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摘要：在现代工程项目管理中，进度已经被赋予更广泛的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。所以进度控制已不只是传统的工期控制，而且还将工期与工程实物、成本、资源配置等统一起来，其基本对象是工程活动。施工进度管理控制就是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。工期、费用、安全、质量构成了项目的四大目标，这些目标均能通过进度控制加以掌握，而项目进度的控制是工程建设的四大目标的重要部分。因此，进度控制管理是项目的灵魂，必须加强项目进度控制管理。
关键词：建筑工程；施工进度管理；控制措施
1、影响建筑工程施工进度的因素
1.1资金因素
对建筑工程的施工而言，资金因素可以说是保证整个施工进度的最基础因素。资金充沛、流转正常，才能够为工程项目的施工提供充足的建筑材料、先进的台班设备以及经验丰富、技艺娴熟的建设团队，进而保证整个工程的施工进度。但在实际的施工过程中，因施工方或者是业主一方的原因，而使得施工自己不能够及时到位；因汇率的浮动以及通货膨胀等因素，使得工程原有预算无法满足现有的施工需求，这些资金因素的存在，都会对整个工程的进度形成直接的影响。
1.2技术因素
一般情况下，不同的建筑工程对施工技术的要求是存在一定差异的，因而建筑工程在具体施工之前，需要对工程的技术难度与要求等进行全面地评估，以便于为建筑工程的有效推进提供最基础的技术支持，而使得整个工程的进度不受到影响。但在具体的施工过程中，因对项目特点及实现条件在基本认识上的不足，使得相关人员对施工技术的要求估计过低，没有对施工设计及施工过程中的技术问题进行周全的考虑，使得施工现场常常出现因技术水平不足而使得部分施工无法有效推进，进而使得整个工程的进度受到影响。
1.3人为因素
人为因素通常是指建筑工程不同参与方在工作上的失误。通常情况下，在建筑工程施工的过程中，设计部门的设计不全面，施工图纸内容不完善或者是设计存在错误与缺陷；施工单位对于施工分包企业选择的失误；质监部门及建委部门在审批工作上的拖延等，这些人为性地工作失误，则会造成施工工期的拖延，影响工程的正常进度。
1.4物料供应对施工进度的影响
一般来说，由于建设项目的规模化影响，对工程材料，相关的构配件、工程机械设备等物料都有十分庞大的配置需要。如果施工工程物料的供应不能及时满足工程施工的需要，材料周转不足，就会导致本可以同时展开的工序不得不分段实施，同时，应该考虑到施工地区的材料资源量和运输条件，以及材料供应商能否如期供货等问题,保证建设工期，保证施工进度。
2、建筑工程施工进度管理及控制的措施
2.1重视施工前的准备工作
建筑工程施工前的准备工作是非常重要的。施工前的准备工作包括，工程目标的拟定、资源供给和施工单位的确定以及场地和时间的安排等，这些工作的顺利进行可以有效地保证施工的进度。所以要重视施工前的准备工作，在保证施工进度的同时，还要保证施工人员的安全和工程的质量，为工程单位赢得良好的信誉，满足社会和人们的需求。
2.2加强施工技术管理
建筑工程在施工之前，应该首先对施工现场进行全面调查，结合图纸组织专家进行深入会审工作，尤其是图纸中的疑难点，一定要及时与设计单位沟通。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆组织相关技术人员进行全面系统的招投标文件、技术规范等学习工作，在熟练掌握该建筑工程项目整体技术情况的前提下，编制相应的施工流程，制定详细的施工方案。建筑工程项目施工过程中，要根据工程项目总体进度计划，定期分析实际施工进度与计划两者之间存在的偏差，并深入研究出现偏差的原因，逐步完善进度管理方案，实现施工进度的科学管理。严格控制工程施工进度的变更制度，任何一方均不可单方面进行施工进度变更，如施工实际情况必须要对施工进度加以变更，需组织项目各方专家，经过充分论证后才能进行更改。
2.3做好建筑材料和设备的维护管理
高度重视建筑材料和设备的维护管理，这对于促进建筑工程施工进度管理和控制也是至关重要的。为此，我们应该积极做好以下工作：
其一，做好施工前期的建筑材料和设备质量检查工作，并且依照实际建筑合同的进度要求，制定相应的物料供应计划，从订货质量，型号，地点，时间等角度去进行界定，以保证建筑材料和设备的供应是能够满足实际建筑需求的。
其二，高度重视关键性建筑材料和设备的维护和管理工作，不要因为缺乏此类型建筑材料和设备而出现建筑施工进度的延误，这样的延误存在极大的负面影响。
其三，做好建筑材料和设备的仓储管理工作，不要因为仓储管理不善引起建筑材料和设备质量出现变化的情况，这对于建筑施工进度也会造成极大的影响。
2.4严格依照建设合同的工序来进行
其实，在实际建筑工程执行的过程中，如果多数情况下都依照建筑合同的工序来开展，才能够保证建筑施工进度与建筑施工质量是符合各自要求的。为此，应该积极做好以下几个方面的工作：
其一，采取分阶段验收法，对于建筑工程的各个环节进行检查，在上一道工序质量合格之后再去进行下一道工序，由此保证建筑施工进度都是按照合同要求来进行的。
其二，对于建筑设计方案变更的情况应该严格进行审查，保证建筑设计方案是符合各项规定，这对于保证建筑施工进度的顺利开展也是很有必要的。
2.5采用网络技术来对施工进度进行控制
随着时代的发展，计算机网络技术进入到施工管理中，使施工管理方法也呈现出创新、科技的发展趋势。在施工进度管理方面，也出现了专业的软件，可以实现对施工进度的网络化、智能化管理。在日常进度管理工作中，监理人员可以通过MicrosoftProject对施工进度计划进行管理，该软件的目的在于协助项目经理发展计划、为任务分配资源、跟踪进度、管理预算和分析工作量，能够使监理人员及时地掌握施工进度情况，并对施工进度实现动态管理，根据分析结果科学地提出物资和人力调配方案，为进度管理提供科学依据。同时，也可以采用网络计划技术来对施工进度进行管理。网络计划技术是指用于工程项目的计划与控制的一项管理技术，它可以借助于网络表示各项工作与所需要的时间，以及各项工作的相互关系。通过网络分析研究工程费用与工期的相互关系，并找出在编制计划及计划执行过程中的关键路线。
2.6选择优秀的监理
控制施工进度仅仅考虑施工承包或分包单位是远远不够的，必须充分发挥工程监理以及承包或分包企业中对外协调人员的作用，协调各相关单位之间的合作关系。而对于那些无法进行协调控制的关系或环节，在建筑工程进度计划的安排中应留有充分的机动时间。作为工程的业主和由业主聘请的监理工程师，也应该尽到自己的义务，争取项目的按期完工。作为监理在工程中有很强的话语权，又是项目的全程参与者，更应该从整体上把握。比如设计阶段要抓严，免得以后过多的设计更正造成工期的拖延；资金准备要充足，同时为加快进度设立奖励等。
4、结语
总之，在建筑工程施工过程中，由于施工程序复杂、环节众多，影响工程施工进度的各种因素较多。作为建设工程的参与者必须高度重视施工进度管理的重要性,充分考虑问题。只要科学合理的规划，精确的设计计算，加强实行管理措施，就可以保证工程施工的顺利进行，减少施工进度的影响。
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论文作者:陈起
论文发表刊物:《防护工程》2018年第5期
论文发表时间:2018/6/22
标签：施工进度论文; 进度论文; 建筑论文; 工程论文; 建筑工程论文; 工期论文; 建筑材料论文; 《防护工程》2018年第5期论文;