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摘要：机电安装工程的工程变更问题与材料因素、安装环境和安装时间等因素之间存在在着密切的联系。本文主要从机电安装工程中的工程变更问题的产生原因入手，对工程变更的控制管理措施进行了探究。
关键词：机电安装工程；工程变更；控制
一、机电安装工程变更的产生原因
从机电安装工程的实际情况来看，工程变更问题的产生原因主要表现在以下几个方面：一是设计单位在任务繁重、对设计深度缺乏重视的情况下出现的设计失误；二是施工单位在管理不善、组织失误的情况下所引发的工程施工方案变化问题；三是招标机构在招标工程量计算失误的情况下引发的工程量变更问题；四是在地震、台风及洪涝灾害等不可抗力因素的影响下所引发的工程设计方案调整。
二、机电安装工程变更的控制管理策略
（一）决策设计阶段的工程变更控制策略
机电安装工程的工程变更问题的出现，会让工程项目管理工作的工作难度有所提升[1]。一些超高层建筑工程项目施工中出现的工程该变更问题甚至会对工程的工期和施工进度带来一些不利的影响。因而在工程的决策设计阶段。相关单位就需要做好应对工程变更问题的准备。科学化、民主化原则是项目决策阶段所要遵循的原则。针对机电安装工程所表现出来的特殊性，相关单位在决策阶段更需要对设备选型、制造方法和配套的公用工程需求等问题进行关注。设计招标优选设计方式的应用，可以让一些技术力量相对较强的设计单位参与到工程的设计工作之中。对合同细节的完善，也是应对工程变更问题的一种有效措施。在合同领的签订过程中，机电工程的建设单位可以在合同文本中增加一些经济奖惩条款：在工程变更问题出现以后，工程变更所产生的费用超出施工合同价的一定比例的情况下，工程建设单位有权按照一定比例扣罚设计费用。因工程设计问题所引发的工程成本超出设计预算额度问题，需要由工程设计单位承担损失。对合同条款的细化，可以让工程设计人员的责任意识得到提升，对这一工程的设计质量进行提升，可以从源头上避免工程变更问题的出现。
（二）项目招投标阶段的工程变更控制策略
机电工程项目在招投标阶段采用的是明确计价的计价模式。在这一阶段，相关单位需要对工程的合同价格和施工合同条款进行确定。对于施工单位而言，为了更好地应对工程变更问题，施工单位首先需要对工程的招标范围进行确定，进而对承包方所引发的工程变更问题进行避免。在对招标范围进行确定以后，建设单位需要完成工程量清单和招标控制价的编制工作。二者之间的相互对应原则是编制工作中所要遵循的原则。
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（三）项目施工阶段的工程变更控制策略
从机电工程的工程变更问题的特点来看，工程项目的施工阶段是工程变更问题的高发时期。机电工程项目的自身特点和工程施工难度的变化，是引发工程变更问题的重要因素。对于建设单位而言，在机电工程的施工阶段，施工单位需要对工程图纸的会审工作进行强化，以便对图纸中存在的一些潜在问题进行解决，机电安装工程的监理单位也需要在审核工作中发挥自身的作用。从工程的现场施工情况来看，结构施工阶段所涉及到的施工项目主要涉及到了以下几个方面的内容：一是机电设备安装工程的结构施工；二是机电设备的装饰阶段；三是节点设备的综合调试阶段。其中，结构施工工作涉及到了电气、管道等多个专业，在施工管理工作的开展过程中，相关单位需要为各个专业之间的协调工作提供一定的支持。在装饰阶段的施工过程中，建设单位需要对机电设备的节能问题进行关注，并要与监理部门对施工合同的落实情况进行督查，在施工单位未按照合同规定投入施工设备的情况下，监理单位需要从这一问题对施工现场管理工作及施工质量的影响入手，根据合同规定进行处罚。
三、工程变更以后的管理对策
（一）对现场签证管理工作进行强化
在工程变更的变更指令得到确认以后，工程的监理机构需要对工程变更的落实情况进行及时的跟踪记录。在必要的情况下，监理单位也可以通过制备影像资料的方式，对工程变更的执行情况进行记录。对于机电安装过程中存在的一些复杂性、隐蔽性的项目，建筑单位在现场签证管理阶段需要与监理单位一起对项目进行核定、对于一些在工程变更以后影响时间相对较长的项目，相关单位需要及时做好跟踪记录。
（二）对造价变化进行计算
从机电工程项目的自身特点来看，经过多次工程变更以后所汇总而成的造价要远远高于工程的预期造价。在工程变更问题出现以前，施工单位就需要在假定工程项目出现变更问题的情况下，对工程变更以后所产生的费用进行预判。在工程变更问题出现以后，建设单位需要从施工现场的实际情况入手，对工程变更问题所涉及到的项目进行确认，进而对合同价进行有效调整。
（三）对不必要的工程纠纷进行避免
在工程变更问题的处理和过程中，变更签证、价格确认和索赔问题是施工单位索要面对的问题。工程变更问题的出现，意味着材料设备价格和综合单价等内容需要进行重新计算[2]。在工程建设单位和施工单位的各自利益的影响下，工程变更的处理过程也成为了双方进行博弈的过程。在对施工方所提出的要求进行解决的过程中，建设单位需要遵循公平工作的原则。对于一些在多次协商以后仍然难以解决的问题，建设单位可以在寻求造价管理部门的帮助的基础上，与施工单位达成和解。
（四）对信息资料的管理工作进行强化
从机电安装工程的实际情况来看，很多时候工程变更的变更指令是以会议纪要和往来函件的方式表现出来的。在工程变更现场签证工作完成以后，与这一问题有关的会议纪要等文件、现场签证和一些经由监理部门确认的影响资料就成为了工程变更资料的主要组成部分。工程变更资料在工程竣工图的编制过程中发挥着重要的作用。它也是工程结算的重要依据。在对工程变更所引发的纠纷问题进行处理的过程中，工程变更资料也是仲裁部门或司法部门解决纠纷的依据。对工程变更信息资料的管理工作进行强化，就成为了建设单位在工程变更问题出现以后所不可忽视的问题。变更台账的构建，是变更材料管理工作中不可缺少的措施。在信息化办公技术在工程项目管理领域得到应用以后，建设单位也需要借助信息技术对档案资料的存档工作进行优化。在机电安装项目竣工以后，建设单位需要对工程变更所带来的影响进行逐一分析，并要对问题产生的原因、影响和处理意见进行总结，以便在以后的建设项目中对这一问题进行避免。
四、结论
机电安装工程的工程变更问题涉及到了建设项目的决策、设计和招投标等各个过程。科学化严谨化的工程项目管理机制的应用，是减少工程变更问题的一种有效措施。在工程变更问题出现以后，建设单位需要对签证管理工作进行强化的基础上，对工程变更以后所产生的矛盾纠纷等问题进行有效解决。在减少工程变更的基础上，对机电安装工程的投资效益进行提升，可以为我国工程建设领域的可持续发展提供一定的帮助。
参考文献
[1]钱木生.浅谈机电安装工程变更的控制与管理[J].建材与装饰，2016，23：231-232.
[2]丁纪明.机电安装工程变更控制与实施[J].科技风，2015，02：145.
论文作者:黄苑
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第12期
论文发表时间:2017/10/12
标签：工程论文; 机电论文; 建设单位论文; 安装工程论文; 阶段论文; 施工单位论文; 工作论文; 《建筑学研究前沿》2017年第12期论文;