的过程中，要求把管理对象进行详细的分类，对每个岗位和岗位的职能都已一个清晰的界限，通过精细化管理，把一个团队的工作目标细化到每一个小目标和每一个人身上。
2水利工程管理现代化与精细化的目标与建设思路分析
2.1水利工程管理现代化与精细化的目标分析
水利工程管理现代化与精细化的首要目标是实现管理体制的完善，对于任何一个行业来说，具备一个规范的体制都是非常重要的，精细化的基本要求就是对不完整的水利工程管理机制进行不断调整，逐渐使水利工程管理工作完善到可以适应现代化发展的进程，这样才算达到精细化的目的。很多水利工程工作者在进行数学模拟系统操作的时候经常会面临的一种情况及时难以下手，不能够按照要求正常进行下去，这就要求水利工程管理工作者在数学模拟系统方面不断学习，不仅要提高自身的管理技术，还要建立准确性高的表针数学模拟系统。总的来说，水利工程现代化与精细化的管理完善性是建设的基本目标。
2.2水利工程管理现代化与精细化的建设思路分析
将可持续发展作为水利工程管理现代化与精细化建设的基本原则，树立正确的科学管理观念，将科学发展观作为水利工程现代化与精细化发展的基本思路，一方面是为了保障建设工作能够更高更有效地开展，另一方面是为了精细化建设能够落实到管理工作的细节方面。水利工程管理的现代化与精细化建设与水利企业是脱离不开联系的，企业的经济效益也是水利工程建设需要考虑的重要因素，一方面要尽可能为企业带来更多的经济效益，另一方面还要建立更加科学有效的管理模式，进而将我国水利行业和整个市场的发展态势走向良性可持续发展的道路。
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3推动水利工程管理现代化和精细化建设的具体措施
3.1使用先进的管理手段
想要实现现代化和精细化的管理，就必须要推动水利工程的信息化建设，也就是在水利工程的建设管理中积极利用现代化信息技术，通过管理信息系统的建设，从整体上加强对水利工程的管理，并提高现代化管理水平。首先，在水利工程建设管理中，通过信息系统的建设与利用可以加强各环节信息在各个部门中传输，这样相关工作人员便能及时掌握各工程环节的关键信息，从而采取针对性的管理措施，实现管理工作的现代化。其次，在日常管理工作中，通过网络化的实现可以对水资源进行智能化调度管理，减少现场管理工作内容量，提升工作效率。再次，管理信息系统的建设和应用可以对各项设备、人员等进行实时动态的监督，管理人员在办公室就可以了解到各项设备的运行状况、水坝的建设情况以及工作人员的动态。通过对这些信息的整合为接下来的调度方案制定提供参考。
3.2建立健全的水利工程管理制度
根据水利工程现代化和精细化管理的建设目标，水利工程管理工作必须建立健全的水利工程管理制度，使管理工作中的每个环节都能够包含在制度范围内，让每个管理人员的行为都得到规范。在健全水利工程管理制度的过程中，重点要对各管理部门人员的工作职责进行细化，使每个管理人员对自身的工作职能都有全面而正确的认识，避免在管理工作中发生责任缺失的现象。以某水利工程管理部门为例，该部门为加强管理人员的责任意识，制定了严格的奖惩制度，将该制度落实到水利工程安全监控、日常监测、运行评估等环节，督促管理人员对水利工程进行严格的检查，及时发现并解决安全隐患，保障水利工程的安全性和稳定性。
3.3加强水利工程管理队伍的建设
水利工程现代化和精细化管理要求水利工程具备一支高素质、高技术的管理团队，因此必须重视加强水利工程管理队伍的建设工作，切实提升管理人员的技术水平和工作素质。针对这一问题，水利工程的管理部门应该注重对先进管理人才的引进，并加强对内部管理人员的培训工作。以某水利工程管理部门为例，该部门会定期对管理人员展开培训和考核。该部门主要通过聘请具有先进技术能力和管理经验的人才，对内部人员展开培训，使部门管理人员能够对先进的管理技术进行了解，不断提升自身的管理水平，从而推动水利工程管理现代化和精细化的建设进程。
3.4重视对水利工程的维护
水利工程对一个地区经济的发展以及稳定和安全均具有重要的作用，如果工程在建设之后长期得不到有效的维护管理，加上常年和河水接触，就可能会对工程造成腐蚀侵害，尤其是在洪汛期还可能会引发决堤、水灾，对周围居民的人身安全造成威胁。因此，必须要加强对水利工程的维护管理，相关人员应意识到问题的严重性，为避免水利工程发生严重的险情，需要及时结合实际情况建立维护维修部门，然后定期对水利工程的运行进行检查和管理。如果发现工程存在安全隐患应及时整理和修复，加强对提防的检查提升工程质量，保障其使用寿命。
结束语：综上，基于水利工程现代化建设和精细化管理的需要，为促进水利工程的健康发展，可以从先进管理技术利用、优秀队伍建设以及加强维修保养工作等方面制定相应的策略，然后在实际工作中切实落实，从而为水利工程的良好发展奠定基础。
参考文献
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论文作者:徐伟伟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/13
标签：水利工程论文; 精细化论文; 水利论文; 工程管理论文; 管理人员论文; 化与论文; 管理工作论文; 《建筑学研究前沿》2018年第20期论文;