摘要：目前，建筑工程市场的竞争已逐步进入白热化阶段。大批中小建筑工程企业的建设，给传统的建筑工程企业带来了巨大的冲击。因此，各建筑工程企业必须立足于基础，即建筑工程管理，以实现增强市场核心竞争力。提高建筑工程管理水平，必须结合当前先进的科学技术和设备，引进新材料、新思路，实现企业的可持续发展。
关键词：建筑工程；项目管理；重要性；创新方法；研究
导言：建设项目管理在保证工程质量、降低工程造价方面发挥着重要作用。如何提高建设项目管理水平是建设企业发展的重要研究课题。在继承传统建筑工程管理理念的同时，在新的形势下，也要顺应时代发展的要求，进行合理的改革创新，使建筑工程管理更加合理有效，为建筑工程管理提供良好的支持。建筑业的发展。通过深入分析建设项目管理的重要性和创新方法，有利于促进建设项目管理的发展，有效提高建设项目管理水平。
1建筑工程管理的重要性
通过对建设项目管理现状的分析，建设项目的质量和成本控制与建设项目管理密切相关，体现了建设项目管理的作用和价值。笔者认为，建设项目管理的重要性主要体现在以下几点：（1）从分析建设项目管理与施工质量的关系入手，建设项目管理水平对施工质量有重要影响。为了提高建设工程质量，必须加强对建设工程施工特点、技术和材料的综合分析，提高管理水平，保证建设工程质量达到相应的标准，控制施工质量。合理的施工成本，确保施工企业的经济效益。（2）从施工项目管理和施工企业内部管理的角度来看，施工项目管理是施工企业内部管理的重要组成部分。建设项目管理直接影响建筑施工企业的经济效益，间接影响建筑施工企业在市场竞争中的影响力。为了实现建筑企业的可持续发展，必须根据建筑市场的要求和工程项目的具体要求，创新管理方法，为建设项目的管理提供支持，提高建设项目的水平。实现建筑企业品牌形象的提升，赢得更多客户的信任。
2 当前建筑工程管理面临的主要困境
2.1建筑工程信息化管理水平较低
建设项目管理要充分调动企业各部门的力量，加强各部门之间的沟通与合作。在某种意义上，这种交流主要是通过一系列的数据分析来进行的。相关职能部门应分析研究综合数据，规范管理。但在实际工作中，很少有企业进行信息管理，管理效率和质量都很低，直接导致了成本的浪费。
2.2工程能耗较多
随着我国建筑业的不断发展和壮大，对社会相关资源和能源的需求也越来越大。许多建设项目在建设过程中会产生一定的污染，对社会环境产生负面影响。这与我国当前的可持续社会发展和绿色经济理论是背道而驰的。因此，社会上的相关资源没有得到充分利用，造成浪费。
2.3工程管理环保意识不足：
在现代建筑理念下，绿化、生态化、智能化是建筑业发展的重要趋势。要求工程管理者在实际管理中注重绿色环保理念的落实，实现施工的节能环保。但是，从建设项目管理过程来看，在具体工程建设中还存在以下问题：一是新的节能材料应用不规范，阻碍了工程质量和效率的提高。其次，在施工过程中，材料浪费现象依然突出，使固体废弃物的施工继续增多，造成施工环节的污染。三是施工保护管理不够规范。例如，面对较严重的扬尘污染，防护棚维护和施工区绿化存在较大问题，影响了工程建设的生态控制水平。在新时期，为了提高工程施工质量，项目经理也应严格控制绿色施工。
2.4相关领导层对工程管理缺乏足够的重视
一方面，在实际建设项目过程中对施工过程进行有效的管理，不能从根本上提高企业的经济效益，即使在短时间内也会需要更多的成本投入，许多领导不愿意增加成本支出；另一方面，许多建设项目的高层管理者并不重视项目管理，也不真正理解项目管理的重要性。工程质量起着重要作用。上级领导的忽视直接导致了施工过程中资源的浪费和基层员工的安全管理，导致了一系列的质量问题。
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3建筑工程项目管理创新方法
3.1引入信息管理
信息管理在现代建筑工程施工管理中得到了广泛的应用。主要利用信息技术实现管理创新，提高管理质量。各项管理工作的开展需要实现高效率，使员工能够提高工作的整体质量。施工企业和施工单位需要利用互联网信息技术开展各项工作。在安全管理过程中，采用信息管理方法，对施工过程中的安全隐患进行检测，减少安全事故的发生。在成本管理过程中，可以利用信息管理对各项任务所需的预算进行粗略的分析和估算，以提高成本管理的准确性。
3.2加强绿色管理
绿色管理主要适应当代社会的发展趋势，保证了建设和建设过程中经济与环境的协调发展。现代工程建设要求人们在建设过程中满足绿色建设的要求，不能以牺牲生态环境为代价获得效益。因此，在项目管理过程中，有必要对施工能源进行管理，分析施工后期的能源使用情况，引入绿色环保理念，提高资源利用率。在能源利用中，必须减少能源的损失，提高绿色管理的质量。施工人员在施工后期需要考虑使用空调和暖气，提高使用效率，外墙保温处理是基本保证。在材料管理过程中，施工人员需要避免不必要的浪费。部分废弃材料需要回收利用，部分可回收利用的材料需要按要求保存。施工单位要重视污染防治工作的开展，对施工过程中产生的废气和废水进行处理，合理排放，避免对水资源的污染。施工过程中产生的噪声也要引起工人的注意，安装消声器，减少施工对周围居民的影响，减少噪声污染。
3.3积极开展信息化管理
现代信息技术的不断发展和普及，对社会各方面都产生了积极的影响。同时，对相关人才和企业的发展提出了更高的要求。建筑业要积极引进和采用先进的管理方法，逐步实现建筑业的信息化发展，运用一系列现代信息技术和电子信息网络系统，有效地梳理和改进管理工作。例如，施工过程中产生的一系列数据可以通过相关的信息系统进行有效的收集、集成和存储，并在项目管理过程中灵活有效地使用，以便于后期工作的有序开展。
3.4创新管理理念
管理理念的创新要求管理者对传统的管理理念进行分析，提炼精华，摒弃浮渣，提高管理效率。尤其是施工企业的高层领导，要实践新的管理方法，认识到项目管理对工程建设的重要性，使项目管理适应现代社会的发展需要。领导要为员工营造积极的工作氛围，让员工在工作过程中全神贯注，用灵活的思维思考新的施工管理方法。管理者要重视基层员工的管理，让他们在工作中不断学习新技能，根据企业的实际发展大胆创新，发挥创新理念的价值。
3.5 全面实施绿色施工管理
一方面，建设项目消耗大量能源。为了适应绿色经济的发展需要，企业应注重能源的有效利用，减少环境污染，从根本上实施绿色建设。具体来说，相关施工企业应针对性地选择能源资源，确保施工过程中的环境保护，提高企业的经济效益；另一方面，施工企业应加强对相关材料的监督管理。在材料的使用过程中，不仅要注意相关绿色材料的选择，而且要有效利用，特别是水资源。也就是说，要避免资源浪费，使企业在提高社会效益的同时提高经济效益。
4 结束语
建设项目管理水平的提高，可以提高建筑企业的综合实力，使其适应市场竞争的激烈。施工企业除了要结合实际研究管理方案和措施外，还需要借助现有的科学技术和先进的管理技术和经验，形成切实可行的管理方案和制度，以保证施工项目管理的意识。加强环境管理，发挥管理实践作用。
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论文作者:林秋实
论文发表刊物:《基层建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/8/7
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