何火炉
连州市安泰建设工程有限公司
摘要：建筑工程施工周期长、施工工序多、技术要求高，施工过期需要大量的人员进场作业，要做好各方管理工作不容易。文章总结笔者管理实践，对做好工程项目各方面管理工作进行探讨。
关键词：工程项目；全过程管理
前言
施工企业对工程项目进行管理，其目的就是为了能够按照施工合同内容，进行各项施工活动，并通过有效管理措施，在保证工程质量、进度的基础上，尽量节约成本，实现企业预期收益。
施工项目管理的主要包括对工程施工的进度、质量、成本进行控制，并做好合同管理和安全管理，对各施工工序及人员进行协调，保证工程顺利完成。因幅度所限，文章仅对进度、成本、质量、安全四个方面的控制和管理进行深入探讨。
一、完善项目管理体系、实行管理目标责任制
对工程项目进行管理，必须根据工程的规模、特点及要求, 制定管理目标，并组建管理班子，以项目经理为第一责任人，在其领导下高效运作，在制定项目总体管理目标后, 再划分施工各阶段的具体目标，即工程质量、进度、成本、劳动生产率等管理效率性目标，实现对整体项目的管理控制。
二、进度控制
控制施工进度的目的，就是要严格根据施工合同所定的施工时间和进度，完成施工任务。在项目具体施工进度管理过程中，要结合工程实际情况制定进度计划，指导具体工程施工。
施工进度计划明确了参与施工建设的各单位、各工序的劳动力安排、施工材料的供应、各施工工种的衔接与配合等，同时确定各分部、分项工程的施工进度等，保证工程施工有序，施工进度可控。及时监控项目施工进度情况，保证实际施工进度和计划进度相一致。施工期间，容易受到意外因素影响，使到实际施工进度与计划进度不符，管理人员要及时查找原因，并及时对进度计划进行调整和补充，确保工程按时完成。
三、质量控制
施工企业应重视项目的施工质量。由于施工过程复杂，受到许多因素影响，诸如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象等，如果管理不到位的话，容易造成质量问题。此外，施工项目所采用的技术措施、施工工艺、操作方法以及所采取的管理措施等，都会影响到工程质量。
要保证施工质量，必须重视质量管理，制定相应的质量管理体系和具体的质量控制措施。从人、机、料、法、环境等因素，进行全面的分析，制定具体的质量控制内容。通过对作业人员进行技术交底和质量措施培训，提升施工人员的质量控制意识，并落实措施责任到人，同时制定相应的奖罚措施，使到参与施工的每位人员，都关心和重视质量。这样，才能达到提高工作质量的效果。
1、做好对原材料的质量控制工作。
项目施工过程中，需要使用大量的建筑材料，施工材料质量是否合格，会对工程质量造成直接影响。因此，在质量控制管理工作中，其重要内容之一，就是确保施工所用的各项材料质量合格，按量供应和使用。
控制施工材料的质量，要制定 “三把关，四检验”的制度，也就是随了供应商把关外，施工企业的技术质量检验人员以及材料使用人员，都要对质量进行把关；用于检测施工质量的设备，必须技术先进、质量可靠，操作方便，以保证施工所用材料的各项数据的真实性，从而为提高工程质量打下坚实基础。对于计量设备，需要定期对其进行检查和维护，使其达到额定的性能，以满足工程质量检测的要求。
2、控制施工工序质量。
通过对施工过程各工序的质量进行控制，对影响工序质量的原因进行分析和纠正。各工序施工过程中，由于作业人员的施工水平不同，使到工序质量具有不稳定性和不确定性的特点，因此，必须加强对工序的质量、数量进行检查，消除质量隐患。
施工过程需要投入大量的人力、物力，许多工序要同时施工，交叉作业现象普遍，施工期间许多工序需要相互衔接，控制工序质量显得十分重要。
要强化对施工过程各工序的质量监控，做好对工序的检验特别是细部工序的质量检测工作。
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3、成品保护的质量控制。
项目施工时间长、多工种同时进行交叉作业，稍不注意，会对施工成品造成损坏，因此要做好施工成品保护工作。
4、提高质量管理人员素质。
在项目施工过程中，管理人员及作业人员的专业素质水平，会对工程质量有着重要影响。
具有良好的专业素质，才能提升工程施工质量。为此，应定期对有关人员进行岗位培训、技术交底等各项工作，并加强对施工材料质量的控制，确保用于施工的材料符合设计和施工要求。
四、成本控制
施工项目成本是施工企业为完成施工项目的工程任务所耗费的各项生产费用的总和，它包括施工过程中所消耗的生产资料转移价值和以工资补偿费形式分配给劳动者个人消费的那部分活劳动消耗所创造的价值。
1、要实现对施工项目成本的有效控制，应当在项目施工期间，通过采取相应的管理和技术手段，减小施工过程各项费用的支出，把各项成本开支控制在合理范围内，成本控制工作从项目开始到项目竣工，直到保修期结束。
2、针对项目施工期间，每道工序及每次经济活动，都必须制定相应的成本预核算和控制，使到所有开支，都在预算范围内，施工过程杜绝各种浪费行为，尽量降低成本和消耗。
要实现有效的成本管理，需要制定各项成本控制措施和成本指标，落到实处，需要不断强化对项目施工后的过程检查和监控工作，确保各项措施和指标得到实现。
工程项目施工过程中，各部门要严格按照成本计划控制内容进行实施，并做好协调工作，保证成本控制工作在施工全过程得到全面执行。
3、技术措施。（1）施工方案不同就会使工程项目产生不同的工期和使用不同的施工机械，而所发生的费用也就不同，因此在制定施工方案时要综 合考虑工程项目的规模、性质、难易程度、现场情况、设备情况和人员素质，分别制定几个施工方案，在进行比较、对照后，最终确定最先进、经济和合理的一个施工方案，最大限度地降低工程成本；（2）及时应用先进的施工技术和施工工艺，修正施工组织设计和施工方案，尽可能地降低材料消耗和人工消耗。
4、经济措施。推行经济承包责任制，把成本计划目标进行分解，落实到项目组的各个部门和各个班组，制定出相关的规章制度，严格控制好人工费、材料费和机械费的审批和支出，动态地对工程项目的计划成本和实际括直接成本和间接成本，即人工费、成本进行比较和分析，找出偏差，及采取有效措施解决。
五、安全控制
建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。
安全员要落实到位。项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员。
加强安全培训教育。要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。
做好对关键人员、关键部位、关键设备的安全管理。对特殊工种等关键人员要加强培训，做到持证上岗，对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施，对大型机械设备，安全员要天天查，发现问题及时处理。
搞好文明工地施工作业。施工现场的生活区和工作区要分开，材料堆放整齐，道路通畅，标语牌位置要醒目，污水排放要有排水系统。
六、结束语
工程项目的施工管理是一项综合的系统工程, 涉及面广, 包括计划、质量、安全、成本以及文明施工等专业管理。工程项目的四大控制是自始至终贯穿于整个工程项目的综合性管理工作，要实行有效管理不容易，因此，必须制定措施和计划，做好项目各方面管理和控制工作，实现企业预期收益。
参考文献
[1]任汝学，工程项目管理实例分析及总结，建材建设工程优秀论文集，2011年.
[2]王勇，加强工程项目管理的措施，科技资讯,2011，2
论文作者:何火炉
论文发表刊物:《防护工程》2018年第12期
论文发表时间:2018/10/17
标签：工序论文; 质量论文; 项目论文; 成本论文; 工程项目论文; 措施论文; 作业论文; 《防护工程》2018年第12期论文;