摘要：项目管理法是具有系统性、秩序性的科学项目管理模式，其理念在于明确项目经理责任主体，建立可行的项目管理目标责任制，全面梳理项目所有生产要素，对存在的多层逻辑关系展开分析，尽可能保障资源配置最优化。如今，我国的高速公路建设事业发展得如火如荼，为更好地推动高速公路工程建设，高速项目开始广泛推广项目管理法，并且取得了较为理想的成绩。项目管理法在生产要素资源优化配置中，不断增强对高速公路工程项目资源的最大化利用，推动高速公路的健康持续发展。基于此，本文对项目管理法在高速公路工程建设中的应用进行分析。
关键词：项目管理法；高速公路工程建设；应用
高速公路的建设和发展代表着国家经济发展水平的风向标，我国的高速公路建设已进入加速发展时期，“十二五”规划提出交通运输要超前发展。从发展需求看，至少还需要10年左右的集中建设时期，才能够比较好地适应适度超前的原则和经济社会发展的需求，高速公路建设任重道远。因此，研究高速公路施工项目管理意义重大。
1项目管理法的含义
项目管理法有主要目的，目的就是研究如何才能更高效的完成项目目标。在项目经理负责制的基础之上，根据项目自身存在的逻辑特点，实施有效合理的计划，进行相应的组织，协调及控制好各个项目之间的关系，只有这样才会更好的把内部与外部之间的环境相互协作，让各个生产要素的优化组合以及合理配置成功实现，不仅如此，还可以更好的明确均衡性，明确好各个施工工程。在施工的具体过程中，要学会通过现代化管理手段，让我们的企业能够很快的达到项目目标要求，让成果得到很好的展现，让企业取得更好的经济效益。
2项目管理法在高速公路工程建设中的应用策略
2.1建立和完善项目任务与综合能力的动态平衡系统
项目经理部从工程开始，便在总体上做好该项目的需求预测，并纳入总体运筹网络。事先预测分析各分项生产要素的需求产量、需求结构及时间要求。分别绘出需求曲线进行优化。通过有效管理，合理利用各项目的施工高峰与低谷的时间差，形成较为均衡的总需求曲线。从而对管理和人、财、物等方面采取针对性措施以保证总体上的动态平衡和各分项目之间的紧密衔接。在生产要素需求高峰错落差起伏时，通过科学调度，动态优化配制有限的人财物等资源，使整体优势迅速聚集并发挥作用。对保证工期、降低成本、提高整体综合效益起到重要作用。
2.2建立和完善工期控制网络系统
从领导到生产班组都必须树立强烈的工期意识。工程进入筹备阶段，项目经理部应将各项目纳入工程工期网络控制系统之中。以甲方要求的竣工时间为终点，倒排生产计划，确保工期正点运行。在工程工期总体网络图中，通过网络分析，分阶段地寻找影响工期的关键项目，然后将项目一一细划，绘制关键项目网络分析图。通过科学计算和周密预测，找出关键工序，集中力量予以突击。如此一阶段一阶段地抓住重点，突破关键工序和项目。扫除工程中一个又一个“拦路虎”，从而保证总工期按计划向前推进。
2.3项目进度的控制
高速公路应及时严格地按照工程启动前预设进度计划组织施工建设，将项目建设稳定在各时间节点上，可对不同阶段工程进行对照检查。由于项目存在很多不确定因素，因而高速建设的项目进度不可能永不变更，而是应该有动态变化的决策思想，要能合理修整项目进度控制计划，要在保障工程质量过关、技术达标等基础上去考虑进度问题。可建立基于分解进度目标的施工进度横道图，直观反映进度目标的计划与实际对比情况；可在项目进度的控制过程中施加多进度控制，如绘制工程现象进度图或计划网格图反馈阶段性节点的控制目标；如编排施工计划考虑时间因素时应将天气、环境等自然因素作为影响要素；机械配备量要预算充分，维保工作应及时跟进。
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项目的进度控制还存在关键环节：总包工程要在进场前制定进度计划，并明确各方配合；周期性总结各方进度执行情况，重点解决矛盾冲突，维持施工平稳；形成月度对标比较机制，明确当前进度与总计划之间的情况；加强施工现场的监管，项目各部门全面落实进度计划，将部门项目工作计划进行协调管理。
2.4项目质量管理
高速公路项目施工的质量影响因素众多，包括施工技术、施工进度、地形条件、天气情况等，因此，加强高速公路项目质量管理必须从以下方面多管齐下：首先，根据质量管理的基本要求，结合企业自身特点，合理编写质量手册，明确质量方针与目标，形成一套科学合理、可执行性强的项目质量保证体系。其次，重点加强对人工、机械与材料的控制，充分调动各级施工人员的劳动积极性，增强其质量控制意识，选取性能优异、质量过硬的工程材料与机械设备，并严格依照章程进行材料、机械的保管与使用。再次，加强施工工序控制，事前利用数理统计法对施工各道工序进行检查、分析和评估，全面掌握工序质量情况，具体包括以下两方面：一是加强工艺流程控制，确保施工人员严格依照标准工艺流程进行操作；二是加强活动条件控制，确保人工、材料、机械、环境等均置于可控状态之下，使各道工序均能满足既定质量要求。
2.5项目成本控制
高速公路的工程建设项目成本控制涉及组织、技术、经济三层面。对组织层面而言，首先要明确企业的机构部门编配，并为不同部门设定具体的成本控制任务，配置责任人，对具体的成本责任问题担责；对技术层面而言，主要建议以科学严谨的施工方案为主。方案中得注明施工方法、机械、顺序、组织流水施工等。施工中需考虑技术改进，创新思路谋求节能降耗、提质增效的新工艺技术，组织开展专项质检，杜绝质量问题与项目资源浪费；对经济层面而言，含人工、材料两大费用。前者应占到项目成本一成左右，为防窝工浪费，可组织开展适度控制用工数、优化组织结构、完善奖惩制度、强化技术培训等行动。
3项目管理法在高速公路施工中的应用效果评价
3.1考核程序
项目考核评价是项目管理法应用的一个重要环节，其主要作用是对项目管理的实施效果进行检验和评估，以此反映项目管理目标的实现程度，进而总结经验、查找不足，制定改进措施。通过开展项目考核活动，有助于规范项目管理行为，促进企业项目管理制度不断完善，并为企业评优罚劣提供依据。项目考核的具体程序如下：根据考核目标要求，制定考核评价办法；成立考核评价组织；结合工程项目实际，明确考核评价方案；开展考核评价活动；根据考核评价结果，编写考核评价报告。
3.2指标体系
工程项目考核指标由定量指标和定性指标两部分组成，其中，定性指标是指不可量化、但具有可靠论证依据的指标，主要包括管理理念、管理策划、管理制度以及社会效益评价等。定量指标是指可进行量化比较的技术经济指标，包括工期、质量、成本等。
结束语
总之，日益激烈的市场竞争，愈发要求高速公路施工企业努力提升自身的管理水平，加强建设施工项目管理，通过项目管理法的开展，总结分析高速公路建设中存在的问题，积极加以改进，这样才能不被市场抛弃，保持企业活力。实现高速公路新的跨越式发展，不仅仅局限在数量的简单增加，作为项目直接管理者，要思考的是在内涵上、质量上的新突破。
参考文献：
[1]公路工程的项目管理工作分析[J].程志杰.中国高新区.2017（16）
[2]高速公路建设项目管理现状及对策[J].刘万忠.科技创新导报.2014（26）
[3]项目管理法在高速公路工程建设中的应用[J].钟小军.工程技术研究.2017（08）
论文作者:陈钦庭
论文发表刊物:《基层建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/9/12
标签：项目论文; 进度论文; 高速公路论文; 管理法论文; 工期论文; 工程论文; 项目管理论文; 《基层建设》2019年第11期论文;