摘要：电力工程项目的实施过程中，要充分注重做好相应管理工作，而进度计划是项目管理中的重点内容，面对新的工程管理发展形势，这就需要提高进度管理的整体质量。本文先就电力工程项目进度计划的特征以及影响因素进行分析，然后就电力工程项目管理进度计划管理现状和措施详细探究，希望能通过对进度计划的应用研究分析，有助于提高项目管理的整体质量水平。
关键词：电力工程；进度计划；应用现状
0.引言
电力工程的建设中，工程项目的管理工作方式的优化是比较关键的，这是提高工程项目整体质量水平的基础内容，要注重从多角度出发，发挥进度计划的管理作用，为电力工程项目管理工作的顺利开展打下基础。
1.电力工程项目进度计划的特征及影响因素分析
1.1电力工程项目进度计划的特征体现
其一，层级特征。电力工程项目的进度计划的管理有着鲜明的特征体现在，从进度计划管理的层次性特征来看，管理中单位编制是有级别的，所以进度计划的管理工作就要按照级别进行管理，能够相互对应[1]。进度计划策划宫锁是建设方负责，进度计划指导是总承包方负责，操作当中是分包方负责，通过层级的划分，就能将进度计划管理工作有效的开展。
其二，全面特征。电力项目管理工作的实施，在进度计划方面是比较重要的内容，要充分注重方法的科学应用，从全面性的角度进行落实。项目进度计划所包含的内容比较多样化，涉及到电力工程项目的各个方面，这就有助于保障电力工程项目的整体施工进度。
其三，严肃特征。进度计划的管理工作实施当中，编制进度计划后，就要进行评审来形成最后基准计划，在严格的进度计划具备后，就能对实际工程的施工进度得到合理的控制，也能从而保障工程的施工质量[2]。
1.2电力工程项目进度计划的影响因素分析
电力工程的项目进度计划管理当中，会受到诸多层面的因素影响，这就会造成增加造价成本，主要的影响因素体现在一个几个层面：
其一，施工单位因素影响。电力工程项目管理中，影响进度计划的因素体现在施工单位方面，实际施工中的各部门对工程施工进度都会带来相应的影响，设计单位图纸的设计质量无法保障，就会影响工程的进度，设计变动比较大等，也比较容易对工程进度造成影响。施工单位自身所管理的内容比较多样，这就要求在各个环节都能保障其管理质量，避免对工程进度产生不利影响。
其二，施工条件因素影响。电力工程项目的进度计划影响因素中的施工条件是比较突出的，电力工程是野外施工的工程，建设当中就比较容易受到天气因素以及工程环境因素等因素的影响，如果在这些因素影响下就必然会造成施工工期的延期[3]。
其三，施工工艺因素影响。无论是电力工程项目还是建筑工程，施工工艺因素都是影响其进度计划的重要因素内容。电力工程项目对技术水平的要求比较高，技术的应用不恰当就比较容易造成安全事故。而在应用新工艺技术的时候，没有严格的按照操作规范执行，这就会存在工程操作质量问题。
2.电力工程项目管理进度计划管理现状和措施
2.1电力工程项目管理进度计划管理现状
电力工程项目管理当中进度计划的管理当中还存在着一定的问题，主要体现在没有充分重视进度计划，进度计划的管理当中只是按照相应经验工作实施，将进度计划和工程的管理没有紧密的结合起来，这就比较容易造成工程进度计划管理的质量问题[4]。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆电力工程项目的工程施工工期比较长，所以在管理当中就会存在诸多意外的现象，在进行管理过程中就要充分注重做好计划管理工作。资源的调度方面很难做到平衡优化，这就必然会影响项目管理进度计划良好落实。
电力工程项目管理当中的进度计划管理中，没有将进度计划和实际的工作需要紧密的结合起来，进行编制进度计划的时候存在着不足之处，从而使得进度计划的作用没有得到有效发挥。进度计划的制定过程中，有的过于粗放，有的过度的细致，这些都会对进度计划的应用管理效果产生一定的影响。另外，进度计划的管理当中在内容上比较多，没有侧重的管理，这也会影响进度计划的应用效果。
2.2电力工程项目管理进度计划应用措施
电力工程项目管理过程中，做好进度计划的应用工作，就要能从多角度进行考虑分析，可从以下几点加强重视：
第一，做好前期的准备工作。电力工程项目管理工作的实施当中，要从准备工作方面进行完善。电力工程的施工前，就需要制定完善的规定计划，能够像部门以及工程的监理人员递交施工计划，工程监理工作人员对提交的计划和文件进行审查，保障计划的科学合理。施工前期工作就要保障工程进度计划科学制定，电力工程中主线是重要部分，要能够把握好主要的工程主要项目内容，从而才能有助于提高工程项目管理工作的有效开展。施工设计对工程建设施工是比较重要的依据，对工程的进度以及工程的质量控制等都有着直接的影响，所以要充分重视工程中设计进度计划的要求，能保障进度计划的实施可行性。
第二，施工中进度控制。电力工程项目管理中进度计划的运用要做好实际施工中的控制工作，工程的施工当中在进度控制上是衡量工程效率的重要标准。工程实际施工建设就要注重做好进度以及计划的对比，出现和施工进度计划有滞后以及超前状况，就能做好相应的纠正工作，在这一过程中能够对工作量和计划完成的工作量加以对比，对于完成的项目投资额以及总投资额实施对比。选择能对工程施工进度有真实反映的方式[5]。通过在施工中的进度控制工作得到了有效落实，才能保障施工企业的经济效益。
第三，制定科学的进度计划。电力工程项目管理工作的执行过程中，做好进度计划工作，这就需要从多角度加强重视。在制定过程中就要注重其实用性作用的发挥，明确进度计划的制定中的任务，对于关键的日期表要加以完善制定，对工程项目开始时间以及资金投入时间和竣工时间等，这些都需要和实际的工程进度情况相联系，从整体上提高工程的进度管理水平。也要湖中设计施工流程过程中，能够采用鱼骨图，对整体工程项目的时间和部门的分配状况有了解，生产路线的评估也是进度计划需要考虑的内容。
第四，加强施工顺利管理。提高施工进度管理的质量水平，这就需要在施工顺序的控制管理方面加强重视，能对进度设计计划的各项工程间联系能够加强重视，将各项工作施工顺序进行完善，这样在进行计划编制过程中，分项工程的交错搭配，保障施工过程当中的正确逻辑关系，只有从这些方面得以重视，才能发挥进度计划的管理质量。
3.结语
综上，电力工程项目管理工作开展中，通关对进度计划的科学应用下，就能在进度管理工作方面发挥其积极作用，从整体上提高项目管理的质量水平。上文中的进度计划的应用状况以及管理的相关措施的探究，能从一定程度上加深进度计划的应用重要性认识，希望在理论层面为实际施工起到参考作用。
参考文献
[1]陆鹏.电力工程项目管理中的进度计划分析[J].科技风.2019(05)：16-17.
[2]谷岩.电力工程项目管理中的进度计划[J].科技传播.2013(02)：28-29.
[3]王雕.进度计划在电力工程项目管理中的应用[J].中国高新区.2017(20)：62-63.
[4]黄华焧.试论电力工程项目全过程管理中如何紧紧抓住进度计划这条主线[J].通讯世界.2015(09)：18-19.
[5]陶余魁.电力工程项目管理中的进度计划研究[J].低碳世界.2017 (33)：24-25.
论文作者:杨学谦
论文发表刊物:《电力设备》2019年第2期
论文发表时间:2019/6/3
标签：进度论文; 计划论文; 电力论文; 工程项目论文; 工程论文; 因素论文; 工程项目管理论文; 《电力设备》2019年第2期论文;