激励理论主要是指对人的内在动机与动力进行持续开发,并保持人的激奋状态,激励人为实现奋斗目标而不断采取相应的行动。实现激励的因素主要包括人的行动动机、心理需求以及外来刺激与采取行为,其中行动动机是实现基础,外在刺激是形成条件,采取行动这是激励的主要目的。由于我国烟草行业的不断发展,竞争压力逐渐增大,企业已经不能依靠传统的简单管理模式来实现自身发展与竞争力提升了。只有在管理中融入激励理论才能最大程度的实现员工生产能力的上升,为企业的不断发展提供动力。
1当前激励理论在企业管理中的运用所存在的问题
1.1烟草行业企业管理中单一的激励形式
就当前的烟草企业所建立的激励体制来说,其在形式方面过于单一。大多数的烟草企业在制定相关形式时往往都采取物质奖励的方式来进行,主要以利益导向进行激励维持,忽略了员工的内在精神需求,缺乏对员工的足够了解。难以满足员工在价值实现、自我尊严保证等较高层次的精神需求。在这样的现状下是难以实现发动员工的全部精神动力以及生产积极性,以致于激励理论在企业管理中的深入受到阻碍。
1.2烟草行业企业管理中更加偏重于短期激励
由于我国烟草行业长期处于计划经济体制的影响下,大部门企业对于激励理论的深入理解程度不够。尤其是大部分的中小企业发展较为缓慢,不具备先进的设施技术支持,依旧处于较为陈旧的观念当中。在进行引进激励理论时,不重视该理论深入的必要过程,直接利用加薪这种短期激励的方式来实现激励,忽略了长期激励手段的重要性。虽然短期激励的见效速度最快,但是却无益于长期的发展。在时间流逝的过程中,员工也往往会再次出现消极怠工的现象,企业的激励机制由此进入恶性循环。
1.3烟草行业企业管理中激励难以得到有效反馈
就当前的烟草行业企业管理来说,其在进行激励理论引入时,往往更加注重激励前奏,忽略激励体制的有效反馈。有效的反馈有利于员工的自我认知,同时领导者也通过相应的反馈来对员工的价值进行肯定,是有利于加强员工的精神动力的有效手段。只有在实际管理工作中不断加强后期反馈的有效开展,才能最大程度上对员工的潜力进行开发。
2加强激励理论在企业管理中的运用策略
2.1加强激励体制的公平公正原则的体现
员工在工作过程中,往往不仅会将自身的实际付出与收获进行对比。还往往会将自己的付出收获情况与同阶级工作人员的付出收获情况进行对比。当出现偏颇现象时也往往会产生不满,进而影响激励体制的效果。所以,烟草行业的相关企业在企业管理模式中进行及理论的融入,制定相应的激励体制时,要切实落实公平公正原则。只有在激励管理中实现公平才能保证受到奖励的员工可为其他员工进行榜样树立,从而激发员工的竞争心态,调动员工的生产工作积极性。如果在进行激励管理的落实过程中,就公平公正原则出现了偏颇,不仅会造成激励达不到预期效果,还会降低员工的积极性,出现懈怠心理。所以,烟草企业在进行激励机制制定时要保证公平公正的制定原则,为员工的工作提供积极的环境影响。
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2.2加强物质激励和精神激励两者之间的相互融合
在企业管理中,实现激励的方式最基本的就是进行物质激励,满足员工的基本生存需求,其主要的形式是提升员工的薪资报酬,对优秀员工进行奖金、奖品发放,该方式的激励对于员工来说是一项见效快速的激励方式。同时在进行员工的物质激励的管理工作展开时,还要避免一味的进行短期激励,还应当添加长期激励的体制来共同实现。最大程度的保证员工在激励条件下不断的进行潜力发掘,保证积极性。例如,在实际激励中可以提出为优秀员工进行股份分红,并设置随工龄增长进行变化的工资体系。但是仅仅依靠物质激励是难以满足员工对于需求的,领导者还应当加强对员工的精神激励。例如对优秀员工进行当中表扬,予以肯定,或者是进行岗位晋升。所以烟草行业在进行企业管理工作中,为保证员工在实际生产过程中可以发挥自身最大的潜力,就要将物质激励与精神激励的方式进行融合,在保证员工的生存需求的基础上加以精神刺激,该方式的运用有助于全面的对员工进行激励。
2.3根据员工的实际情况进行差别激励
对于企业内的不同员工来说,影响员工生产工作积极性的原因有很多,只有根据员工的实际情况进行差别激励才能最大程度的实现对员工的激励效果,加强员工的积极性。所以,烟草企业的管理人员在进行员工激励体制时,不能笼统的进行判断,还应当根据个体差异进行相应的影响因素的分析。针对不同的员工激励需求来进行差别化的激励。例如,对于经济需求较大的工作人员就应当根据实际情况多多采用经济激励的方式,而对于事业型强的员工,则可通过对该员工进行岗位提升来实现激励。只有这样,才能最大程度的实现激励目标。
2.4从多角度、多层次实现激励
烟草企业在进行激励体制管理工作时,不能将激励管理作为一成不变的管理体制,而应当根据实际情况与环境变化进行灵活的处理。由于烟草行业本身是属于垄断性的行业,与其他企业管理存在着一定的区别。所以相关管理人员在进行相应的激励体制制定时,要以自身企业的实际状况与发展提点作为基础,从员工实际需求的差异性进行分析,制定相应的激励体制从多角度、多层次实现激励。首先,企业管理人员应当根据员工在企业内部所处的工作岗位来对员工的心理状况进行分析,判断员工的实际需求与动力因素,采用分层次的激励方案来加强员工的工作效率。另外,由于烟草企业内的员工往往隶属于不同的工作性质,在进行相应的激励体制制定时,还应当充分迎合员工的实际动力需求,针对性的提升员工的企业归属感。
结语
对于我国烟草行业的企业发展来说,将激励理论合理的融入实际企业管理工作中已经是实现企业发展的必要途径了。企业管理者应当根据当前企业发展所存在的现状对激励理论进行深入分析与研究,从而制定多种形式的激励方案来进行企业管理,不断发挥企业员工的潜在能力与创造能力。鼓励员工不断实现烟草生产技术的创新,并设立相应的激励奖惩制度,促进员工自身能力的最大化呈现。只有这样,才能让烟草行业在竞争压力越来越强的市场中实现竞争力提高,最终实现企业的长足发展。
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论文作者:黄海芳
论文发表刊物:《基层建设》2016年第34期
论文发表时间:2017/3/17
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