北京市碧桂园房地产开发有限公司 北京 100000
摘要：随着我国房地产市场竞争的越来越激烈，房地产开发商更加重视建筑装饰设计管理在开发行为中的作用。房地产建筑装饰设计管理作为设计质量的重要工作，是提升装饰设计效果，提高房地产开发项目市场受欢迎度的有效途径。基于此，本文以房地产建筑装饰设计管理为研究对象，分层论述了房地产建筑装饰设计管理工作的要点。
关键词：房地产；建筑装饰；管理要点
前言：在房地产市场经营行为中，装饰设计管理作为地产管理的重要内容，能有效促进地产各个生产要素之间的优化与配置，为地产质量的提升，创造良好的条件。房地产装饰设计管理作为一项系统性的工程，其管理的要点主要包括建筑装饰设计单位的选定、工业化的专业施工、建筑装饰材料的选用、多工种协调与配合、成本管理与装饰设计的关系等。
1 建筑装饰设计单位的选定
随着开发项目的增多以及业态的多元化，开发商会对外进行委托设计。伴随着装饰设计市场的竞争，业态分类也越来越细，长此以往便形成了以样板间设计、售楼处设计、会所设计、酒店设计等为主的专业设计公司。开发商依据市场定位，业态形式，选择相对应的专业的设计单位进行委托设计。
设计公司的选择应注重以下三点：管理方面，要有合理细化的设计流程和管理流程，使得设计师掌握的资源能够迅速而充分地调配；服务方面，设计服务思路要超前化，要能以功能设计、成本控制、物料设计、美学设计这样的倒推顺序为开发商做设计；团队方面，要拥有庞大的自有设计团队、优秀的专业设计团队、快速成长的学习型团队以及出色的深化设计能力和丰富的大型项目设计经验。这样的设计公司涵盖全案设计（概念、方案、施工图深化、落地配合）、物料与软装设计、二次机电和照明设计；设计服务从前期介入，为开发商提供从前端到末端的全方位落地服务。
2 工业化的专业施工
房地产开发商之间越来越多的表现为基于“时间、质量、成本”的竞争。一个楼盘，少则几百套房子，多则几千套房子，只有由专业的厂家、制造商参与其中才能保质保量、按时完成施工任务，并达到设计要求。能否准确的捕捉市场的需求信息，以最快的速度，最低的成本，开发出高质量的受市场欢迎的项目，或为房地产开发商的核心目标。
一个大型项目的完成可分为：墙体安装、大理石安装、吊顶安装、木制品的零部件安装、机电安装、五金安装以及软装饰品的布置等方面。在过去，这些都是在现场制作完成的，现在大部分已经实现了零部件工厂化制作。现场成品安装，如大理石、木制品、五金等。装饰工程中的木制品不同于活动家具，木制品受到现场条件、设计个性等因素的影响长期以来一直只能在现场制作；随着家具行业的大力发展，技术能力和生产设备的提高和更新逐步解决了以上的难点，正在实现装饰工程木制品零部件的工厂生产的新革命。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3 建筑装饰材料的选用
在建筑装饰设计过程中，装饰材料作为建筑装饰的基础要素，是建筑装饰设计质量的基本保证。要不断的学习与实践提升对装饰材料的认知能力，准确并合理应用装饰材料来优化装饰设计效果；同时装饰材料种类的多样与造型因素的个性化，也为建筑装饰设计提供了更大的空间与可能；因此，恰当的装饰设计方案，合理运用不同装饰材料的性能是开发商建筑装饰设计管理工作的重要内容。
环保健康装饰材料已成为建材发展的热点。环保健康装饰材料不但具有良好的装饰性和使用性，而且对 人体无害，无污染。具体表现成如下发展特点：（1）质量轻、强度高，如采取中空、夹层、蜂窝状等形式制造轻质高强的装饰材料；（2）产品的多功能性，如近些年发展较快的中空玻璃、热反射玻璃，不仅调节了室内光线，也配合了室内的空气调节，节约资源。因此，房地产建筑装饰设计要摸清环保健康装饰材料的发展特点，大胆运用，合理运用。
4 多工种协调与配合
现代建筑装饰的发展含金量越来越高，涉及的专业也越来越多，有空调、对讲、监控、电话、网络等等。每一个专业既有自己的特定空间位置、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。专业工种的增多势必导致专业工程分包的增多，各专业分包单位在利益、技术、管理等因素的影响下问题和矛盾是非常突出的。各专业分包的这些多工种、多厂商的交叉问题如果事先不设法解决，事后处理必然麻烦，还会影响工程的质量，甚至是经济损失。
多工种协调与配合应引起足够的重视，可从以下两点着重协调。技术协调：提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点，让施工单位、班组充分理解设计意图，了解施工各个环节，从而减少交叉协调问题。管理协调：建立以建设单位、设计单位、施工单位为主的健全的管理制度，由专人统一领导，统一指挥，解决各工作单位的协调工作。
5、成本管理与装饰设计的关系
建筑装饰设计费用控制的目的在于在保证产品质量、效果的前提下，对装饰设计项目生产经营过程的各个环节进行科学的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。
成本管理对建筑装饰设计管理相当重要，可通过以下三点把控：1.设定设计成本目标，指导装饰设计：在成本目标范围内实现设计价值最大化，力求处理好装饰成果和成本的统一，实现工程价值最优化。2.成本测算：要根据设计方案、施工图设计成果，不断测算设计造价是否在成本目标范围内，并不断修正设计、合理应用材料，在保证产品质量的前提下，实现成本、效果统一。3.工程招投标、竣工结算：工程招投标、竣工结算是控制装饰设计成本的方式，在成本目标范围内，通过招投标竞价，实现节约成本。
结语：综上所述，建筑装饰设计管理工作的成效，会对房地产经营效益产生直接的影响。房地产建筑装饰设计管理作为地产项目管理的核心内容之一，在管理实施的过程中，尤其需要加大管理力度，在公司领导予以足够重视的前提下，以优质完善的建筑装饰设计制度、建筑装饰管理考核制度为建筑装饰项目管理创造良好的条件。同时，加大建筑装饰设计工作，还需要加大对建筑装饰设计一线工作人员、工程师的管理与沟通，通过有效的管理实施，提升房地产建筑装饰设计的效果，为地产企业市场经营效益的不断提升创造良好的条件。
参考文献
[1]闫小林.浅析房地产建筑装饰设计中的管理要点[J].工程技术（全文版），2016（11）；88-88.
论文作者:赵悦华
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第19期
论文发表时间:2017/12/13
标签：建筑装饰设计论文; 装饰材料论文; 房地产论文; 建筑装饰论文; 装饰设计论文; 成本论文; 专业论文; 《建筑学研究前沿》2017年第19期论文;