摘要：随着我国社会经济发展水平的不断提高和建设项目规模和数量的不断扩大，建设项目的施工技术是影响建设项目施工质量的关键。因此，如何提高建设项目的施工技术水平？这是建设企业应该认真考虑的问题。本文主要研究了现阶段建筑工程施工技术存在的主要问题，并提出了相应的提高建筑工程施工技术管理水平的有效措施，希望为有关专业人士带来一定的参考与借鉴。
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平
1建筑施工技术管理的重要作用
建筑工程种类繁多，在经济社会快速发展的背景下，建筑业各企业的综合经济也是改善市场经济的关键。目前，我国建筑业的施工技术水平受到广泛关注。由于大量的建设项目和积累的经验，相关企业的技术管理水平和设施得到了良好的提高。随着人们需求的不断增长，施工难度加大，施工技术管理的重要性加大。与其他国家相比，中国的建筑业是独一无二的，这与中国目前的基本国情密切相关。在当前社会发展条件下，对建设项目的类型、形式和功能提出了许多要求，对安全质量问题的重视程度提高，提供了科学合理的技术指导。这样可以保证建筑工程能够满足当今社会多样性的要求，从而保证建筑在安全和不确定的条件下更好地为人们的生产和生活服务。
建筑工程的施工综合能力，能够从建筑工程的整体质量评定过程中得出评判标准。建筑施工技术作为关键部分，对建筑工程的质量有着决定性的因素，因此为了保证建筑工程的顺利进行，需要将项目建设技术管理工作到位。一般情况下建筑工程施工建造的时间、范围相对来讲都比较长。整个建筑工程施工周围的环境复杂，而且其中的人力、物资资源的投入较大。建筑工程施工建设的质量管理工作需要将这其中各个环节之间的协调，进而能够将施工技术的效能发挥出来，保证建筑工程的基本进程，保证建筑工程能够将产业的经济水平与综合能力提升。
2现阶段建筑工程施工技术现状及存在的主要问题
2.1施工管理责任划分不清晰
大多数建筑企业在工程责任分工上比较模糊，项目设立的规划和调查过程比较复杂。同时，无论是施工现场检查还是后期图纸设计，都还需要反复研究。同时，最后完成阶段应符合运送和接受链接的正常和合理程序。但现阶段，大多数施工企业不重视组织专项队伍开展项目规划和评价工作，施工中出现人员责任不清、设备调度混乱等问题。工程发生时未能及时找到相关负责人，导致施工工程工期延误，未能如期顺利移交工程，最终给公司声誉带来极为不利的影响。
2.2欠缺健全性的技术管理规程
面对激烈的市场竞争，目前越来越多的企业只注重自身的利润，因此缺乏健全的施工管理规则。在工程建设管理方面，企业管理者通常有一种被忽视的心态，认为施工管理规则与企业所能获得的利润没有直接的相关性。
基于上述认识，企业无法将其纳入标准化的施工管理框架，同时又缺乏系统、全面、完整的施工管理程序。例如，在现阶段更多的企业中，更多的负责管理工程建设的负责人员没有全职的特点，包括很大比例的兼职人员，因此，从根本上保证适当的管理技术标准是困难的。在当前形势下，建筑施工企业需要注重优化现有管理机制，从健全管理流程的角度，实现全面调控和约束。
2.3忽视采购优质的施工材料
施工材料本身构成了整个施工流程的基础，但从现状来看，仍有某些施工方倾向于忽视前期的建筑材料采购。具体而言，某些企业单纯为了节省资金，因此倾向于购置某些劣质建材。但是实质上，企业一旦选购了劣质的建材，那么很可能将会减损整个工程质量，甚至还会埋下潜在性的安全威胁。除了施工建材以外，针对机械化的施工设施也要慎重进行采购，确保其符合应有的技术含量。反之，企业如果忽视了前期的采购管控，则会给整个施工进程增添更大的难度。
2.4施工制度方面存在问题
客观地说，中国还没有建立一个明确的、标准化的建筑项目管理制度，但这并不意味着国家对建筑质量采取放任的态度，而是从各个方面发布了标准和规范。这也是建筑工程行业的一种手段和保障。但在现实中，有些企业无视一些规范制度，任意降低行业门槛，大门不严，造成建筑业混浊，导致许多没有相应资格的人进入建筑业，而许多专业技术人员也没有相应的资格。有的甚至没有通过培训评估，缺乏必要的知识和质量。此外，由于缺乏管理体制，难以对许多建筑企业的建设项目进行有效的监督检查，责任分工也不明确。这不仅存在着巨大的安全风险和施工过程中的隐患。施工项目的质量和安全也难以有效保证。
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2.5施工人员专业素质偏低
我国的建筑工程施工并未对施工人员设置过高的门槛，相反门槛还比较低，施工人员普遍文化水平不高，并且没有接受过专业的系统的施工工艺培训。因此，在施工技术的掌握和实际操作方面存在很多问题，极易影响最终的施工质量。在现代建筑施工中，虽然运用的是大量先进的机械设备，但是再先进的机械设备都离不开人的操作，所以如果施工人员的专业技能不过关，那么也会给施工技术管理工作带来困难。
3提升建筑工程施工技术管理水平的措施
3.1建立完善的技术管理制度与体系
要保证工程质量，必须完善技术管理体系，为各项工程的顺利施工提供理论指导。在这一过程中，必须强调加强施工技术管理工作，将先进的生产技术充分应用于项目的具体施工。完善的技术管理体系是加强施工技术管理的重要支撑。提高施工技术的合理性，有利于为施工提供具体科学的指导，同时也能抑制施工人员的操作行为。同时，要加强人员技术培训。在提高施工人员理论知识的同时，他们还可以掌握更多的专业操作技能。在培训过程中，还可以加强施工人员的素质意识，提高施工人员的操作技能。保证工程的施工质量。
3.2做好施工材料的质量管理
建筑材料对建筑工程质量的影响至关重要。所以要在建筑材料市场的监督、建筑材料的选择以及建筑材料的使用过程中严格做好施工管理工作。首先，建筑施工单位必须确保采购建筑材料的工作人员具有足够的职业道德和较高的专业水平，确保其选择的建筑材料具有较高的质量并且能满足建筑施工的实际需要。并且在建筑材料投入使用之前，建筑施工单位必须与供货方签订供货合同，这样能保证后期建设施工的可靠性和稳定性。其次当建筑材料投入到建筑施工中时，选择合适的存储位置，避免施工过程中造成材料的损坏，同时还要按照施工过程对建筑材料进行有序摆放。最后，派遣专门的建筑材料质量审核人员对建筑材料进行全面的检查，记录检查出的相关数据，为以后的施工建设项目打下良好的基础。
3.3提升技术管理人员的综合素质。
建筑施工企业的施工管理要求管理者具有较高的专业知识水平和道德素质，以保证工程技术管理的有序进行。专业的管理水平能保证管理者在管理工作中有效处理各种问题。道德品质是确保管理者履行职责的关键。企业应当对管理人员进行专业培训，确保其能够适应建筑业的需要，满足施工技术管理的要求，对管理工作进行定期评估，防止玩忽职守。造成企业施工技术管理水平低下。不同的施工技术有不同的要求，需要制定合理的家庭管理层次的培训方案，采用局部培训的方法，确保施工技术的不断改进不影响施工进度。对施工技术人员进行科学、合理、有效的技术培训。
3.4提升工程建设质量
对于施工管理举措应当将其全面融入各个施工阶段，确保施工技术管理具备全覆盖的基本特征。通过运用综合性的质量管理举措，对于某些关键性的施工流程就能够杜绝深层次的漏洞与缺陷，因此有助于杜绝自然要素以及人为要素给整个施工流程带来的干扰与影响。具体来讲，施工企业有必要做好全方位的技术交底，其中涉及到文字资料与其他类型资料，同时也要更多集中于消除施工隐患。
通常情形下，施工技术管理都会涉及到选择优质的施工材料、全面监控现场施工、保障施工安全并且做好后续的竣工监管。因此可以得知，施工技术管理并非限制于特定的施工流程，而是应当全面覆盖于工程施工。通过运用全面性的工程管理举措，企业就能因地制宜引进新型的施工技术，运用全新技术来减低成本并且提升企业现有的竞争地位。
3.5规划合理，明确各方职责
在完成工程立项之后，要先合理规划工程项目，所谓合理规划指的是要明确各方的责任，明确工程监管人员，并加强对工程设备、工作人员、资金以及工期等问题的控制，避免由于出现设备人员短缺以及资金不足等而影响工程的顺利进行。同时，确保在工程发生问题时可以第一时间的找到相关的责任人，及时的解决建筑工程出现的各种问题，防止延误了建筑工程的建设工期。除此之外，制定合理的规划以及明确各方的责任，可以利于实现将工程建设成本降至最低的目标，实现对原材料、技术人员以及机械设备的成本的控制。
4结束语
建筑工程在客观上不能欠缺多层次的施工管理作为支撑与保障，针对施工技术管理也要提升现有的管理层次。这是由于有效提升施工管理水准的举措能够保障安全施工、确保施工进度并且优化了全过程的项目施工建设。在目前来看，施工企业正在更多关注提升并且改进当前的各项施工技术，对于某些潜在性的施工漏洞予以全面杜绝。因此在工程领域的未来实践中，企业仍需致力于归纳施工技术管理有关的珍贵经验，从而全面服务于工程质量的优化。
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论文作者:袁鑫鹏
论文发表刊物:《防护工程》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/11
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