摘要：电力是保障经济发展和人民生活水平的重要因素，只有电力工程的质量过关才能确保电力工程能够发挥其应有的作用。文章着重于分析提高电力工程质量管理的有效措施，以期为电力工程的发展提供参考。
关键词：质量管理；电力工程；经济效益；措施
1 引言
随着我国经济的迅速发展，工业领域和居民生活对电力的需求也越来越大，使得电力工程成为了一项重要的民生工程。不过，电力工程中也有问题存在，特别是质量安全问题。质量安全是所有电力工程得以实施的基本前提，如果没有质量保障，电力工程的功能就不可能发挥，甚至还会危及人民的生命财产安全，阻碍经济的发展，不利于社会的稳定。
2 质量管理对电力工程经济效益的重要性
电力工程质量的提高是否会影响工程的经济效益是管理人员最为关心的问题，实践中，有些管理人员为了追求眼前的利益，不惜以降低质量标准为代价，使用低规格的材料，事实证明这种做法只会损害企业的经济效益。只有切实提高工程的质量才能确保电力工程投入使用，才会为企业增加效益，最终促进企业的持续发展。首先，加强工程的质量管理可以为施工的科学化、合理化提供保证，从而为企业带来利益。施工中，优化施工方案和施工工序、合理选择材料不仅带来了高质量的工程，还为企业减少了不必要的损耗；同时，工程质量必须以高素质的施工人员为保证，因此企业在前期必须为员工提供培训，员工素质的提高可以提高企业效率，降低错误发生率，也提高了企业效益。其次，企业产品的质量也是影响企业业务的重要因素，只有高质量的产品才能吸引客户，从而提高企业效益。企业信用度虽然不是有形资产，但它却能为企业带来客观的利益，企业只有建立起自己的信誉才能在竞争中立足。现在电力行业内部的竞争非常激烈，很多企业都涌入进来，在这种情况下，客户就要看产品的质量，只有质量过硬才能赢得客户的信赖，也才能赢得长远发展的机会。
3 提高项目经济效益的有效途径
3.1 加强成本管理
成本管理是项目内部管理永恒的主题，全面加强成本管理是目前集团做大做强的需要，是项目打造大集团、提升竞争力的保证。项目竞争力的强弱，关键是成本费用的高低。成本管理贯穿于项目整个经营活动中。在现阶段，各项目应从以下几方面加强成本管理，夯实基础，提高项目的整体经济效益。
3.2 提高监管力度
当前我国电力工程的建设的发展很快，这都是由于我国的经济发展的脚步加快，经济的发展就需要配套的建设来促进经济的发展，这就促使电力工程这种民生工程的快速的发展。一些电力施工单位只注重施工的进度而不去注意施工的质量和施工人员的人身安全，由于这种情况的发生，这就会导致一些事故的发生。电力工程企业要想不发生任何事故，或者是把事故的发生率降到最低，就必须建立健全施工的监管制度。在一些管理部门内，增加一个监管部门，这个部门就是对所有的在建工程和人员进行有效的监督，避免他们对工程的质量和自己热人身安全放松警惕。施工单位人员的人身安全是最重要的，我们必须保护好所有人员的人身安全，这就要求所有电力工程项目的施工现场的管理需要加大监控的力度。在有限的范围内，建立健全施工的监管制度，监管制度的建立对施工过程提高安全性具有十分重要的意义，监管制度要求所有在施工单位的人员必须持证上岗，否则一律不准出现在施工的现场。
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3.3 树立正确的质量观念促进企业效益的增长
观念问题是一切工作的先导，员工没有正确的观念就不会按要求、按标准施工，从而就会影响工程质量。当然，质量观念不仅仅是只强调高质量，同时也强调成本意识。施工人员如果具有良好的质量观念和素质，那么在施工过程中必定会做好每一个细节，从而确保工程的质量。作为企业，要想提高职工的质量意识，就必须采取措施，比如进行培训，从职业技能和思想观念两方面着手，只有双管齐下才能切实提高员工的质量观念和素质。施工技巧的提高可以使施工人员在施工中减少错误，提高效率，思想观念的改变让施工人员注重工程质量，提高了企业信誉，促进企业发展。
3.4 加强项目的内部管理和创新
提高项目经济效益的关键在于管理创新，随着我国加入WTO，市场竞争日趋国际化，作为项目要在激烈的市场竞争中求得生存和发展，除了发挥其科技优势和人才优势外，通过加强管理，向管理要效益也是十分重要的经济手段。项目一切经济活动的根本出发点就是不断提高项目的经济效益，而要提高切的经济效益，必须加强对项目的全方位管理，有效地将管理资源转化为经济效益，实现管理的规范化、制度化和科学化。如果一个项目有了先进技术和一定的生产规模，却没有一个良好的管理人才队伍也是很难会有稳定持久的经济效益的。我们只有在汲取先进管理经验的基础上不断创新，创造出适合我国项目发展的管理系统和方法体系，才能尽快赶上和超过世界先进水平，创造更大价值。
3.5 加强工程项目的材料管理提高经济效益
材料是施工质量的基础，没有高质量的材料就不可能造出高质量的工程。项目的材料管理包括材料的成本管理和质量管理。首先，采购人员要掌握材料市场，确保购买价格在市场价范围，同时要跟生产厂家联系，以获得更为实惠的价格。其次，在购买材料过程中要仔细检验材料的质量，安检证明以及型号规格等等，以确保材料的可使用性和安全性，同时购买材料要根据施工需要购买，不能过多也不能过少，以符合成本要求和质量要求；对暂时不用的材料要采用正确的方法储存，不能全部堆在一起，有些材料容易氧化，有些材料不能受潮，各种材料都有各自的特点，要根据不同的要求进行储存，施工场地的材料必须确保是合格的。
4 结束语
总而言之，提高施工质量不会影响企业的经济效益，两者是相辅相成的关系，企业如果不能保证工程质量，不仅会增加企业成本，还会影响企业信誉度，从而影响企业在行业竞争中的竞争力。所以，企业有必要严格电力工程施工的质量管理。
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论文作者:赵星文
论文发表刊物:《电力设备》2017年第24期
论文发表时间:2017/12/15
标签：经济效益论文; 企业论文; 质量论文; 电力工程论文; 材料论文; 项目论文; 工程论文; 《电力设备》2017年第24期论文;