摘要：在现阶段，随着人们生活水平的不断提高，人们对建筑物的要求越来越高。因此，建筑企业就要在管理的过程中，保障建筑工程的每一个环节，不断的提升建筑工程的管理效率和质量。同时，要针对建筑过程中的一些问题制定出可行的方法和可操作性方案，确保工程的效率和进程。本文主要针对建筑过程中，在管理方面的相关问题，笔者提出一定的对策，希望能给同行工作者给予一定的参考。
关键词：建筑工程；管理；影响因素；具体对策
引言
随着科学技术的不断发展，城市化的进程越来越快。因而，人们对建筑工程的质量和速度也有了一定的要求，要想在规定的时间内完成其要求，那么建筑企业在管理的过程中要从多个角度出发，制定相应的管理策略来加以完善。但在现阶段，建筑企业在管理中，仍然存在着一系列的问题，因此如果能够加强管理过程中的各种不良影响，就能够保证建筑项目更加高效的完成，加快城市化的发展进程。
一、建筑工程管理的意义
现阶段，人们对生活质量的要求越来越高，因而人们对建筑品质的要求也越来越高。人们不仅仅只是单一的关注建筑的实用性，建筑是否美观与舒适也成为了人们衡量建筑工程的主要指标之一。要想实现人们对建筑工程的期许，建筑工程在施工前就要对建筑做好相对应的设定，根据设定的目标逐一实现其要求。因而，建筑施工过程中的管理工作就成了重要的工作流程之一。例如在施工的过程中，要针对建筑项目的不同，建筑企业就要结合实际情况因地制宜的制定相应的管理目标，完善整个施工进度。所以，建筑工程的管理工作在整个建筑过程中具有核心的影响，不论是建筑过程中所使用的材料，还是建筑过程中的人员，都需要相应的管理人员来监督。因此，可以说建筑工程项目的管理工作会影响到整个建筑的质量和进度，相关部门必须予以高度的重视，保障建筑工程的良性发展。
二、建筑工程管理中的影响因素
在建筑工程项目的管理中，施工环节是最主要的一个环节之一，只有做好施工方面的监控和管理，才能够保障建筑的进程和员工的安全，给企业实现更大的经济的空间。但是，在实际的管理过程中仍然存在着许多问题，主要可分为以下几个方面：
（一）人员方面
在建筑工程中，管理人员由于管理水平参差不齐，有的工作人员对管理知识和管理经验都相对缺乏，在管理的过程中，不能根据实际制定相应的管理体系。除此之外，建筑工程的施工人员在施工的时候，一般都是根据项目的不同，随机的选择相对应的施工人员，甚至有的是临时组成的施工班组。因而，这给管理人员的管理工作带来了一定的难度，难以保障管理人员对施工环节的全面管理。
（二）材料方面
在建筑工程的项目中，材料等都是影响建筑质量的重要因素。因而，在任何一个建筑项目中，管理人员都要对建筑的材料进行严格的管控。但是在现在阶段仍然有部分建筑企业，因为价格等不同的原因购买质量不合格的材料，那么对建筑工程的造成了不良的影响，甚至会导致整个建筑工程由于材料的质量问题而引发安全事故。
（三）机械方面
一些大型的建筑项目会用到各种各样的现代化机械设备，因此对机械设备的定期检查与检修是必须要做的。但是在现阶段由于一些建筑企业为了节约时间和成本，并没有定期的对设备进行检查。因此，有些设备可能会出现一些零件老化等问题，由于这些问题可能会影响到整个工程的进程和施工安全。
（四）工艺方面
在建筑工程项目中，在不同的施工环节有着不同的要求，其要求也有所不同，但是在实际的施工中，有些施工人员由于自身的理解水平，可能并没有根据制定的工艺要求来完成施工，管理人员也对此不闻不问，应付差事，导致管理工作流于表面，影响施工的质量。
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三、建筑工程管理的对策
一个建筑工程项目在管理的过程中，有许多方面需要细致化管理。因此，要从不同的角度出发，将管理的目标精细化，再制定不同的方案。一般而言，可以根据前期、中期和后期等三个不同阶段进行分进度管理。
（一）前期管理
首先，建筑行业需要制定相应的管理体系。无规矩不成方圆，任何行业都需要相对应的管理体系，管理体系的制定能够规范整个行业的人员的行为和态度。因此，建筑行业也需要制定合理化的管理体系和制度，有效地提升整个建筑的进程。在对一些具体项目进行制定的时候，一定要将目标和制度划分为不同的层次。根据建筑企业的文化背景和特点，制定不一样和个性化的管理体系。同时，也要确保管理体系符合国家的社会发展和时代需求，发挥制度对企业的规范和制约作用。
其次，在企业的发展过程中，如果想要企业更进一步的发展和扩大，就需要将一些专业化的人才筛选出来并加以重用。同时也要培养员工的职业素质，保证工作人员熟悉整个行业。在建筑行业中，也是如此。因而人事部门在进行招聘的时候，建筑企业可能需要用到各个方面不同的人才。现阶段，国家和企业都对人才的创新思维比较重视，因而要注重员工的创新思维。招聘人员在招聘的过程中，可以选择不同的考核方式来考核所需要的工作人员，同时要定期的对在职人员进行培训，组织学习和考核，并将考核的最终成绩与其薪资挂钩，有效提高人员的职业素养，提升工程的质量，促进建筑企业发展。
（二）过程管理
第一，在建筑施工的过程中，建筑企业需要不同的部门之间进行合作。因此要保障各个部门之间的交流与合作，并对整个过程进行监督和管理。现阶段，信息化和智能化的时代已经到来，因此，在建筑工程的管理中，各个部门之间可以通过信息化平台的有效建立，成立一个相对完善的管理和交流体系。在建筑工程中，如果有最新的信息可以发布在相应的平台上，保证企业工作人员第一时间得到信息。其次在建筑企业中，如果有一些紧急事件需要领导处理，可以直接通过线上平台进行管理并提出解决的方式，有效减少交流的成本，节约时间，提升了建筑企业的管理效率。
第二，管理人员在施工的过程中，要对施工现场所需要的材料和设备进行管理。对于一些材料的采购，要根据不同的建筑项目选择不同的市场，所采购的工作人员也应对市场有充分的了解。在采购的时候，相关的材料要符合国家、国际标准以及地方标准，同时要和卖家签订采购合同书，确保采购材料的质量。其次，在对材料进行运送的时候，也需要进行监控。最后，在使用材料的时候，一定要有出库和入库的数据。除此之外，对于机械设备的操作也要有一定的管理制度，相关的工作人员要持有相关的证书安全上岗，并且所用设备必须经过相关技术监督部门的检测，在设备使用过程中要配备相对应的安全设备，保障设备方能够安全运行。
（三）后期管理
在对建筑工程后期的管理过程中，主要是对工程的验收。在验收的时候，要结合工程的实际情况，根据国家的法律法规和当地政府主管部门出台的一系列防控措施，管理部门进行相应的管理工作，如果发现施工的过程中存在问题可能会对整个工程产生较大的影响，那么就要采用及时的补救措施，防止问题进一步扩大，进而影响整个建筑的质量。要确保每一个细节，一旦发现任何问题，相关部门就要做好完善，提升建筑工程的管理质量。
四、结束语
在建筑工程管理的过程中，可能会产生许多不良的影响因素，导致建筑项目出现一定的困境。因此，在当前阶段，管理人员要从不同的角度出发，将管理的过程贯彻到整个建筑工程的施工之中，从不同的方面提高管理的效率，保障建筑工程的质量，促进企业的可持续发展。
参考文献：
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[3]彭翔.浅谈影响建筑工程管理的主要因素与对策研究[C]//2019年7月建筑科技与管理学术交流会.0.
论文作者:徐犁忠
论文发表刊物:《基层建设》2019年第33期
论文发表时间:2020/4/20
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