摘要：供应链管理的整合代表电力业的一次重大改革。陕西电力信通公司在转型过程中，随着部门间联系的日益紧密，公司员工逐渐认可了这种模式。原来以二级管理模式为基础的企业文化氛围也逐渐转变为适应新型管理模式的文化氛围，企业文化转型能力得以提升。本文针对陕西电力信通公司供应链管理创新策略进行了分析与研究。
关键词：陕西；电力信通公司；供应链管理；创新策略
1.供应链管理的产生
供应链目前尚未形成统一的定义，许多学者从不同的角度出发给出了许多不同的定义。本文认为供应链管理是对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品能够在正确的时间、按照正确的质量和正确的状态送到正确的地点，并使总成本最小。供应链是针对企业的信息流、资金流与物流的综合控制方式，其从原材料的采购到制成中间产品，然后进行深加工后包装成为最终产品，最后由销售商对其进行产品销售。
2.信通公司供应链管理的基本情况分析
（1）供应链管理的观念落后
信通公司虽然在2000年就以现代信息化为手段进行战略转变策略，并引进先进的供应链管理理念，但是没有正确理解供应链管理的概念意义，没有对其结合自身企业的实际情况进行合理运用，具备不协调性与失策性，造成了很多部门都是各自为政、相互不联系，即企业内部的供应链脱节的情况。与此同时，信通公司的企业文化与经营理念不同也会导致企业供应链管理的观念落后。
（2）供应链合作关系不融洽
信通公司希望减少自身库存，在进行电力通信产品生产加工过程中都是采用小批量多批次的采购，无法保证供应链上其他供应商、零售商的利益完整。信通公司常常依托强大的分销渠道优势，向供应商压低进货价格，延期支付货款，将资金成本和风险转嫁给供应商，因此造成了供应链合作关系的紧张，不利于自身供应链发挥整体功效，也就不能合理的管控整个供应链上的各个成本，造成供应链关系的不合理。
2.2信通公司供应链管理存在的问题
（1）贸易伙伴之间的协作问题
信通公司在供应链管理过程中存在一定的协作问题，缺乏具备专业技能理念的物流配送管理人才，而这部分高素质人才的匮乏也会导致信通公司现代物流配送管理中问题重重。在物流组织方面缺乏灵活性、创新性以及管理性，物流成本较高，运作时间较长，很难从产品销售、运输、生产或者采购的过程中整合资料，无法实现对信通公司的物流现状对物流管理进行优化配置。
（2）技术障碍问题
信通公司虽然已经制定了供应链管理流程的技术标准，但是并未形成固定的技术指标，而在具体的执行上，也确实存在着诸多的问题。技术资源的不合理配置、技术处理不恰当、某项技能缺陷等等阻碍了公司对供应链管理创新资源的再分配，尤其是与信通公司有关的技能学习制度、技术管理制度等方面的改革还远不能适应企业发展的需要。
（3）信息化程度低的问题
从当前信通公司供应链信息管理的现状来看，现代化信息管理手段落后，造成信息的不通畅，缺乏共享性，不能及时、准确地处理相关物流信息，市场反应灵敏度不高。由于信通公司信息系统不够完善，而设备基本上还是采用的传统的设别，设备的自动化水平程度不高，直接影响到了供应链创新的效率。
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3.信通公司供应链管理创新策略
3.1强化先进的供应链管理观念
供应链管理的价值体现在整个供应链的价值精髓，可以将企业内部资源进行整合重构，在组织、资源、信息、营销、物流等方面进行重组，将自身优质资源与专业技能，借助现代信息技术手段，通过同步化运作提高企业和整体供应链的盈利能力与市场竞争力。信通公司从企业管理层到执行层都需要明确供应链管理观念的科学性与价值型，建立科学的供应链管理系统观念，实现信通公司的各个环节中的资源共享与信息整合，将企业内部成员与业务规划为一个整体，建立一支信息共享机制，使内部资源共享，谋求更大的利益空间。
3.2构建新型战略伙伴关系
建立战略性的合作关系在能否实现供应链的优势上是至关重要的。信通公司要实现预期中的战略目标，就要在客观上与相关企业进行交流，在利润与风险方面实行共享，要求信通公司与供应链企业成员建立一种互赢的战略合作伙伴关系，结成战略性同盟。加强对彼此的信任程度，实现信息资源的共享与交流。
3.3完善基础信息，提高企业现代化管理水平
一是完善市场基础信息。信通公司需要针对市场需求设定自身的属性，进行产品的销售生产与材料采购。要想做到“零库存”，就需要对市场有一个充分的了解，做好细致的研究，使市场实际需求与自身库存量预测保持一致。在供应链管理中则需要在接到订单后有专门的采购部门合理的进行物资的采购，既满足市场的需求，又能保证最低的总成本，加快资金周转的速度、提高资金的利用率、降低存货的储存成本、减少管理费用的支出。二是完善物资消耗基础信息。信通公司只有详细掌握了信通公司物资消耗的特点以及需求，才可以针对市场销售，在不影响物资时用的情况下针对供应链管理制定出合理的零库存储备方案。三是完善供应商基础信息。信通公司除了需要加强对企业自身的管理外，还需要加强企业与供应商之间的合作。在与企业建立合作伙伴的关系下，供应商会提高自己的配货能力并更加注意产品的质量，保证在准确的时间内将产品配送到相应的位置，降低企业的库存成本。
3.4提升信息化水平，注重人才培养
（1）提升供应链信息化水平
一是要考虑合作双方的信息共享。随着物流流行业的日益发展，第三方物流服务日渐成为物流行业的发展趋势。其核心就是为相关企业提供合理有效的增值服务，也导致了信息的透明化与共享化变得尤为重要。二是实现规模化的服务发展流程。对于信通公司来说，规模化经营可以有效地降低企业的服务成本，物流服务能力显著提升，企业的规模经济效益比较明显，促进了企业核心竞争力的持续提高。三是逐渐完善物流仓储配送管理水平。随着信通公司对于硬件的不断投入，信息化的逐步完善，公司在仓储与配送两个环节的衔接将会更加紧密快捷。信通公司应在加大信息化建设的同时，将采购、销售、仓储、运输等各个环节紧密衔接，利用先进的管理系统对各环节的数据进行汇总分析，总结出自身的不足之处，并分析出新的发展机会，从而提高公司的工作效率及竞争优势。
（2）注重供应链管理专业人才培养
专业人才的培养是供应链管理企业提升自身发展的需要方式，而培养的方式可以针对自身的需求进行选择。一是可以通过相关专业培训，促使供应链管理专业的人才培养，运用现代化的供应链管理技能提高自身工作的进度与质量。二是注重能够提高员工的物流知识、海运、空运、网络计算机软件应用、多式联运业务、配载业务、外贸常识以及英语等应用方面的培训，结合新业务的开发，不断提高自我水平。三是将技能型人才、理论性人才与复合型人才进行综合培训，使其在供应链管理培训中不断交流、融合，不断适应各类传统技能与现代供应链管理技能的结合，将供应链管理理论与工作实践进行结合。
结语
信通公司在现代信息化的转型过程中，各个部门之间的联系越来越紧密，公司内部员工也逐渐认可了这种管理模式。以往的以企业文化氛围为基础的二级管理也逐渐改变为以适应创新企业文化氛围管理为基础的管理模式，企业的战略转型而已升级。信通公司战略模式的转型扭转了公司当前的发展模式，减小了信通公司向现代信息化模式转型时的阻力。
参考文献：
[1]郭盛涛.通信设备企业供应链管理存在的问题及应对策略分析[J].物流工程与管理，2013.
[2]陈红，周晟，赵君翊.基于供应链管理的电力信息化项目建设过程管控[J].电力信息与通信技术，2014.
作者信息：
程蓓，女，汉族，本科，经济师，人力资源管理专业，工作单位：国网陕西信通公司
论文作者:程蓓
论文发表刊物:《基层建设》2016年第34期
论文发表时间:2017/3/22
标签：信通论文; 供应链管理论文; 公司论文; 供应链论文; 企业论文; 信息论文; 物流论文; 《基层建设》2016年第34期论文;