摘要：近年来，我国经济水平显著提高，建筑业在其中发挥了重要作用。随着建设项目的增多，对施工企业现场管理的要求也越来越严格。在施工中，进度控制和管理是项目按时完成的基本保证。从目前来看，施工项目进度管理中还存在许多问题，影响着施工项目的施工效率和质量。
关键词：建筑工程；施工进度；资源配置；施工资料
前言
随着我国建筑业的发展，建设项目的复杂性不断增加，相关管理要求也不断提高。在施工进度方面，整体施工规模的扩大必然会对进度控制提出更强的要求。为了尽可能减少明显的威胁和干扰因素，有必要对整个施工过程进行详细的检查。具体建设项目的施工进度管理，其管理工作在实施及开展期间也将面临很多的因素和问题,很容易影响建设项目的施工进度，导致项目的延迟，在此基础上，有必要对影响建设项目施工的因素进行详细的监测，提高施工进度管理水平。
一、建筑工程施工进度控制与管理的重要性
施工进度控制和管理的实施是为了保证整个工程按期完成，通常在项目开始时需要为项目的完成设定一个截止日期，对相应的施工项目进行施工进度控制和管理，施工设计方案的制定，应根根据施工现场的具体情况，制定出合理的施工控制方案，以保证施工项目各个施工环节的顺利进行，确保施工项目各项工作的顺利开展，提高了整个工程的施工效率。同时，在这个区域，在施工过程中，应对施工现场可能出现的影响施工进度的风险因素进行相应的规划。根据项目特点和投资情况，可以充分实现对整个项目施工进度的控制。为了提升施工效益，需要对整体的施工进行管理控制和质量监督，做好整个施工阶段的管理及控制工作。最终，整个建设项目将能够按照计划完成交付。由此可见，施工进度控制和管理可以有效地降低施工项目的投资造价，提高建筑企业的经济效益，对我国整个建筑工程行业的发展具有重要意义。
1、建筑工程施工进度控制与管理影响因素
（1）施工进度计划编制不合理
制定施工进度计划的主要目的是协调和组织各环节的施工，确保各项工作能够有序进行。因此，施工进度的合理性和可行性直接影响到整个工程的施工进度。在制定施工进度计划时，应合理安排每个施工过程,根据现场实际施工情况充分利用各种资源，结合项目的特点和施工内容，加强每个施工过程的施工质量和进度控制。同时，施工进度完成后，需要聘请专业人员来执行整个施工进度的管理及控制，并做好详细的审查工作，以确保各项施工工作能够尽可能的完整性和合理性，以免对后期的投入使用造成较大的问题,从而影响项目的正常施工，导致施工进度出现延迟，增加施工成本，影响企业的经济效益。
（2）施工资源配置不合理
项目资源的合理配置非常重要，为了有效地控制施工进度，应合理制定工程项目总体设计原则，必须保证资源的有效利用。一般而言，项目建设资源主要包括人力资源、物质资源、环境、资金等。如何合理配置资源，保证各工序的顺利进行，是施工进度规划的重要前提。然而，目前我国在建设项目上，很多资源配置不十分合理，如机械配置、人员配置、岗位配置等。资源配置工作实施的不顺利，耽误了整个项目的施工进度。此外，很多管理者对这方面的认识不足，没有协调好资源配置与建设进度的关系，影响了项目的顺利进行。
（3）施工过程毫无章法
施工进度计划是施工项目的关键因素，只有严格按照进度的内容和步骤进行，才能有效地提高整个工程的施工效率。但是，目前很多施工进度都是假的，并没有严格按照上述内容执行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆很多施工人员按照以往的工作经验进行作业，导致施工进度执行不足。此外，施工进度安排缺乏实用性，因为相关内容与实际施工情况不符，导致很多施工方案只是表面形式，而具体的施工过程没有规章制度。这样，严重影响了工程的施工进度，也在一定程度上影响了工程的施工质量和安全。
（4）外界环境影响
对于施工项目中的混凝土施工，施工进度中存在的问题也与混凝土施工环境密切相关。由于施工环境不适合建设项目的施工计划，或者存在一些无法控制的威胁因素，最终很容易延误施工进度。例如，当我们在施工中遇到强风或暴雨天气时，一定要严重干扰施工进度，导致工期延误，此外，地质变化恶劣的威胁也相对较差。
二、建筑工程施工进度控制与管理措施
（一）合理编制施工进度计划
施工进度控制必须严格按照施工进度进行，确保工程顺利、安全完成。项目施工进度的合理性是保证各工序顺利进行的关键因素。为了保证每一道工序都能按照订单顺利进行，有必要保证进度表合理性和可行性。因此，施工单位在正式开工前，必须编制详细的施工进度计划，并根据现场实际情况，适当优化和调整总进度计划。此外，还必须围绕施工进度制定其他进度计划，如机械设备需求计划、采购计划、人工和材料供应等。同时,及时跟踪项目的建设情况，一旦施工进度偏离原来的进度目标，有必要及时分析原因并确定整改措施，以免影响整体施工进度，从而导致施工过程成本增加，影响企业效益。
（2）及时供应施工资料
影响施工项目进度控制和管理的因素很多，其中最重要的是机械设备和材料资源的供应。特别是每个施工过程都要配备材料和设备，需要提前准备。并根据项目具体施工进度，制定详细的采购计划。然后对材料、配件、半成品等进行检测、检测、再检测，确保每一块材料和设备的质量都能满足工程的施工要求。这样，在以后的施工中，由于材料和设备的问题，整体施工不会受到影响。例如，塔式起重机的安装和操作必须在试运行前进行，且机器具有质量认证等相关材料。
（3）加强施工技术管理及控制
施工项目正式开工前，必须根据现场勘察情况，对图纸进行复核。要求每一位施工技术人员了解相关的施工技术规范和图纸，了解设计图纸的意图和目的，以及相关规范的具体要求和标准。同时，制定了详细的施工组织设计方案，并提前进行了一些材料的检测和复检工作，确保每种材料的检测标准能够满足后期施工的要求。另外，在施工过程中，要根据施工进度的水平图和网络图检查施工进度是否有偏差。如发生脱轨，应及时查明偏离实际施工路线的原因，并制定相应的纠偏措施。另外，要加强对建设项目的管理，不能随意改变项目，影响项目的进度。
（4）施工现场实时控制
为了更好的保证施工项目的施工进度得到很好的控制，往往需要对施工现场进行详细的管理，保证施工现场能够实时的全方位控制。及时了解一些可能存在的不利干扰因素，然后可以有针对性地进行调控，以保证原有的施工计划不受干扰。例如，对于天气变化在建筑工程的施工过程，需要配合气象部门做一个及时的预测和分析,了解在未来可能遇到的恶劣天气，以便能够有效地应对这种坏天气。将其对工程的损坏程度降到最低，也可以采取合理的措施，保证其他施工作业的顺利进行。
结论
在施工进度控制和管理过程中，有必要深入分析影响施工进度计划的主要因素，并根据项目的实际施工情况制定合理的措施来解决问题。从而保证项目的顺利进行，提升企业的经济效益。
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论文作者:韦珊
论文发表刊物:《防护工程》2019年第1期
论文发表时间:2019/5/22
标签：施工进度论文; 项目论文; 进度论文; 计划论文; 建筑工程论文; 建设项目论文; 施工项目论文; 《防护工程》2019年第1期论文;