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摘要：我国社会经济不断发展，促进我国建筑工程行业进一步提升。建设规模跟建设数量大幅度增长，使得我国建筑企业所面临的市场竞争愈发激烈。在此情况下，只有做好工程造价管理工作，才能有效确保在建筑工程整体施工质量的基础上，尽可能的降低施工成本，从而让资源得到最大使用化，这对建筑企业的持续稳定发展具有一定的积极意义。
关键词：建筑工程；造价控制；问题；优化措施
1工程造价管理在工程项目中的作用
（1）工程造价在项目决策中具有重要的依据。项目投资决策是选择和决定投资行动计划，并对拟议项目的必要性和可行性进行技术经济论证。项目决策、立项关乎后期工程造价的合理性，是能否将工程预算控制在理想范围内的前提。科学的立项对拟建项目做出了正确的决断，有利于后期方案的遴选，从而选择出最佳的投资方案，做到各项资源配置合理，有效地支持项目立项阶段的财务分析和经济评价等。
（2）工程设计造价是制定投资计划和控制投资的重要依据。工程设计是为拟建工程提供经济技术分析、预算控制的基础，在整个项目周期中，投资计划是暗战工期、进度情况和建设工程价格等逐年逐月制定的。正确的工程造价管理有助于合理、有效地使用资金。通过多次预算评估和最终完成结算确定的项目成本对于在投资者财务能力范围内实现既定投资收益是必要的。
2管理现状
2.1缺乏科学正确的管理意识
当前部分建筑企业并未树立科学合理的工程造价管理意识，并未重视施工图纸的预算工作，所以施工图预算与竣工过程中产生脱节现象，严重影响着工程造价管理工作的有效进行，使工程造价工作处于被动发展局面。由于预算人员并未了解施工的实际情况，所以建筑工程竣工时，预算与实际造价存在较大的差距，例如建筑工程项目中，由于设计单位并未进行施工方案造价控制，工程招标脱离了实际能力皆会对工程造价管理工作产生影响。
2.2工程造价管理缺乏控制
部分施工单位并未做好施工图纸设计变更的应对方案，所以在施工过程中会出现各式各样的问题，由于工程变更与设计变更的现象时有发生，如果难以进行控制，会严重影响着工程造价控制工作。由于部分施工企业并未做好竣工结算工作，施工单位与工程建设单位为了确保自身经济效益最大化，所以结算数目有所不同，例如建筑单位的结算数目少，施工单位的结算数目多，严重影响着建筑工程项目造价管理工作有效开展。
2.3造价管理人员素质较低
部分企业的建筑造价管理人员，由于缺乏相关经验，专业知识不扎实，进行的工程造价管理工作难以结合市场经济的多元化发展趋势有效进行，也无法进行科学合理的全面管控，只是结合地方或是国家规定进行工程造价管理，并且将工程造价管理工作限定在工程量计算与定额审核这一过程，所以工程造价较高。
3做好建筑工程造价的控制及的管理的措施
3.1加强对工程的决策能力
在建筑工程的项目决策阶段，需要提升决策者的决策能力。可以通过民主决策的方式来确保项目决策的合理性，从而对整个建筑工程有一个精准的把握。对此，建议在建筑工程的决策阶段，做好以下几点。第一，多渠道全方面的搜集与建筑工程相关的资料，预估建筑工程的投资收益，分析建筑工程的面临风险，编制出项目投资估算的可行性方案。准确的投资估算可以加强建筑工程整个实施过程的预判能力。第二，对工程方案进行论证和会审，整合各方的意见和建议，从而优化工程方案。加强项目方案的编制，可以确保决策者对建筑工程施工建设的控制及管理力度。
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3.2提升建筑工程的设计水平
提升建筑工程设计的科学性可以有效加强建筑工程的造价控制及管理。对此，建议做好以下几点。第一，建立健全建筑工程招投标制度，确保施工企业具有较高的风险控制及管理观念。可以在招投标过程中委托第三方工程造价咨询单位进行工程量报价清单的编制，以工程量清单报价进行投标。第二，提升建筑工程设计人员的团队意识，确保建筑工程的设计团队包含设计人员、施工人员以及工程经济人员。第三，建筑工程的设计要充分考虑到工程质量与工程经济效益的协调，优化竞争机制，在确保建筑工程建设质量的基础上做好工程造价。第四，加强对建筑工程设计单位的约束和管理，明确设计单位的责任，提升施工人员的设计水平。
3.3做好施工阶段的动态监控
施工阶段是整个建筑工程建设的关键环节，这一阶段工程造价的控制及管理受到多方面因素的影响，尤其是设计变更、施工材料及设备的价格变化、施工人员工资的变化等都增加了这一阶段工程造价控制及管理的难度。对此，建议加强施工阶段的动态监控，对工程造价进行很好的控制及管理。第一，加强建筑工程的合同管理，通过合同约束施工单位的施工行为。第二，加强建筑工程的监督管理，确保监理人员对施工现场有一个很好的把控，并且搜集各方资料，为建筑工程的竣工结算打好基础。第三，施工单位要严格按照设计图纸开展施工建设，确保工程质量符合设计标准，避免出现返工整改等情况；针对图纸变更的情况，施工单位要积极组织施工人员和设计人员做好会审与论证，加强工程造价的控制及管理力度。
3.4加强竣工结算阶段的造价控制
建筑工程的竣工结算可以体现出整个建筑工程的造价，投资方、施工方、以及建设方都高度重视这一环节。所以，建筑工程管理方要提前准备全面而充分的动态监控资料，确保结算资料的真实性以及有效性，然后按照建筑工程的实际工程量逐一核对，严格检查施工单位是否存在多报、虚报等现象，最大限度的优化资金支出，保障投资人的经济利益。
4加强建筑工程造价的控制及管理工作的建议
4.1培养高素质专业化工程造价管理人员
建筑工程造价的控制及管理具有很强的技术性和系统性，要想加强建筑工程造价的控制及管理力度，就一定要拥有一支高素质、专业化的工程造价管理团队。对此，建议做好以下几点。第一，通过定期培训的方式提升造价管理人员的专业素养，更新造价管理人员的知识体系，提升工程造价管理人员的管理水平。第二，对造价管理人员进行专业化考核，通过考核加强其对专业知识的领悟，提升其造价管理水平和能力。
4.2引进信息技术
将信息技术应用到工程造价的控制及管理中，可以有效提升工作效率，保证工作质量，提升工程造价控制及管理水平。而且现阶段，技能电算化已经全面普及到第二产业中，建筑行业也不例外。在建筑工程的造价控制及管理中，加强信息技术的应用，可以加强工程技术、人员以及建设材料的管理力度。针对建筑企业来说，通过搭建信息网可以实现企业资源的高效传递与共享，避免出现重复工作的现象，规避低层次低水平建设现象，确保企业内部各个部门之间的协调度与配合度。将信息技术引进到建筑工程造价的控制及管理中，可以实现建筑材料造价、施工进度的透明化管理，实现建筑工程造价控制及管理的现代化。
结束语
建筑行业呈现出工程规模逐步扩大、工程资金投入愈来愈多、建设周期越来越长的基本特点，只有发挥工程造价和造价控制的功能才能实现对工程全周期、各环节的指导控制和调整。根据组织理论的观点，当组织复杂度提升、功能增加时，各类内外因素对组织和功能的影响也随之提高，应利用工程造价的中心地位，有效控制影响因素对工程造价的负面作用，利用工程造价提升工程总体经济、管理、效益水平。
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[4]肖时瑞.建筑工程造价控制的方法探讨[J].建材与装饰，2017（50）：201.
论文作者:姚华英
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第13期
论文发表时间:2019/6/11
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