余斌文
宁夏永建建筑工程有限公司 宁夏 银川 750001
【摘 要】随着科学技术的迅速发展和社会经济的不断进步，我国城市化进程也在不断的加快，工程建筑市场也越来越成熟，加强土木工程施工项目质量管理是确保施工建设质量符合要求的前提和基础，并且可以保障工程的建设水平、建设时间以及建设质量等，从而促使土木工程建设可以科学、合理、有序的进行。文章从土木工程施工质管理的重要性，土木工程施工项目的质量管理过程中存在的问题，加强土木工程施工项目质量管理的有效对策三方面阐述。
【关键词】土木工程；施工项目；质量管理；措施
从大量土木工程建设的质量管理方面来看，很多建筑企业在对土木工程施工的过程中由于管理方法不科学，管理意识不到位等，使得土木工程质量出现严重的缺陷，社会建筑与城市基础设施建设方面存在诸多质量问题，成为阻碍社会发展的直接隐患。这就要求土木工程监管部门以及工程施工企业认清自己的职责所在，从强化自身项目施工质量管理方面来提升土木工程建设的水平，为社会发展创造良好的环境。
一、土木工程施工质管理的重要性体现
土木工程建设对于社会的发展所具备的意义影响深远，尤其是土木工程建设所具备的社会责任性质非常重大。土木工程建设与一般商品生产具有本质区别，土木工程建设的开展是一项具备多方面要素的基本生产内容，由于土木工程施工需要考虑多方面条件，如施工区位特点、地形特点、水文情况以及地区气候状况等，这些因素对于土木工程质量的影响具有一定的复杂性，对于工程质量的控制必须从多方面进行考虑。土木工程建设需要对施工的全过程进行全方位统筹，如对施工现场区域的划分、施工材料的选用、施工方法的搭配与组合等情况进行统筹规划，施工质量监管需要就施工方案的落实情况进行分析，如施工管理环节中所出现的设计遗漏问题，施工材料检验方面的缺陷，都会对土木工程建设的质量造成影响，从而使建筑企业的社会信誉降低。土木工程施工质量管理是当前社会发展阶段的必然要求，是全方面提升施工企业市场竞争力，完善施工企业质量管控制度建设，提高质量管控意识的根本途径。
二、土木工程施工项目的质量管理过程中存在的问题
土建工程施工质量是建设方、使用方等都非常关心的问题，对土木工程在施工过程中存在的问题，采取有效措施加以解决，不断提高土木工程的施工质量。
1、管理机制不健全的问题
在土木工程建设中，监理肩负着对施工中的各项指标进行监督的作用。但是，
现阶段，监理人员整体素质偏低，法律意识淡薄，不能积极主动地发挥其职能，一定程度上造成了土木工程建设中质量问题。监理人员应严格监督施工中的每一环节，把好质量关，将安全事故扼杀在源头，在施工中，发现安全问题应及时的解决，不要等事故发生后再进行弥补，最大限度杜绝施工安全事故的发生，促进建立事业的健康发展。
2、施工过程中存在着安全问题
施工安全问题也是施工管理的项目之一，施工过程中的安全管理包括场地行为、安全管理、以及技术安全管理等几个方面，它不仅是指施工人员的安全问题、还包括设备安全管理以及施工环境安全管理。因此施工技术人员在进行安全技术措施制定的时候也应该针对性的采取措施。
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3、土木工程施工质量较低
土木工程的施工质量，将会对建筑物是否可以正常使用产生最直接的影响，是土木工程建设的生命，如果土木工程的施工质量得不到保证，将会严重威胁人民群众的生命财产安全，如果土木工程施工项目在施工过程中或者投入使用后出现重大安全事故，将会引起全社会的普遍关注.施工过程中出现的质量问题主要有以下几点：（1）砂浆、砌浆配合设计不合理；（2）钢筋漏放或者长度不够；（3）钢筋成形绑扎方法不正确；（4）砖砌体纵横墙和砌筑无法同步等.
三、加强土木工程施工项目质量管理的有效对策
1、完善施工监理的监督
在土木工程建设中，保证施工质量一项极为重要的工作。相关人员应主动倾听监理部门的相关报告，以明确施工工艺设计是否符合相关规定。对于不合理的施工工艺应进行调整或及时纠正。另一方面应对施工人员进行培训，不断更换落后的设计。在施工前，检查设备是否满足施工要求。在特别重要的技术环节，应在专业人员的现场指导下进行施工，以保证施工项目的整体质量。
2、认真贯彻落实安全责任制度组织
在施工过程中的所有生产都应当以此为依据。项目危机的防范不但要求项目组织的所有人员能够一丝不苟的做好本职工作，还要对项目组织能对引发施工项
目危机的薄弱环节进行预控。无论是直接参与防范的各种措施，还是做本职工作，都需要依据规范行事。日常的项目实施过程中的各项工作能够按照组织规范实施，这本身就可以减少诱发危机发生的不稳定因素。因此，完备的组织规范是危机防范的基础。
3、建立健全土木工程施工质量管理体系
土木工程建设需要从工程效能的提升方面来提升工程质的基本管理要求，采用多元化工程管理方法，完善工期衔接方面，因此，土木工程施工的过程必须在项目施工之前，充分做好工程质量监管体系的建设，从制度方面约束土木工程施工的个环节，应基于质量管理体系明确方针政策，实施可行性分析，充分满足客户需求，将质量体系作为施工全过程的内部行为准则，并予以坚决贯彻落实土木工程施工建设进程中应树立良好的前瞻性，确保每一项施工环节处于良好的受控状态，令各项施活动与技术不与规定发生偏离，确保优质高效的实现各项指标要求，获取客户信任，提升其满意度。
4、加强建筑施工各个方面的沟通
土木工程施工项目的质量管理是土木工程建设过程中的重要内容，因此，施工单位和设计单位以及其他有关单位的目标是一致的.土木工程施工项目的质量管理涉及到各方的经济利益，所以各方必须进行有效的沟通，在土木工程施工过程中，一旦发现问题要及时进行协商，尽快解决，提高土木工程施工的科学性，杜绝盲目施工。
5、提高施工人员的综合素质
提高施工人员的整体素质。由于土木工程项目的特殊性，很多工作在一线的施工人员自身素质不高，导致人员流动较大，施工质量得不到保障。为了更好地达到施工要求，应对施工人员进行大力的培训和考核，从根本上解决施工人员素质不高的这一问题。这一举措不仅提髙了施工人员的操作水平，还激励了人员的工作积极性，有利于人性化管理的实施，以实现施工人员的施工企业的共同发展。
6、加强施工现场的管理
施工现场的管理是否科学、有效，是衡量施工企业管理水平高低的关键.施工单位要培养施工人员的环境保护意识，通过培训提高施工技术人员的施工技术水平，从而提高施工人员的施工质量和施工效率，减少对环境造成的破坏，同时以“文明施工”作为施工的理念，加强对施工现场的管理，避免施工环境出现脏、乱、差等情况.如果施工现场仍然非常混乱，施工单位应该根据具体情况采取相应的措施小惩大诫，如：罚款、警告等.
土木工程施工项目管理的核心、关键在于工程质量的保证和管理，但是在实际施工过程中，经常会有很多施工人员忽视了土木工程施工项目建设过程中的质量管理，忽视了施工细节管理的重要性，导致土木工程施工项目的质量出现了很多问题，施工单位和施工人员都应该承担起应有的责任，切实保障人民群众的安全以及社会的稳定。只有这样，才能不断提高土木工程施工项目的质量。提高施工单位的市场竞争力。
参考文献：
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[2]张凌飞. 庄家.浅谈如何加强施工企业工程领目管理[J].科技资讯，2010（8）.
[3]徐超.土木工程施工管理中存在的问题及对策[J].山西师范大学学报（自然科学版）2013（S2）．
论文作者:余斌文
论文发表刊物:《低碳地产》2015年第17期
论文发表时间:2016/8/17
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