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摘要：随着我国经济的快速发展，城镇化建设脚步加快，这也推动了市政工程建设的发展。市政工程主要是指城市的基础设施建设工程，包括城市的公共交通设施、燃气系统、照明系统等基础设施，市政工程给人们的生产生活提供了便利，带来了保障。目前，市政建设规模越来越大，难度也急剧加大，造成在市政施工管理中出现了一些问题，影响了市政工程施工的整体进程。本文探讨了当前市政工程施工管理的现状，分析了存在的相关问题，并提出几点市政工程施工管理的改进措施。
关键词：市政工程；管理；策略
在我国现阶段的城市发展中，市政工程建设是其中重要的组成部分，与市民的生活工作息息相关，更是体现出一座城市的整体形象，因此对于市政工程的建设一定要认真重点对待，加强工程管理，全面保障市政工程的建设质量以及实现后期的应用价值，但就我目前许多城市的市政工程管理工作来看，还存在着不少的问题，这也是我国市政工程建设过程中状况频发，其价值没有得到充分体现的主要原因。
1市政工程施工管理现状
1.1监理单位管理不到位
在市政施工管理过程中，监理单位是保证工程施工质量的主要监管部门，发挥着重要的作用。但是在实际工作中，市政工程施工中虽然有很多的监理单位，但是监理效果往往达不到预期。由于市政工程监理体系还没有完善的建立，另外，一些监理单位人员的专业素质达不到要求，这样就会直接影响到监理质量，影响到市政工程施工的整体进程和质量安全。
1.2施工单位缺乏安全质量意识
随着市政工程建设进程逐步加快，出现了越来越多的市政工程施工单位，有些施工单位并不具备施工资质，安全质量意识薄弱，直接影响了市政工程的质量和进程，除此之外，工程建设管理人员的管理意识不强，在实际操作中对市政施工标准不熟，无法严格按照标准执行操作。
1.3缺乏先进的施工管理技术
在市政工程建绞设中，施工管理和施工技术是确保建筑施工质量的基础，两者之间的相辅相成的，有效的管理是施工技术的前提和保障，同时，施工技术又是施工管理的依托。施工管理和施工技术包括多个方面的内容。但是就市政施工管理的现状来看，经常存在管理不到位，技术落后等问题，导致工程整体施工质量难度达到工程的施工标准，工程的施工责任无法有效的落实，存在人员施工内容不明确、施工流程失误等问题，对工程的施工质量造成了一定的影响。
1.4施工设备和施工材料的管理不力
市政工程施工中，项目工程往往存在较多的安全隐患，这些潜在的安全隐患往往不容易被别人发现，管理人员也会忽略这一部分的问题，如果对于这些方面不及时进行处理，势必会对工程的施工质量造成严重的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这些管理问题主要表现在机械设备的管理以及施工材料的管理方面，由于机械设备操作人员对机械设备的操作不规范，导致设备的使用寿命减少，容易导致施工现场安全事故的发生。此外，供电不规范也是工程施工现场存在的问题，大多数机械设备都需要依靠电力带动，如果不合理用电，不仅会导致机械受损，严重情况下还会引发火灾的发生。还有施工材料的管理问题，无论是材料的采购环节还是材料的使用环节，如果不加以管理，就会导致大量的材料浪费。
2加强市政工程管理的主要措施
2.1提高市政工程管理人员的综合素质
在市政工程施工管理中，管理人员是加强质量管理体系有效落实的关键，管理人员的综合素质将直接影响到工程的施工质量。为了有效增强管理人员的综合能力，提高他们的综合素质，首先应该加强管理人员管理能力的培养，通过强化管理手段增强他们的组织协调能力，方便他们对下层工作人员的工作做好合理的分配，从而确保工程的顺利施工。对于作业层的管理人员来说，还应该提升管理人员的道德修养和技术水平，增强管理人员的技术能力，例如，可以通过培训或者是开展讲座的方式加强管理人员之间的交流和沟通。最后，还应该加强考核制度的实施，定期考核管理人员的综合素质和能力，最终提升管理人员的综合技能。
2.2市政工程安全管理
在工程安全管理过程中，需要实现工程质量环节、工程进度环节、工程安全环节的有效性协调，要让施工人员充分意识到安全生产的必要性。这需要及时安排管理人员进行施工现场的深入，做好相关的现场安全调研工作，确保施工安全隐患问题的解决，实现对危险区域的有效性划分及认识，进行施工安全隐患的找出，实现施工现场的及时性管理，在施工现场进行安全性警示标志的设置，落实好专业人员的安全操作工作，实现施工环节及监理环节的协调，进行安全管理人员工作环节的优化，做好实际施工程序的安全生产及指导工作，切实提升每一道工程程序的施工质量。
2.3强化对市政工程的质量管理
1）严格检查材料质量。施工单位应该对进场的材料认真核查其数量、标准，在进行检查确认材料没有质量问题时，才可以进入施工现场，坚决不能使用不符合工程要求的材料，避免因为材料质量问题影响工程施工质量。2）严把工序质量。施工单位在确保工程施工进度的同时，也要确保施工质量，同时还要配合施工单位对施工现场进行管理。在施工前，应该提前对项目的施工环境进行全面仔细的检查，判断工程项目是否可以正常进行，同时还要分析施工计划与施工内容，工作人员要对整个施工设计了解清楚，总结施工重点，避免出现突发情况。除此之外，施工单位自己也需要有质量监测员，做好质量监督工作，全程实施技术质量检测，使施工质量满足技术规范要求。
2.4完善市政工程的管理制度
①完善管理责任制度，这是最关健的重要环节，是管理制度完善的一个核心要点所在，对此，其核心目标与任务主要就是必须保证施工时每一个工程管理人员都能明确自己的工作任务与职责所在，以及管理后应该达到的效果和表现等；②为了全面提升市政工程项目管理的效率和水平，还需要完善相应的激励制度，以起到不断激励员工的作用，这种激励制度对管理人员来说，不仅可以提升管理人员的工作积极性，其管理水平也在不断加强，而且对于施工企业来说也可以提升其经济效益；③另外还要不断完善市政工程管理制度的细节之处，只有从细节着手，不断追求质量，才能保障工程项目在被管理时都有相应的标准规定可依，确保管理工作执行到位以及实现良好的管理效果，避免管理过程中漏洞的出现。
2.5加强工程施工前期管理
首先，明确工程的施工图纸，由于市政工程的整体施工主要是根据施工图纸建设的，因此，加强工程施工的有效管理，前提必须是弄清工程建造图纸，保证工程施工的科学性和合理性。其次，需要掌握完整的施工管理方法，市政工程涉及到的施工环节和施工内容相对较多，同时需要的施工资料也比较多，管理人员应该对施工资料进行分类存放和管理，并且建立完善的资料库，做好资料的备份工作，方便日后对各种资料的查阅。最后，需要加强工程施工材料的管理，施工材料的质量直接关系到工程的整体施工质量，决定着工程建设的安全性，是工程管理中的重点内容。尤其是施工现场的材料较多，材料的种类也比较复杂，需要指派专人对现场的材料进行管理，避免出现材料损坏的现象，从而更好的保证工程的施工质量。
3结语
加强市政工程施工管理，可以对施工单位的工作流程起到规范的作用，有利于落实施工责任制，增强工程施工的安全性，减少工程施工事故的发生。强化市政工程管理还能够避免资源的浪费现象，从而提高资金的使用效率。
参考文献
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[2]张兴元.浅谈如何提高市政工程管理及策略[J].房地产导刊，2015.
[3]卢建楠.关于加强市政工程管理及策略[J].工程技术：文摘版，2016.
论文作者:蒋素芳
论文发表刊物: 《建筑学研究前沿》2017年第10期
论文发表时间:2017/9/27
标签：市政工程论文; 管理人员论文; 工程论文; 市政论文; 施工管理论文; 施工质量论文; 材料论文; 《建筑学研究前沿》2017年第10期论文;