摘要：近几年来，随着经济的快速发展，为了进一步提高集团管控能力的要求，电网企业先后地实行财务集约化的管理思路。推进电网的不断向前发展。本文从电网企业财务管理集约化的角度出发，对其必要性、实施注意事项等问题展开详细论述。为电网企业财务管理提供了宝贵的借鉴经验。
关键詞：电网企业 财务集约化管理
随着经济全球化发展脚步的不断加快，无论是人们是日常生活还是相关工业生产都依赖于电网资源。随着电网体制改革的不断深化，电网企业将不断地从传统的经济发展体制向社会市场经济体制转变。由于电网集团资产规模巨大，产权结构多元化、经营范围广泛等特点，因此对其进项企业的财务集约化管理是非常必要的。财务集约化管理包括产权和资产管理体系、财务资金管理体系、预算管理体系、财务人才管理体系等的一整套完整的管理模式。加强电网企业中财务管理集约化，对于实现资源的优化配置、保证各种生产要素统一集中是具有重大意义的。
一、集约化管理工作简介
（一）基本内涵
1958年苏联经济学家第一次引用“集约”一词并解释为：“在社会经济活动中，在同一经济范围内，通过经营要素质量的提高、要素含量的增加、要素投人的集中以及要素组合方式的调整来增进效益的经营方式”。
集约化的“集”就是指集中，就是对人力、物力、财力、管理等生产要素进行统一配置。集约化的“约”是指在集中、统一配置生产要素的过程中，以节俭、约束、高效为价值取向，从而达到降低成本、高效管理，获得可持续竞争的优势。集约化管理是现代企业集团提高效率与效益的基本取向，它是以效益(社会效益和经济效益)为根本，对经营管理诸要素进行重组，实现最小的成本获得最大的投资回报。
（二）工作目标和主要工作
1、工作目标
以公司ERP系统为技术支撑，以财务与其他业务纵向集控、横向融合为基础，以优化调整财务组织结构及职能为组织保障，构建集中、统一、高效的财务管理体系，全力推进会计集中核算、资金集中管理、资本集中运作、预算集约调控、风险在线监控等各项财务集约化工作，增强公司财务管控能力、资源优化配置能力，全面提升公司运行效率和经营效益。
2、主要工作
按照国网公司构建集中、统一、精益、高效的人财物集约化管理体系的要求，财务集约化管理就是围绕“五集中”、“六统一”，优化业务流程、完善标准体系、制定配套制度，增强公司财务管控能力、资源优化配置能力，全面提升公司运行效率和经营效益，为公司可持续发展提供坚强的财务支撑。
二、财务集约化管理的特征
财务集约化管理主要是由机构扁平化、财权集中化、业务流程化、网络化、预算模型化、业务流程化、标准化几个方面组成。其主要有以下几个特征。
（一）组织、机构规范
从财务集约化管理的组织方式、机构设置来看，其规范、精炼的特点是显而易见的，主要集中在组织机构扁平化、业务流程化两方面上。
（二）效率高
在充分利用现代信息技术，对原有的业务流程进行改造，不但可以保障财务的集中化，还能对财务进行实时的监控，从而给企业提供更加优质和高效的服务。
（三）实施过程标准、高效
财务集约化管理方式具有标准、高效的特征，这个特征是通过预算模型化、核算标准化、方式网络化三个方面体现出来的。
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三、如何推进财务集约化管理工作
（一）建立财务集约化管理的长效保障机制
财务集约化管理能够对企业生产经营活动中的耗费进行全面收集与评估，掌握企业财务资金配置情况，并准确计算出成本中需要计入的费用额，通过对这些财务数据信息进行分析与整合，为企业的管理与决策活动提供正确依据，从而有效控制与管理生产计划与销售计划。建立长效保障机制也就是说保证财务管理制度的规范化与科学化，强化集约化管理的执行力度。对于企业的决策、计划与控制的各个工作环节都要划分相应的管理职责，每个工作流程都要与财务管理相结合，及时识别财务风险，对潜在的或者发生的财务风险采取科学的方法化解风险。在电力企业上下形成一个集约化管理范围，增加员工危机意识，同时还需要建立财务管理的评价机制，针对财务管理的效果作出评价，对于管理不合规或者其他不足之处进行改正与完善。
（二）对资金实施集中控制
在电力企业地不断改革的大环境下，企业也在不断地改变自己的资金管理方式，让它更符合自身的管理模式和整体的大环境。这也使企业在财务集约化这种管理方式中取得了丰富的成果。如何将分散的资金归结在一起，构成一种规模，这其中最重要的规则就是以整体的利益为目标，二是尽量避免使用账面的流动资金，尽量使用闲置的资金。并且资金的使用权必须是在企业自己的手里，并要严格资金的各个审批环节。电力企业不仅需要通过金融机构来加强对自己账户资金的管理，还应根据企业的管理模式，构建属于自己的账户管理方式，并且对企业的各个部门定期的进行考核，这有助于各部门提升自己的资金管理水平。
（三）规避风险管理
电力企业实行集约化财务管理首先要对自身的风险进行分析评估，不断地加强对风险的管控。对财务方面出现的问题及时提供有效地解决方案。尽量避免风险的出现，以免因财务上的一些小问题而影响整个管理工作。企业自身也要时刻保持着风险意识，但也要勇于创新，不能因存在风险，而停止前进。企业可以建立自己的财务预警系统，对企业进行实时进行监控，时刻保持警惕提，发现隐藏问题并解决，避免造成不可挽回的损失。
（四）建立集约化系统
电力企业应该尽快建立和完善财务集约化管理系统，尽快使管理运用到实践当中去。也就可以尽快的改变现有的核算方式，让财务管理工作变得更加规范和高效。集约化系统的建立和有效实行不仅可以增强企业财务部门与其他部门间的联系，还能使管理效率不断提升，使企业利益最大化。
（五）加强财务监督工作
为了更好地推进财务集约化管理工作，必须加强财务的监督工作。首先财务管理人员应当树立责任意识，依法做好财务管理工作，其次电力企业应当建立健全财务监督管理制度，加强对财务管理的监管力度，定期或不定期开展财务检查工作。最后推行岗位责任制，提高内控水平。
（六）加强预算管理
预算管理是财务管理工作的重要内容，对电力企业而言，加强预算管理，其实就是不断完善财务预算的编制方法、编制程序和相关规章制度。比如预算跟踪、预算考核等。从而形成标准规范的预算管理体系。
（七）加强复合型人才培养
电力企业的首要任务就是不断提高财务管理人员的专业技能与综合素质，这也是当前企业必须解决的重点问题。首先建立完备的赏罚制度，其主要包括精神与物质方面的内容，主要是针对员工管理而应用的，对员工采取权责统一、赏罚分明的措施。制度在前，不搞特殊化，这样才可以取得实效。在企业的管理过程中，充分调动员工的积极性，遵循“物尽其用，人尽其才”的原则，对企业的员工采取赏罚分明的办法，可以激发员工对工作的热情与创造性，提高工作效率。对于为公司创造巨大经济效益的员工可以给与一些物质的奖励或者是提升相应的职务，在更大的舞台上充分施展自己的才能。反之，对于触犯企业制度的人员，也必须要追究，给与相应的处罚。
四、小结
企业财务集约化管理模式是一种创新型管理模式，它的核心目的是强化财务管理职能，提升企业对财务方面的管理和控制力度。建设健全基层电力企业财务集约化管理模式，不仅有利于规范会计工作，提升会计核算质量，还有助于提高资金使用效率，推进电力企业的进一步发展。
参考文献：
[1]王敏名.对电力企业财务集约化工作的研究[J].广东科技，2013，（04）.
[2]张雷.基层电力企业财务集约化管理模式构建[J].财会通讯，2016（05）.
论文作者:刘晓娟
论文发表刊物:《电力设备》2019年第13期
论文发表时间:2019/11/8
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