摘要：煤矿企业的作业环境与其他行业相比，具有一定的特殊性，它作业环境较为复杂，常常需要移动作业，作业中还伴随着各种地质灾害，在生产的环节上也较多。综合以上因素，就决定煤矿企业需要一个先进的现代化煤矿生产调度管理部门来协调解决生产中的各种问题。要实现煤矿生产调度的现代化管理，先要对现代化煤矿生产调度的特点作以了解，在此基础之上才能更好的建立健全各项管理制度及办法，将生产调度的现代化管理落到实处[3]。
关键词：煤矿生产调度；现代化管理；模式；
国内部分新型煤炭企业不断采用新设备、新系统、新技术来改变传统的煤炭生产，使得作业安全性和生产效率都极大提高，为这些企业带来巨大的经济效益和社会效益，其中，自动化、数字化是其中的主要法宝，研究和开发矿井数字信息技术，建设大型矿井“数字矿山”示范工程，才能够在此基础上进一步提升煤矿企业生产调度的现代化管理水平。
一、现代调度指挥系统的功能
1.生产调度信息管理功能。以生产调度指挥综合信息平台为基础，完成煤炭企业对各矿井的远程调度和综合指挥，生产调度指挥综合信息系统实现生产管理中心、安全管理中心、指挥管理中心三个方面功能，提高煤炭企业的生产管理水平、安全预警能力和整体调度指挥能力。
2.信息数据分层管理功能。平台采用面向服务的架构（SOA）、模块组件化的设计研发思路，即一个服务中心，多个独立的业务逻辑处理单元，统一的数据存储与备份。组件化业务领域的独立开发与组装、按需分配，形成具体业务应用的独立装载、卸载以及业务规则的调整与流程的修改，在分布式应用带来了较大的收益，同时方便进行业务的扩展与系统的高可靠与可维护性。系统采用多层架构，横向上包括数据存储层、数据访问层、业务逻辑层、UI展示控制层，纵向包括现场设备层、子系统监测监控层、基层单位集成层、煤炭企业集成综合应用层。
二、煤矿生产调度管理系统方案的构建
1.生产调度联网。煤炭企业各级生产管理部门通过系统实现对产量、进尺、出勤、值班、运销、库存以及用电情况等的调度管理，实现煤炭企业统一的生产调度报表；按照不同组合条件进行统计分析，生成各类生产趋势图；实现调度通知的扫描、下发、提醒以及管理。实现调度指令统一下达、资源共享、以及对各类信息的综合统计、显示，并能够通过多种方式进行接入访问，使得各级管理人员能够随时随地浏览、查阅相关信息，为整个安全生产提供必要的决策支持[1]。
2.安全监测预警预报。实现对煤炭企业各矿井的瓦斯浓度、风扇状态、风速、温度、烟雾、负压、风机、风门、一氧化碳、馈电等监测数据集中管理与图形展示，一旦出现异常监测数据，以弹出窗口报警、语音报警、手机短信报警等多种方式进行提醒。实现对瓦斯、一氧化碳、瓦斯涌出量的预警；实现双风机、双风门、双主扇、风电闭锁、瓦电闭锁、风瓦电闭锁等的组合报警，可以把反映测点的实时数据、历史数据、实时曲线、历史曲线与测点实际情况信息动态关联。
3.区域环境评估。实现对矿井重点作业区域的安全状况进行综合评价，以不同颜色提示该区域是否处于安全状态或不安全状态，自动弹出影响该区域安全的各种详细信息，并显示该区域的图像画面，且可以联查当前区域的隐患管理信息及WebGIS 图形。
4.应急救灾指挥与紧急事故处理。利用各矿上报的应急预案、作业规程，结合工作面、巷道等地点的视频图像、环境参数、避灾线路、救灾物资分布、人员等相关信息，实现应急救灾指挥。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时记录整个应急救灾处理过程，以便日后事故追忆和处理指引。当基层矿井某区域有重大隐患（严重报警）或有灾情时，能够提示危险区域人员的撤离路线、该区域的环境状况、当前区域人员和主要设备运行情况，同时将该区域的工业电视画面显示在大屏幕上。
5.安全信息管理。实现煤炭企业各矿井对隐患信息的闭环业务处理流程，督促责任单位及时的跟踪解决出现的问题；给煤炭企业各级安全管理人员提供多样的报表和各种统计分析数据，辅助其决策。
三、煤矿生产调度现代化管理模式
1.生产调度安全管理的制度实施。要实现生产调度的安全管理，首先要建立生产调度的基础制度。生产调度系统是一个综合信息反馈系统，它掌握着实时的安全生产动态，及时有效地平衡、协调、指挥、解决生产中出现的各种问题，并详细记录解决问题的时间、地点、参加人、内容、处理意见、处理结果等。能够落实产运销计划，协调组织完成生产作业计划，做到安全、均衡、稳定生产。因此，要建立健全安全生产责任制和岗位责任制，调度值班制度、交接班制度、汇报制度，生产例会制度，业务保安制度，突发事件信息处理，业务学习制度，文档管理等制度，领导值班、带班制度，矿井灾害预防和处理计划，事故应急救援预案等，为煤矿的安全生产打造一个高效的调度平台[2]。要实现生产调度的安全管理，其次要健全事故分析处理制度。当出现险情和发生事故时，按应急预案及灾害预防和处理计划及时、准确、果断下达调度指令；按规定分级汇报，启动事故应急预案，做好应急值班职守，并做好事故信息报告、现场处置情况等记录；对影响安全生产的重大隐患和事故及时按要求下达调度指令，协助组织抢险救援，并跟踪落实整改；以科学的态度认真做好事故调查，将事故的原因进行透彻、客观的分析，总结经验教训，制定相关的防范措施，在以后的生产中加以治理和预防，有效的降低事故的发生率，确保生产的安全性。要实现生产调度的安全管理，还要建立完善的调度检查制度。对生产调度的每种设备进行定期的检查，使之能够保证安全运行；对日常的生产调度工作进行定期检查，确保这些日常调度工作得到严格的落实；对日常的调度资料进行定期的检查，上级下达的安全生产文件、通知、通报、传真等，是否做到及时登记、签收、报送及处理，是否都记录接收时间、单位名称、文号、主题内容、接收人、领导批示、处理情况、下发或转发时间、接收人等内容，是否做好文件的分类存档工作。
2.生产调度安全管理的高效运行。要实现现代化煤矿生产调度安全管理的高效运行，管理的制度及体系就需要做到以下要求：第一是要做到各级领导、各个部门以及相关工作人员责任、分工、职权的明确，即各自及各部门的工作在程序上和获取信息渠道上，以及向上向下、左右延伸的信息传递上，相互取得协调合作上等能够拥有合理科学的层级管理。第二是要确保指令的一致性。在信息反馈到调度后，要由相关的责任人及责任部门进行决策，协调指挥。若涉及多人多部门时，要及时相互沟通，形成统一意见后再下达指令，避免指令的多样性。第三是要保证权责一致性。各部门在赋予任务以及在委以责任时，应该做到权利和责任两者同时授予，保证工作的执行力。第四是要有动态适应能力。由于生产中可能出现的动态因素非常多，相关的制度及管理等无法完全与实际状况完全一致，这就要求我们必须拥有动态、普适的管理方法来适应煤矿的安全生产。第五是要做到分工与协作的合理搭配。通过合理分工以及相互协作，有效提高工作的效率以及可靠性。
煤矿生产调度的现代化管理模式非常强调安全和高效，因此，只有煤矿企业和工作人员不断的对管理模式进行优化和信息化改革，才能够在此基础上进一步提升煤矿生产调度的现代化管理水平。
参考文献：
[1]王继承.煤矿调度员工作指南，中国矿业大学出版社，2017年6 月
[2]朱庆峰.煤矿安全生产调度管理经验浅析，煤矿现代化，2017 年3 期
[3]尚茜.煤矿生产调度现代化管理模式分析.企业导报［J］.2017，04（01）：39-41.
论文作者:李天罡
论文发表刊物:《基层建设》2018年第31期
论文发表时间:2018/12/25
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