摘要：在我国市场经济快速发展的今天，建筑行业得到了很大进步，同时也暴露了一定的问题。建筑工程施工过程中，施工管理工作对于提升施工质量、安全很有帮助。本文首先对建筑工程施工管理重要性进行分析，然后探讨建筑工程施工管理中存在的问题，最后提出有效的对策，望采纳。
关键词：建筑工程；施工管理；问题对策
中图分类号：TU71文献标识码：A
1导言
目前，建筑工程项目已经成为我国经济社会发展的重要组成部分，我国近年来社会经济发展得比较快，城市化快速推进。由于经济的迅猛发展，建筑企业也面临着很大的竞争压力，想要提高建筑行业的市场竞争力，就需要提高建筑企业的施工技术水平，建筑工程建设过程最重要的组成部分就是建筑工程管理，做好建筑工程管理也是提高建筑行业核心竞争力的最好方法，由于建筑施工周期比较长、资金投入比较大、施工场地不固定以及施工环境不稳定等特点，施工质量会受到多种突发情况的影响，更加加大了建筑工程施工管理的难度。在加快城市化进程的同时，产业竞争力的加剧威胁着企业的进一步发展，企业要想实现长远发展就需要保证建筑施工的质量和进度，而要想保证建筑工程管理工作的顺利进行就必须保证建筑企业施工过程的安全。本文探讨了目前我国常见的建筑工程管理中出现的问题，就这些问题提出相应的对策方法。
2建筑工程施工管理重要性分析
①建筑工程施工管理关系到企业经营效益，对企业健康发展有很大的影响。在建筑工程施工中，对技术装备、技术条件、技术人员等要求较高，而这些都需要依靠完善的施工组织管理加以实施。②建筑工程本身具有一定的特殊性，包括其工程规模大、类型多、容易受到外界环境因素的影响，在具体施工中存在多工种交叉施工的现象，如果不能进行妥善的施工管理，则无法保证工程有序进行，满足预期的效果。只有通过有效的施工管理工作，才能在满足工程施工质量、安全、工期等目标基础上，降低工程成本。③在建筑行业不断发展过程中，越来越多的新型施工技术、施工材料运用到工程中，这些先进的技术和设备，必须配备更加先进的管理办法，让施工管理显得更为重要。
3目前我国建筑工程管理出现的一些问题
3.1?建筑行业的制度不规范
为了实现国民经济和人民生活水平的全面提高，就要以实现国内经济长远发展为目标。在此基础上，我国建筑企业在施工过程中遇到了一些新的问题，尤其是施工单位承包和垄断的思想导致建筑市场秩序不稳定的同时，也增加了建筑工程管理的难度。造成这种现象的原因是建筑企业只注重自身的经济效益，在工程施工规划时至工程交付前这一过程中没有倾注足够的精力和时间进行工程质量等方面的规划与勘察，就会导致建筑工程规划工作和施工管理上的疏忽，这样就容易发生工程安全事故。
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3.2?成本管理只是走个形式
在建筑施工过程中，施工成本是建筑工程项目管理的关键环节。建筑工程项目管理的主要目的在于控制施工成本和保证施工质量的，同时还要保证施工过程中的安全。然而在实际的建筑施工成本管理工作中，成本核算只是走个形式，也就是说，管理人员究竟使用了何种核算方法只有他本人清楚，因为企业并没有明确的核算标准，这就容易出现建筑成本核算过低或者过高的现象，所以施工成本管理要遵循“数量与价格分离”的原则，也就是通过成本细分和成本比较的方法来准确地评估施工成本的预算金额。
3.3建筑工程项目资金不足
建筑企业资金不到位就很难保证施工的正常进行，恶性标价和合同的不标准导致建筑工程项目的建设贷款和预付款难以得到保证，这样就很难保证施工管理过程中有足够的设备租赁费和人工成本费。在这种情况下，建筑企业的债务问题就会增多。同时，建筑企业会通过分包的方式来保证建筑企业自身的工程进度与经济效益，这种做法在增加了建筑工程项目成本结算管理难度的同时，也难以实现建筑工程项目资金的周转。
4加强建筑工程施工管理的有效对策
4.1建立更加完善的施工管理制度
为了能够提升建筑工程施工管理水平，必须建立健全的施工管理制度。施工管理必须坚持以人为本的理念，同时更需要紧跟时代发展步伐，施工管理制度制定具有一定的前瞻性，能够促进各个部门之间紧密合作，让各方都能合作，保证施工进度。各个施工环节中，通过有效的激励制度，保证施工人员积极性提升，能够发挥每一个人员的优势，让其积极的投入到工程施工中。为了能够体现以人为本原则，制度建设中还需要积极听取广大施工人员、管理人员等意见，确保施工管理制度的健全性，为后续管理工作提供帮助。
4.2强化施工成本管理
建筑工程成本管理工作涉及到周转费用管理、人工费用管理、材料费用管理、设备费用管理等，通过完善的成本管理体系，能够为企业获得更多经济效益。在实施成本管理过程中，管理人员必须严格按照相关管理规范，对施工人员、材料、设备、技术实施全方位管控，降低人力资源成本，避免发生返工，保护施工企业的经济效益。
4.3强化施工质量监督管理
①必须做好施工人员培训教育工作，帮助其树立有效的质量意识，定期组织培训、考核工作；②政府相关部门必须做好房地产项目监管工作，对工程相关材料进行审核；③强化现场施工质量管理，对于施工材料、设备来说，进场时必须进行有效的检查，杜绝假冒伪劣产品进入现场；完善现场材料堆放保管工作，严格按照相关流程操作；④做好施工协调工作，保证各道工序有序进行，并对工程项目进行妥善检查，为工程质量提供保障。
4.4强化施工安全管理
安全无小事、安全与质量并重等并不是简单的口号，而是需要每一个施工人员必须树立的意识。面对当前建筑工程施工安全问题，必须坚持安全第一原则，坚持以预防为主的重要工作方针。一方面，必须建立科学的安全责任体系，要求管理人员起到带头作用，层级签订安全生产责任书；另一方面，强化安全教育宣传，在施工现场做好安全标语、安全防护工作，形成安全文明工地，从源头上减少安全事故发生几率。
4.5建立信息化施工管理平台
强化建筑工程信息化管理，能够提升工程施工效率，还能够为施工管理提供必要的信息支持，是发展现代化施工企业的关键。因此，需要以现代化通信技术为核心，实现建筑工程各部门之间相互合作，实现精细化管理，采用数据量化的方式，及时更新数据，在短时间实现信息共享，解决各环节问题，提升施工管理的水平。
4.6保证建筑企业质量的一些方法
建立和健全科学的质量管理体系就是将质量管理与企业的其他职能结合在一起，在相互促进相互协调的同时，建筑企业要严格推行逐级责任机制，培养员工保证建筑企业的施工质量自己才能圆满完成工作的理念，通过提高建筑企业生产材料进入市场的要求来对施工材料进行监管，且施工企业必须聘用符合国家规定的技术管理人员、使用合格的施工设备，并具有一定的行业业绩和资质等级。
结束语
通过上述分析可知，在建筑工程施工过程中，施工管理工作不仅关系到工程质量与安全，还关系到施工进度与成本，对于施工企业经济效益具有重要的影响。针对目前施工管理工作中存在的不足，必须采取有效的措施，不断提升施工管理现代化水平，为工程建设提供质量与安全保证，为企业创造更大的经济效益，推动我国建筑行业健康发展。
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论文作者:闻超峰1,季雅凤2
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年12期
论文发表时间:2019/9/29
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