摘要：随着社会的持续发展，土木工程行业也得到了发展，土木工程建筑施工企业也与日剧增，在土木工程进行施工时，人们越来越关注土木工程管理与工程造价的管理，以此实现更好的管理土木工程和控制工程造价，保证施工建设的质量的施工单位的经济利益。文章首先阐述土木工程管理的含义；然后阐述土木工程造价控制的含义；之后分析加强土木工程管理的有效措施，包括对施工现场，施工人员、施工进度、施工责任的管理；最后分析加强土木工程造价的有效措施，以此更好的促进土木工程的发展。
关键词：土木工程管理；工程造价；有效控制
引言
土木工程的建设过程中，质量是工程的生命，而造价是血液。随着经济的快速发展，建筑行业的竞争越来越激烈，想在市场竞争中获得一席之地，企业必须要采取相关措施，做好关于工程造价的一系列工作，真正实现资源优化配置，争取用最小的投资取得最大的收益。
1土木工程管理中造价控制的现状
1.1施工成本控制过程中存在的问题
土木工程建设的成本管理关乎工程项目的经济效益，但是在实际施工中，很多建筑单位对于成本控制并不重视，很多施工单位施工过程中在很多环节还非常浪费，直接加重了建筑施工的资金压力。
1.2施工安全管理过程中存在的问题
很多工程建筑者在施工中抱有侥幸心理，普遍认为建筑安全事故不经常发生，把安全事故纳入小概率事件的范围，因此不注重施工安全方面的管理，造成施工过程中有很多的安全隐患，如果施工过程中发生安全事故，会给施工单位造成非常严重的损失，使施工人员的人身安全受到威胁。
1.3施工质量管理过程中存在的问题
当前，很多土木工程施工都采取招投标的方式，但这种投标程序并不完善，很多施工团队过于追求工程施工速度，对于工程的施工质量不重视，出现了非常多的劣质工程。除此之外，建筑施工的验收制度不健全，造成很多劣质工程投入使用，直接威胁人们的生命、财产安全。
1.4环境问题
环境问题是最容易被施工单位忽略的问题。因为施工过程中经常要用到大型机械设备，而且大多数时候都要有钢筋、混凝土等建筑材料，所以在施工过程中对周围环境破坏特别严重，特别是在市区施工的工程，周围不管有居民住宅区，还有学校、办公楼等，但是施工过程经常会造成巨大的噪音、粉尘等，还有可能产生有害的气体，严重影响附近人们的生活、工作，同时对身体健康也会造成威胁。
2加强土木工程造价的有效措施
2.1明确造价工程重点
工程造价经济工作在早期、中期、后期的各个阶段都有不同的特点和重点，这就需要明确工程造价重点。首先，要对工程造价过程进行控制，工程部要设立科学、规范的工程经济估算管理制度，对工程造价经济工作进行全程的监督与管理，同时，要对估算方案、设计方案、实际方案进行优化，使施工过程在每个阶段都按规划进行，同时控制工程造价的经费，以防出现经费偏差，这样使各个阶段工程造价经济工作的重点都有目标。此外，在工程施工过程中，各部门要强化质量管理，对施工过程中出现的问题进行及时处理，同时，设计部、施工部、财务部等部门要共同努力，为公司的工程经济发展提供力量，不要出现问题时就相互推诿，使工程工作更高效。
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2.2完善造价体系
造价人员在造价工作进程中，没有对每一个工程项目进行总结，总结工程量和价格，从而面对定量与定性问题时不知道如何选择，不知哪一个才是工程的侧重点，这时，就要坚持定量与定性体系相结合的原则，比如在面对安全、环保费用的项目时，就要从社会角度进行分析，减少工程的安全隐患。此外，要建立完善的造价体系，工作人员在每一次造价工作结束后都要进行总结，同时记录好数据，让这些数据输入网络，这样，在以后的工作中可以利用先前的数据进行处理，减少重新分析的过程，同时，建立量价合一的系统还可省去许多麻烦，减少错误率，从而提高工作效率。
2.3加强施工阶段的造价控制
在施工环节对造价的控制主要是加强投标中的控制、加强审计变更中的控制、加强施工造价的管理。首先，要加强投标中造价的控制，即对投标的过程进行严格的监督，保证在投标过程的公开性、公平性、客观性，同时要在投标中对施工规模、施工类型、材料的供应、施工设备的供应进行标注。其次，要注意设计的变更，因为审计变更对工程造价会有很大的作用，但设计环节出现问题时，工程造价也会出现问题，因此施工人员应该根据变更，重新设计图纸，并适当的调整施工的质量、施工的材料、施工的进度。再次，要加强工程造价的管理，管理人员要落实监督的责任，并定时的对施工的现场进行勘察，以此保证施工工程的效率，并能在突发情况下及时对造价中出现的问题进行解决。
2.4加强结算阶段的造价控制
在工程造价中，竣工结算是计算土木工程中整个过程的实际的造价，在计算结算阶段的造价时，要考虑施工的合同、招标的文件、工程的变更等多种要素，用现行的造价方式来开展造价的核算，同时造价人员要深入到工程项目的现场，对施工的方案进行检查，运用工程造价中工程量的方法来进行计算，从而对工程造价进行一定的核算，以使造价的结算价格符合现实。
2.5建立大管理的理念
想对建筑工程的成本进行有效控制，必须要发挥全体施工人员的聪明才智，尤其是工作在一线的施工人员。根据现代化企业管理理念，作为建筑企业想控制成本，必须要建立全员参与管理的大管理意识。对于造价管理来说，管理人员必须重视管理理念，要掌握国内外先进的土木工程管理知识，统一工作目标，将建筑工程价值最大化的目标深入每一位施工人员心中，力求在每个施工环节上逐步培养成全员成本控制的理念，除此之外，施工过程中要尽量减少不必要的支出，压缩发展成本。对于参与工程建设的施工人员，要有集体荣誉感，有较强的责任意识，树立大管理的思想观念，积极参与到项目工程的成本控制中。在日常工作管理中，每一位工程参与者都要不断主动学习，积极投身到工程的建设中，提高自己的操作技能和技术水平，利用好项目工程的资源，减少施工浪费，齐心协力，做好成本控制工作。
结语
总而言之，土木工程管理和造价控制可以在整个工程的管理中充分的进行融合。对项目工程进行管理和进行造价控制时，施工人员、建筑企业及监理部门要发挥各自的职能，在工程建设的各个环节做好工程和造价管理，提高工程质量，带来更大的经济效益。在项目工程的施工中，要对工程造价管理进行合理控制，要加大对各相关部门的管理力度，保证工程整体施工质量的前提下，最大限度节约成本投资及资源，全面推动我国社会经济可持续发展。
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论文作者:郝明镜
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/9/26
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