联想的“班子”理念，本文主要内容关键词为：班子论文,理念论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
办企业有点像爬珠穆朗玛峰，目标是到达山顶。不管是从北坡上，还是从南坡上，只要能达到目标就行。
联想就有一套属于自己的管理理念，其中最核心，最能体现中国本土特色的就是“班子”理念。
在班子建设中，需要破解四个难题：
一、班子成员不合格的时候怎么办？
有两点一定要做到：首先，在建班子的时候，要以德为主。我们的“德”的标准，就是看他能不能把企业的利益放在第一位。第二，在班子更迭的时候，把话放在桌面上说。就是当某些成员不合格的时候，要明确告诉他。这样做，在调整上就不会有太大困难。联想在这方面是屡试屡应的。
二、班子里有分歧怎么办？
比如说班子里面共有七人，结果这一边四个人，另一边三个人。这时如果非要靠投票去解决总不太好。但是如果把话从根本上说起，从原则说起，并且一定说到桌面上，就不一样了。因为大家的利益归根到底都摆到桌面上，企业利益总是可以说得清楚的，最终是可以取得一致意见的。
三、班子的整体素质怎么提高？
这个问题要分阶段来解决。
１．当班子成员素质比较低、能力不是很强的时候，或者企业规模比较小的情况下，可以采用指令性的工作方式---一把手说了算。这要求一把手想得更多，拿出主要的权力来以你说的为准。
２．当班子成员逐渐成熟起来时，一把手应采用指导性方式---大家讨论，班子成员参与发表意见。一把手可以先提个意见，大家针对意见讨论，最后定下统一决策。
３．如果再进一步发展，到了像联想今天这样的规模，就要采用参与性方式---一把手把要
解决的事情谈清楚，大概情况如何，然后以班子里其他成员的意见为主，一把手只是积极参与。
四、选拔什么样的人才好？
对于人才，联想特别提出一个标准：要善于总结和学习。光能把事情做好，还是远远不够的。人才，必须能干、爱学、会说会写。会说会写不光是会表达，本质是进行归纳和总结。一流的人才，一定是一个善于总结的人。
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