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摘要:建筑的现场施工工作作为建筑项目建设过程中的主要环节之一，与建筑竣工之时的质量息息相关。因此建筑施工单位应该积极的引进与合理的使用现代化施工技术，同时做好施工现场管理工作是极为必要的，一方面它会使施工人员的行为更加的规范化，另一方面也提高了建筑工程项目的质量与安全性，为社会的稳定方式做出贡献。
关键词：建筑工程；现场施工；管理
1建筑的现场施工技术管理的重要性
1.1建筑现场施工技术管理
对建筑工程整体过程而言最为关键的就是建筑的现场施工技术管理，其也是建筑项目施工的基础。对于建筑现场施工技术管理而言，就是指建筑工程施工当中的所有技术工作使用的管理方式。通过科学有效的方式来管理现场施工，迅速提高建筑的施工技术水平，保障建筑施工的安全，提高其质量，并且能够按时完成工程，尽最大可能为企业赢得更大的利润。
1.2建筑的现场施工技术管理的重要性
通过利用科学、有效的施工技术管理办法，不仅能够提高建筑的现场施工技术水平，还能使得现场施工得到顺利完成。通过提高建筑工作人员的能力，相关工作人员就可以现场对施工过程中的问题进行分析，并且提出相应的解决办法，提升建筑的质量，保证其安全，进而提升了企业的竞争力，最终为企业获得最大的经济利益。
2建筑工程施工技术
2.1混凝土搅拌、运输技术
对于建筑而言混凝土施工无疑是非常重要的，尤其是运输和搅拌技术。如果在一个建筑工程的施工现场中，只顾减少成本，压缩工程时间而不关注混凝土的现象，最终得到的一定是一个不合格的建筑产品。因此在一个建筑工程中，必须关注混凝土的搅拌以及运输技术，保证施工的安全性和规范性。在对混凝土进行搅拌时，要严格按照温度标准，同时进行降温操作。混泥土出罐时需要降温，如果施工时是夏天，由于日平均温度过高，要对混凝土进行适当的遮阳降温操作。目前，运输混凝土时一般是通过搅拌运输车进行运输，在运输过程中要注意进行轻度搅拌，以防止混凝土发生沉淀现象。
2.2混凝土浇筑技术
混凝土浇筑对于建筑工程施工而言十分关键。在浇筑过程中，一般表层会产生沁水的现象。因为在浇筑混凝土的初期，浇筑内的水泥会持续的排放热量，使得混凝土的内部温度提升，但是伴随着浇筑工作的完成，温度会慢慢降低，由于温差的原因使得混凝土在其内部产生很大的拉力，这就会出现混凝土裂缝现象。为了减少裂缝，就必须减少建筑工程浇筑过程中产生的温差，降低其内部拉力。通过充分利用混凝土的强度，提升其承受的温差拉力。如果在建筑工程浇筑四个小时后，表面还会产生裂缝现象，就需要考虑是否进行二次压光或者二次浇筑，以保证混凝土的质量。
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2.3钢结构施工技术
钢结构施工技术对与屋建筑工程而言十分的普遍。因为钢结构施工本身存在轻型、大跨度乃至钢筋混凝土构成的不同的钢结构特点，使其在当前建筑中处在比较重要的位置。虽然具有很多优势，可是由于具有较强的导热性，容易形成火灾。所以对于钢结构的施工而言，需要加强防火意识，严格按照施工设计，做好防火工作。并且，还需要关注钢结构的钢性选择，在施工中加强焊接技术，定时检查高危设备，以防问题的发生。
3建筑工程现场施工管理的处理方法
3.1优化施工质量管理
质量管理作为施工项目管理中的重要内容，同时也是建设单位最为关注的问题。建设单位要确保现场指派工作人员作用的体现，对施工现场的各个环节进行掌握，对各道施工工序进行严格的把关。第一，建设单位要对设计图纸进行分析，对设计中的验收规范进行细致的解读，并对施工及工程检测的相关知识进行了解。第二，对施工单位进行监督，充分发挥自身的监督职能，保证施工过程中按照相关的法律法规、设计要求、施工技艺及操作规范进行建设施工。但是，在施工过程中，建设单位的监督职能不同于监理单位的监督职能，对于质检方面建设单位切不可强加指挥，而是要保证施工中各责任人能够各司其职，通过监督来保证责任制的落实，充分发挥自身的协调作用，通过协调能够达到施工、质检、监理共同进行质量控制。
3.2优化施工安全管理
安全、文明施工作为建筑施工管理项目中重要的部分，充分体现了建设单位的监管能力及施工企业的形象及社会责任，故此，需把施工安全放在首要位置。通常情况下，施工安全、文明是由施工单位负责，但为了能够保证施工安全管理的效果，建设单位在此过程也需要进行相应的优化。建设单位需对施工单位安全教育及培训进行及时的跟进，保证安全教育的顺利开展及落实，并制定相应的规章制度，在施工现场设置明显的安全标志，提升施工单位对于安全施工的意识，同时还要进行巡查，对于存在或是可能出现的安全隐患及时通知施工单位处理，并对处理结果进行检查。除此之外，绿色文明施工也不可忽视，建设单位要保证施工过程中体现出“绿色”，绿色施工不仅能够减少废物的产生，同时也降低了垃圾清理的费用，进而控制成本支出，是不可小觑的部分，是建设单位社会责任感的具体体现。
3.3优化施工进度管理
施工进度管理直接影响着经济效益，故此，建设单位对现场管理中的施工进度管理加以优化。在进度管理之中，要密切关注施工单位执行合同内容及施工组织设计的情况。若出现工期内无法完成的情况，要及时进行反映，若工期无法延长，建设单位就需同施工单位进行沟通，督促施工单位保证质量的前提下追赶进度，尽可能在合同要求内完成施工作业。若发生不可抗因素导致工程工期延长需签署补充协议，以保证双方的合法利益不受侵害。
3.4优化施工成本管理
建筑工程具有历时长、施工工艺复杂、投资较大的特点，故此，对施工成本管理进行优化势在必行。在施工现场管理中，建设单位需要对人员成本、机械成本及材料成本支出进行严格核实，坚决避免施工单位抬高施工成本，进而对建设单位的经济利益产生损害。换言之，在施工现场要对施工参与人员的数量进行合理控制，最好可以做到施工人员“一专多能”，保证工程质量及工期的前提之下尽量降低人员成本支出；机械设备及建材的使用上要尽量避免浪费，防止因存储不当而导致建材损坏或是达不到施工设计要求的情况，除此之外，还要需加强对施工单位质量管理上的敦促，尽可能避免返工情况的发生，对工程成本支出及工期都能进行有效控制。
3.5优化施工材料管理
为了实现材料施工质量管理方案的优化，必须做好工程准备工作，这需要引起相关管理人员的重视，做好材料质量的相关工作，实现材料质量的提升，落实好相关责任机制，实现质量管理系统组织方案的优化，提升施工材料的整体管理效益。在材料安全管理过程中，要做好内部员工的法律培训工作，提升员工的工作责任感，使其意识到违法的严重性。在现场施工管理过程中，要进行安全管理规则的系统化制定，实现具体责任的有效性落实。在材料管理过程中，要实现材料质量关卡的有效性控制，进行材料堆放场地的优化选择，做好现场施工环境的勘察及分析工作，提升材料堆放的工作效益。
结束语
随着经济的不断发展，人们的生活水平获得了较大的提高，从而对建筑行业的标准也逐渐提升，建筑工程现场施工技术与管理则变得十分关键。现场施工技术与管理成为了建筑项目的基础，不仅确保了总体工程顺利执行，还令工程质量有所保障。
参考文献：
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[3]唐雷.建筑工程施工技术及其现场施工管理研究[J].福建质量管理,2016,01:25-26.
论文作者:刘亚新
论文发表刊物:《防护工程》2017年第13期
论文发表时间:2017/11/8
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