摘要：工程造价是工程设计的重要组成部分，工程造价的管理也是一个项目生命周期中十分重要的一个环节，对于项目总体管控起着决定性作用，当前由于观念的滞后及科学管理理论的匮乏，在工程造价管理领域尚存在一些问题。管理者应当采取适当举措，通过有效的管理，引入科学的管理体系，将工程造价管理充分重视起来，将其贯彻到项目全过程中去，从而有效控制项目成本，促进项目建设质量和企业经济效益的双重提升。
关键词：工程造价；管理；问题；对策
引言
工程造价问题是贯穿建筑工程始终的关键环节，在建筑工程中，工程造价会产生各式各样的问题，我们主要是要市场经济的发展规律，结合我们在工程建设时所遇到的问题，结合建设工程自身的发展特点，制定出科学合理的方案。同时，我们要注意加强工程造价工作团队的整体素质，加强工程造价管理者的综合素质，加大对于人才的培训，引进国内外先进的经验技术，设计出动态的监督管理系统，改善建筑工程造价管理系统，改变工程造价管理观念。建筑工程造价对于整个经济社会的发展都有一定的影响，我们确保建筑工程造价管理工作的科学性以及合理性。
1工程造价管理常见问题
1.1造价与设计脱节
在工程设计阶段便能够初步了解该工程在建设过程中以及完工后在造价方面的基础数额以及波动范围。设计阶段，我国不少设计单位并未深入分析工程项目的经济性与技术性，且在设计过程中大多更重视新设备、新技术的投入使用，忽视了价格因素。作为设计人员，其更重视工程的质量以及美观性，对工程造价的重视性不足以及在细节设计方面的不完善，导致在具体施工过程中可能存在资金流断裂情况，或由于工程量清单中工程的漏算、错算造成项目数额及规模增多，影响到资金的合理安排。
1.2存在重管理轻控制的现象
工程造价管理中，普遍存在重管理而轻控制的现象，主要表现为工程造价管理流于形式，仅仅注重程序的合规性，管理手段也仅局限于在费用支出发生后进行核算等方面，缺少对费用支出的合理性评估，更没有达到在费用支出发生之前即进行科学预估和准确控制的水平，从而难以保证工程整体造价的合理性，不利于在成本因素层面对项目的合理管控。
1.3工程造价管理者的综合素质不高
管理者对于一项工程来说是十分重要的，他要对整体进行把控，对各环节做出合理的安排。目前的情况显示，我国工程造价管理人员缺少专业课知识，不足以支撑其对于工程造价的管理，他们在管理的过程中普遍停留在建筑造价的预算层面。这会直接影响工程造价的管理工作的进展。
1.4建筑工程造价管理体制不完善
随着城镇化、现代化的发展，城市建筑工程的难度和数量都在不断提升，传统建筑工程造价的管理体制已经越来越难以适应快速变化的经济环境和建设需求，并且在显示工作中暴露出诸多问题，对工程管理的整体效率产生影响。虽然市场作用对资源配置的影响逐渐扩大，但由于我国市场经济发展尚不完善，建材市场受建筑工程时效性强等特点的影响，某些主要建材的价格变化剧烈，建筑工程的造价管理工作面临极大困难。同时，建筑工程从开始到完成需要涉及多个政府部门，由于政府干预导致的造价失真，也会影响建筑工程造价管理工作的效果。另外，监管力度不足也会导致建筑工程质量难以满足项目要求，从而影响建筑工程的造价管理效率。
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2强化工程造价管理的几项举措
2.1重视并强化设计阶段的造价管理
工程设计是整个工程项目生命周期中极为重要的一个环节，优秀的设计能够有效提高项目内涵，统筹规划项目建设的每一个细节，起到提升项目质量及经济效益的客观作用。但优秀的设计往往意味着需要投入更高的人力成本、时间成本及财务成本，这对追求速度与效率的管理者来说往往难以接受。这需要管理者及时转变思维，充分认识到工程设计对整个工程的正面促进作用，通过加强设计阶段的造价管理，对整个工程的造价规模加以有效控制，可以从源头上预防“三超”的出现。重视并加强设计阶段的造价管理，必须准确把握项目目标，在摸清项目实际需求的基础上，层层细化明确项目的建设内容，同时抓好项目组织管理机构建设，将设计及造价部门纳入到工程项目管理体系中，确保有关专业人员提前介入管理，落实管理责任。还应当引进高层次的设计及造价管理人员，强化从业人员的综合素质，保证工程设计及造价编制的科学性和合理性。
2.2控制工程进度
建筑工程的进度直接关系到承包人及业主的实际利益以及施工方是否能够按照合同约定完成工作。在合同契约的约束下，施工方必须把握工程进度以及关键环节，从而避免工期拖延导致物力、时间、人力上的额外投入，造成造价成本提升。进度管理中，应尽可能缩小实际进度与计划进度之间的时间差，确保监理部门及预算管理部门相互协调与配合。在资金的安排上合理化、细节化，避免资金链断裂影响工程进展。施工方应从信息管理、合同管理、经济管理、技术管理、组织管理等多方面确定目标值，并在阶段性时间内核查各项数据是否符合计划值，若存在较大偏差需尽量调整。让工程进度处于计划范围内，避免工期拖延造成成本提升。
2.3要提升工程造价工作者的综合素质
在建设一项工程项目时，优秀且专业的团队会为施工过程节省很多的麻烦。建设造价部门要严格把控对于工程造价工作者专业素质的考核，以增强工程造价工作者的整体素质水平。同时，建筑造价部门要加大对于人才的培训，可以适时地引进国内外的先进技术，优化工程造价工作者的综合素质。
2.4增强全过程管理意识
增强全过程管理的意识，不仅要求建筑工程的造价管理人员在建筑工程的整个过程进行造价管理，通过加强对工程各阶段和施工环节中各成本造价的管理和控制，尽量降低工程成本，而且要求企业或工程负责人建立正确的造价管理意识。首先，企业或工程负责人要重视造价管理工作，制定制定规范化、标准化的管理制度，为造价管理工作的顺利进行提供方便；其次，设计、施工、建设各部门间建立紧密联系，并分担造价管理责任，将造价管理和控制深入到实际施工过程中 ；另外，建筑工程造价管理人员对整个工程进行造价管理，尤其是各阶段的衔接部分，有效控制整个工程的成本，推动项目进行。
2.5我们应该优化管理方式，改变管理理念
我们应该在建设工程前对工程的定额做出造价方案，要从市场的实情出发，管理部门要结合市场发展的特点，制定出造价金额合理准确的方案。
结束语
总而言之，工程造价管理指的是从建设工程价格管理以及投资费用管理两方面展开的重要管理项目。价格管理指的是为实现管理目标而在进价、定价、计价、成本控制等方面展开的系统活动；投资费用管理指的是在设计方案及拟定规划条件下对工程造价的制定及变动展开确定与预测的系统活动。工程造价贯穿于工程建设的全过程，目前在管理方面仍存在部分问题影响了资金的高效率管理，以上内容就工程造价管理中存在的问题及对策进行了分析。
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论文作者:张博文
论文发表刊物:《防护工程》2018年第21期
论文发表时间:2018/11/5
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