摘 要：建筑工程需要投入大量资金，工程造价控制有利于工程项目的有效开展。预结算审核工作在工程造价中占据重要地位，故而企业应对审核的方法、原则、范畴等进行全面充足的了解，控制工程造价以减少建筑企业资金成本，使工程质量得到保证并不断提高经济利益。所以，本文对建筑工程造价预结算审核工作要点进行探讨。
关键词：预结算审核；建筑工程；工程造价
1 建筑工程造价预结算审核工作要点分析
1.1 审核前准备工作要点
建筑工程造价预结算审核工作贯穿于工程建设的全过程，与工程其他管理工作联系密切，包括安全管理、质量管理、进度管理等，需要在前期做好规划工作，确保造价预结算管理工作的有序开展。必须提高对造价预结算审核前准备工作的重视，熟悉定额计量等相关规则、计价办法和计费程序；认真审阅工程资料，分清楚工程施工图纸，避免与竣工图混为一谈。注意资料是否有重复部分，如结算时应注意签证单和竣工图是否有重复，设计图纸是否有矛盾，如平立剖面图是否不一致，或平面图与结点详图是否有矛盾，设计总说明和分页说明是否有矛盾，发现问题及时与设计或相关单位联系，确保工程造价的准确性；同时应对工程项目的相关资料进行认真检查，包括材料价格、定额数量等，确保相关资料的完整性和真实性，防止出现虚假报价现象。工程量清单审核人员应明确清单计价范围和计算原则，对施工图纸进行充分熟悉，确保工程量计算与招标文件相符；在对招标控制价进行审核时，应结合市场实际情况的调查结果，确保两者的契合性，保证良好的市场竞争关系。在对市场信息进行调研的过程中，应主动了解各材料和部件价格，明确市场变化趋势，掌握审核工作要点。
1.2 审核方法选择
工程造价预结算审核有多种方法，包括全面审核法、筛选法、重点审核法、分组计算审核法等。在选择审核方法时，造价审核人员需要从各个方面进行综合考量，明确造价审核影响要素，确定最合适的审核方法。在上述几种中，每种方法都有其优缺点，比如全面审核法审核内容较为全面，可以取得较好的审核效果。但其工作量十分庞大，容易出现重复的劳动内容，一般仅适用于规模较小的工程。对于大规模工程，则应根据实际需要，采用重点审核法或分组计算审核法等，通过把握好审核重点，在满足审核工作要求的同时，降低审核工作量，提高审核工作效率。在具体的选择过程中，可根据技术性和专业性要求等，确定造价审核方法，将偏差控制在允许范围内。
1.3 预算审核要点
在预算审核过程中，应仔细研读预算审核依据，如设计施工图、地勘资料、招标文件等，发现资料有矛盾之处及时记录，并及时反馈给建设单位和设计单位。熟悉相关工程量清单计量计价规则，审核定额子目所包含工作内容，做到不重算、不漏算，确保工程量计算的准确性。辨别项目工程类别的相关计费，根据不同工程类别取费。对材料价格进行审核，建筑市场新材料新工艺日新月异，应进行常规性材料价格市场调查，建立材料价格库，形成共享数据库。结合招标文件中合同部分的商务条款，对预算进行调整。严格遵循工程项目的合同要求，通过全面、及时的开展预算审核工作，加强事前控制，实现对工程项目款项的有效监管。
1.4 结算审核工作要点
在结算审核工作中，造价审核人员需要以工程结算内容是否与施工合同、招投标文件内容一致作为重点审核内容。同时应关注于施工单位的报送资料，对其内容进行详细检查，确保施工单位报送资料的真实性和完整性。在结算审核阶段，工程量审核是一个不容忽视的内容，需要确保工程量计算的准确性，认真进行现场踏勘，确保竣工图和现场实际情况一致。将未实施的工程项目排除在实际审核内容之外，杜绝虚报、多报现象，严格审查材料用量等是否超量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆特别是对于存在工程变更的项目，还要与变更文件进行比对，通过全面开展审核工作，真实反映工程成本支出情况，最大化的降低成本浪费发生几率。在对工程各项费用进行审核时，应加强对取费文件的审核，根据造价部门发布的定额文件及相关规定确定费率，同时参考标书与合同，做到对费用定额的有效控制。在定额讨要审核方面，应确定其适用范围，避免出现套错单价、高套单价的现象。大部分施工单位容易采用就高不就低的定额计价方式，要对其计价标准和换算方式进行确定，从而实现造价成本控制目标
2 加强建筑工程造价预结算工作管理的建议措施
2.1 统一思想认识，夯实工作基础
积极转变工作理念，在造价预结算内容产生的过程中，及时开展审核工作，提前发现问题，从而采取有效的纠偏措施。在实际审核工作中，造价审核人员应从整体角度出发，提高对造价预结算核算工作的重视度，摒弃错误的工作理念和方法。通过端正工作态度、引进科学方法，提高造价审核工作效率。此外，还应该构建具有针对性的工程造价预结算审核管理体系，与工程特点相适应，切实贯彻工程造价预结算管理的各项要求，夯实工作基础，确保审核工作质量。
2.2 健全组织结构，提升素质水平
建筑工程造价预结算审核工作具有较高的复杂性，需要健全组织结构，切实发挥人的工作主动性，采取以人为本的管理原则，确保人员素质水平能够满足实际工作需要。审计单位必须提高对人才队伍建设的重视，并积极改造价审核工作条件，培养人员的实际操作能力。同时应加强人员职业素质培养，通过树立工作责任意识和效率意识，确保各项审核任务的顺利换成。应加强与审核相关部门的人与沟通交流，消除信息不对称现象，加快相关资料的搜集和整理相率。通过建立长效的岗位培训机制，制定人员培训目标和计划，有针对性的提高审核人员的专业技能。
2.3 完善管理制度，明确管理范围
（1）完善现有管理制度，对造价预结算审核方法的选择、工程量审核方法确定、预结算范围和材料价格审核等，作出明确规定，推动造价预结算审核管理的规范化管理。比如在预结算范围确定方面，应对工程造价预结算编制要求进行细化，详细掌握施工说明和设计特点，从而对工程内容进行合理分类，明确每部分预结算审核工作的范围和内容，确保预结算审核工作的功效开展。
（2）根据造价预结算核算工作岗位的实际情况，采用专家评价法，制定科学的管理评价体系，在明确岗位职能和责任的基础上，采用量化评价指标对实际工作开展情况进行评价。在此基础上，建立配套的进程措施，根据绩效评价结果，严肃执行管理措施，并与人员的岗位晋升制度等联系起来，营造公平合理、有序竞争、赏罚分明的工作环境。此外，还应建立工程造价预结算核算管理工作实时反馈机制和改进机制，根据综合评价结果所反映出来的问题，对相关管理制度作出有效改进，促进工程造价预结算审核管理水平的持续提升。
结束语：
综上所述，建筑工程造价预结算审核管理是成本管理的重中之重，通过对其工作内容和工作要点进行详细分析，可以为实际工作的开展提供方向。通过加强重点工作内容的把控，实现对工程造价的有效控制。在此基础上，通过管理理念和管理方法创新，完善队伍结构及相关制度，可以为工程造价预结算审核工作的高效开展提供支持。
参考文献：
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[2]徐珊珊.建筑工程造价预结算审核工作要点探讨[J].江西建材，2015（15）：250+255.
[3]徐超.建筑工程造价预结算审核工作要点及管理研究[J].中国高新技术企业，2015（11）：180-181.
论文作者:韦 晓
论文发表刊物:《基层建设》2019年第2期
论文发表时间:2019/4/26
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