关键词：电力工程造价；全过程；精细化管理研究
引言
在电力工程的建设过程中，造价管理工作是项目管理工作的一个重要组成部分，是项目管理工作的重中之重。电力企业应结合电力工程的具体情况，做好造价管理工作，提升造价管理能力。
1电力工程造价全过程管理工作的目标
造价管理工作对于项目目标的实现具有极为关键的影响，贯穿于项目建设的全过程，如在可行性研究阶段，需编制投资估算，初步设计阶段，需编制初步设计概算，施工图设计阶段，编制施工图预算，在项目竣工阶段，需编制竣工结算等。建设工程的每个阶段，均需要将工程造价做到有效控制，以保证电力工程项目合理健康的实施，确保项目工程能够为企业带来较好的社会效益和经济效益，这是电力工程造价全过程管理工作目标以及意义。
2全寿命周期造价管理在电力工程造价管理中的具体应用探讨
2.1在决策阶段的应用
全寿命周期造价管理在决策阶段的应用主要体现在以确定投资限额为主。确保投资额满足电力工程建设需求，保障工程建设的有序进行。与此同时，应用于计划投资当中能够为工程建设提供更加强有力的技术支持，通过合理分析工程经济效益，科学决定投资行为，进而为项目方案的设定工作提供更加强有力的依据。决策工作是影响造价管理效果的重要因素，因此决策阶段必须要认真做好可行性分析，避免为了过度追求短期经济效益而降低决策的准确性与科学性，只有确保决策工作的准确性，才能够达到更佳的降低成本效果。
2.2在设计阶段的应用
①采用限额设计，制定项目投资计划，在此阶段各专业设计工作人员需强化对于项目造价管理观念，严格依据限额设计分解的工程量和投资额，在确保使用功能基础之上进行设计工作，保证项目造价控制于限额之内；②优化设计方案，对于设计方案需实施优化，对项目建设的成本进行控制，在对工程质量与使用功能不造成影响基础之上，优先选取造价低而技术可行的设计方案。有些设计人员对项目造价管理观念不强，偏重项目的使用功能与设计质量，忽视工程造价管理，所以，工程初步设计阶段，建设部门需提前与设计部门将工程投资的计划明确好，使得设计部门能够依照工程投资的计划来制定相关设计方案，来保证项目造价能够控制于投资估算之内。
2.3在施工阶段的应用
全寿命周期造价管理模式在施工阶段中应用好，能够有效提升企业经济效益，因此电力企业必须要足够的重视。在这一阶段，电力企业要认真做好招投标文件编制以及筹划等方面的工作，确保其严谨性，同时要结合法律法规规章制度来构建更加完善的内部管理体系。在定价、评价标准以及签订合同的过程当中，都要认真做好造价管理工作，确保其合理性，为工程建设打下良好的基础。
除此之外，要认真做好材料设备管理、施工管理以及技术管理等工作，在设备材料采购过程中，要做到货比三家，通过招标、询价、竞争性谈判等方式采购，选择价格合理、质量有保障的材料供应商，有效降低采购成本。在材料及设备进场之后，要做好质量检验工作，确保其质量达标后方可应用，如发现存在质量问题，应及时退回，避免带来损失。
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3电力工程造价管理的控制措施
3.1健全工程造价管理机制
目前，我国的电力工程的造价管理部门没有完善的管理机制，工作人员没有明确的工作职责，在具体施工过程中有可能会同其他的工作部门产生矛盾，所以应对造价管理中的问题责任进行明确的规定，使工作人员认识到自身的岗位职责。电力企业以工程造价预算工作作为造价管理工作的重点，同时将造价管理的控制监督机制进行合理的完善，通过对施工过程中的成本预算、工程合同、结算阶段等进行科学的监督和管理，并将工程造价控制的职责落实到具体的工作人员身上，形成职责鲜明的工程造价管理机制，将管理过程中责任不明确的问题彻底解决，使造价管理的内容更加的全面。
3.2实现动态化的跟踪管理。
电力工程项目具有较强的综合性和复杂性的特点，工程施工环节较多，这需要造价管理工作的开展，做好全方位的跟踪，实现动态化的管理，这样才能够实现对于各方面造价影响因素的有效控制。在实际工程实施过程中，电力企业应该指派专门的人员负责和落实好相关造价管理工作，结合实际情况做好相关工作的优化。
例如，电力工程造价构成中，材料设备费所占的比重较大，材料设备的需求量也很大，因此设备材料应作为重点控制对象。在具体材料设备的管理上，应该结合市场的变化情况，构建动态化的管理制度，对可能出现的预算超支等情况进行避免，并且结合市场规律做好采购管理工作，突出管理的经济性与科学性。
在具体电力工程项目实施的阶段，电力企业必须要对整个工程项目的情况进行全方位的了解，并且突出不同环节的具体情况与特点，科学的实现这个工程造价的预测和管理。针对可能出现的造价方面的问题，实现动态化的管控，并且围绕相关问题，进行相应的追查与分析，做好后续造价管理工作的有效整改。只有能够结合电力工程的实际情况，科学、到位地展开动态化的跟踪管理，这样造价管理工作在具体开展的过程当中，相关管理目标才能够得到更好的落实。
3.3提升造价管理人员专业水平
我国的电力工程造价管理专业高素质人才缺乏，这也是导致我国电力工程管理始终无法快速发展的原因之一，相关的电力企业注重对相关造价管理人员的培养，提升管理人员的专业素养，在激烈的行业竞争中不断提升自身的水平，储备专业素养水平高、技术能力强的人才。相关电力企业要对管理人员的专业知识及技术能力进行强化，将理论知识同工程实践相结合，提升管理人员的实际管理经验，更好的处理造价管理中可能出现的各种问题，同时还要重视高水平人才的引进，通过与高校相关专业进行交流沟通，定期引进优秀的人才，保证造价管理人才的专业水平，使造价管理得到有效的控制。
结束语
随着国民经济不断发展，电力行业之间的竞争越来越激烈，在经济新常态化发展阶段，电力工程行业要不断提升造价管理水平，才能满足当前阶段社会发展的基本需求。有效的工程造价管理工作不仅为电力工程的开展打下了基础，同时有助于提升电力工程造价管理效率，提升电力企业的经济效益和社会效益。
参考文献
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论文作者:王庆坡
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第16期
论文发表时间:2019/12/12
标签：造价论文; 电力论文; 阶段论文; 管理工作论文; 工程造价论文; 造价管理论文; 工程造价管理论文; 《当代电力文化》2019年第16期论文;