摘要：建筑工程施工的周期较长，规模庞大，如果出现问题，就会耽误工期，降低施工效率。随着技术水平不断提高，人们越发重视效率与质量的双重提升，积极采用装配式建筑。尽管装配式建筑应用范围比较广泛，但还是会存在一定的问题。因此，为了实现装配式建筑的可持续发展，就要改变思想观念，有效发挥其优势。
关键词：装配式建筑；工程项目管理；发展问题
1 影响装配式建筑工程项目管理的因素
1.1起步较晚，缺乏有效支持
装配式建筑是一种新型施工技术，在我国起步比较晚。目前，装配式建筑在我国已经取得一定的成绩，在建筑业的应用中日益频繁。不过，由于起步较晚，因此其相关的监管和质量控制体系有待进一步完善，无法有效保证建筑工程项目管理工作顺利进行。尽管一些单位对于装配式建筑非常认可，但由于政策不到位，缺乏有效的支持力度，在实际操作中，依然采用传统的技术，降低工作效率。与发达国家相比，我国装配式建筑水平有待提高，各方面有待进一步完善。
1.2管理协同影响因素
与先前的现浇式建筑相比较而言，装配式建筑有着诸多的优势，尤其是在技术水平方面更是有着很好的成绩，而正因为技术水平得到了实质性的进步，从而对其相应的组织管理更是提出了更为严苛的要求。因此做好装配式建筑工程的管理多方面的协同工作是很重要的，其中包括构配件生产方案与其质量水平的协同、以及设计方针与技术及图纸交底等方面开展协调;除此之外，要想建筑工程质量过关的话，与监管方与户主方之间也要进行很好的协调。
1.3装配式建筑工程成本较高
如今，中国全面推进装配式建筑发展，在土地出让、金融、财税等方面做出鼓励举措。但装配式建筑的成本高也成为迅速发展的一大阻碍。成本较高主要体现在两个方面：一是过程成本。预制建筑技术在我国发展还不成熟，研发的资金投入和预制构件生产所需的机械设备发展还在初始阶段；第二是物流成本。我国面积广阔，市场需求与工厂设配的不匹配，物流成本问题必须考虑。
2 装配式建筑的工程项目管理及发展
2.1创新建筑工程管理理念
建筑工程管理是整个装配式建筑工程不可或缺的一环，甚至有的时候还会影响到项目能否正常进行，尤其是在长期传统建筑工程管理理念的影响下，导致很多工作人员并不能意识到创新工作的必要性，从而会对装配式建筑工程管理工作带来极坏的影响。因此，施工企业一定要对目前的建筑工程管理理念进行相应的改革创新，并且结合目前建筑行业的实际状况，来制定出符合装配式建筑工程管理的新型理念与措施，从而更好的与目前的装配式建筑工程发展相匹配。
2.2 提高预制件质量，不断创新技术
首先，保证预制质量，满足装配式建筑的应用需求。为了保证零部件的质量，就要确定生产厂家的资质，根据工程要求生产产品，对预制件的尺寸、外观等内容按照统一标准进行制定。在生产之前，可以借鉴国外先进的生产经验，结合我国预制产品的实际情况，创新生产方式，保证产品质量符合要求。为了进一步保证装配式建筑结构合理，要保证预制产品符合国际化安装标准，钢筋型号、质量符合装配式建筑要求。其次，对装配式建筑施工的周期进行合理控制。这就需要在保证工程质量的前提下，合理控制施工进度。一方面要保证预制部件的质量和生产效率，可选用一体化加工技术达到目的；另一方面要保证装配式建筑迈向多元化发展再次，不断创新技术，提高装配式建筑质量。要加强技术引进与创新，对现有的预制免模技术进行优化，这样可以有效提高施工效率，保证装配式建筑质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3 健全施工单位现有的安全防范标准
运用预制装配的方式来完成建筑施工，该施工措施应当真正确保达到标准化的层次，并且按照相应的标准规格来选择建材以及完成预制装配。因此作为施工单位本身来讲，核心监管措施就在于健全施工防范，对于现行的相关防范标准也要做到逐步予以优化。具体在预制装配式的操作流程中，施工人员对于既定的预制装配环节不可随便改动，并且还必须按照既定工序展开质量监管。此外，作为各个部门及各个单位都需要强调经常的交流，做到及时清除现存的施工安全威胁。
2.4 装配式建筑工程项目成本管理
（1）设计阶段：在装配式建筑深化设计中，除了在设计精度、深度上有较高要求外，在建筑构造、结构中都有很多异于传统建筑，例如在结构计算中的各项系数取值往往较大；装配式建筑的水平楼板是由叠合板和现浇层组合导致厚度远大于传统楼板；钢筋混凝土预制隔墙板代替了传统的砌块隔墙等都最终导致了装配式建筑在构件的配筋率，截面尺寸都较大于传统建筑。（2）构件生产阶段：装配式建筑配套产业链以及配套能力的不足是目前装配式建筑发展初期必须面对的问题之一，同时相关造价管理部门对有关装配式建筑的定额清单编制的不完善和现在越来越严格的环评环保政策，都造成了市场上装配式专业生产厂家垄断性较高，这都直接影响到了装配式建筑预制构件的采购和运输成本。（3）装配式构件安装阶段：装配式建筑构件的集成度及预埋量都远远大于传统建筑，其竖向构件的连接、构件间的大量接缝拼接若在安装过程中存在问题，都会在后期发生渗水甚至结构安全隐患，所以这些关键节点的安装不仅对专业施工人员的技术水平提出要求，也间接的增加了人工成本。
2.5加强人员培训，提高工作人员专业素质
首先，要知道施工人员了解装配式建筑施工的要求与相应构件，将知识充分运用到实践之中，结合施工要求严格进行操作，加强安全防范措施，避免发生事故。第二，提高安全意识，保证施工人员安全。严格遵循施工各项规范与安全制度。加强对施工人员的安全教育，使其能够真正做到预防为主。第三，要加强对管理人员的培训，提高管理人员对技术的重视程度，掌握先进的管理方法，了解装配式建筑施工的原理与优势。由于装配式施工技术发展时间有限，还不能被许多人所了解，因此，要通过专业的培训使管理人员能够熟练掌握装配式建筑施工的管理流程，实现精细化管理。由于现阶段装配式施工管理的方式比较粗放，因此，要加强对管理人员的培训，使其能够意识到现阶段不足，掌握改进方法。
2.6对装配式建筑工程施工过程的质量监督
①在测量定位时，应采用规定的测量方法和手段，用符合标准的测量工具，使现浇构件的尺寸。钢筋加工安装以及模板安装的允许差值在标准范围内。②在部件安装之前，应将各部件标上序号，并在图纸上标出序号的所在位置，使得施工人员在安装过程中能通过图纸正确找到标识的位置，并按照序号标识有序安装。③在各个部件安装就位后，对未形成稳定的部位用竹胶板等材料进行临时固定，通过灌浆料凝固固定达到规定的强度后，方可拆除临时固定板。
结语
总之，随着建筑行业的不断发展，装配式建筑的应用范围日益频繁。装配式建筑有其自身的实用性和合理性，通过合理使用该技术，可以有效控制施工进度，提高施工效率，还可以保护环境。尽管装配式施工的优势众多，但在工程项目管理中还存在许多不足，因此，要针对问题仔细分析，采取有效的改进措施，方可提高项目管理质量。
参考文献
[1] 张立卫.装配式建筑工程项目管理中存在的问题及对策研究[J].居舍,2019(1):155.
[2] 刘娟.装配式建筑的工程项目管理及发展问题的分析[J].四川水泥,2018(9):206.
[3] 许宏志.装配式建筑的工程项目管理及发展问题的分析[J].现代物业(中旬刊),2018(7):66-67.
[4]撖书培.装配式建筑项目中工程总承包模式的应用研究[J].建设监理，2017（12）：36-38.
论文作者:邵彤杉
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第07期
论文发表时间:2019/7/9
标签：建筑论文; 构件论文; 质量论文; 建筑工程论文; 工程项目管理论文; 技术论文; 传统论文; 《建筑实践》2019年第07期论文;