摘要：我国经济快速地发展，经济快速发展的背后需要大量资源的支撑，核电可以提供经济发展所需的资源，所以我国正在高速的发展核电建设，目前在我国已经有12所以上的核电站在建设，但是在高速发展的核电步伐势必会给建设工程管理带来挑战和难题，我们必须要有完善的管理制度来进行核电建设工程管理，本文主要讲述了国内外核电管理模式以及在总承包模式下的优势以及劣势。
关键词：总承包模式；核电建设；工程管理
中国是人口大国，需要很多电力资源，而核电可以提供更多的电力资源。中国研发核电至今积累了非常多的经验，而且随着国家的资源战略调整，中国已经成为世界上最具有潜力发展核电的国家。因为对核电进行大规模的建设，所以对核电工程建设管理提出了很大的挑战，工作人员面临很大的困难，我们需要采取措施来解决核电工程建设管理中遇到的困难。
1国外项目管理的核电工程模式
1.1工程总承包的模式
这个模式下的总承包是将与业主进行合作，供货商是工程公司直接签定合同，通过合同的形式，将核电建设工程管理中所有的风险转移到总承包商身上。而且为了更好的保障管理过程没有风险，可以让总承包商提供除了合同以外的措施，例如，担保、提供项目融资等措施。而且业主不用担心总承包商利用职务便利，贪图自己的钱财，在报备资金的时候故意增加，因为在合同中，会明确规定节约投资的规定。总承包商必须要在控制项目质量、安全的前提下，通过各种措施来节约成本，这样不仅可以为业主节约资金，还可以从节约的资金中获得规定的利益。
1.2项目管理承包的模式
这种模式下的工程公司就是作为业主代表，管理业主对项目进行精细化的管理，将核电工程管理中会遇到的问题控制在最小范围内，并且还要将使用的成本控制在最小范围内。一般来说，这种模式下的业主是需要负全责的，即使出现问题也是业主承担，并且费用是人工计算的。这个模式下的工程公司主要工作就是给业主提供项目管理相关的咨询工作，而且服务的范围必须要在合同中明确的规定。
2我国核电工程在总承包模式下发展情况
我国的核电工程的总承包模式有很多种，使用较多的模式的交钥匙工程模式，设计、采购加施工模式，设计加采购模式，设计加施工模式。在这些模式之下核电工程发展的十分好。例如，核电工程在交钥匙工程的模式下，总承包商需要包揽所有的工作，前期的工程勘察、方案的设计、材料的购买、工程完成以后的运行，可以说这个模式之下业主不需要管理任何东西，只需要后期验收就可以。但是这种模式下的总承包商需要实力非常的强劲，因为总承包商需要有一系列的分包商，这样才可以完成这一条龙的服务，在这个模式下核电建设工程管理非常的省心，并且质量也有保障。再如，设计、采购、施工承包模式，这个模式就是总承包商负责项目的设计、材料的采购以及项目的施工，这种模式下的总承包商会对项目的质量负全责，这种模式在我国非常的流行。总之，无论何种总承包商模式，对于我国核电建设工程管理都有很大的帮助，可以很好的保障核电建设工程的质量。
3核电工程总承包的管理模式
3.1核电工程总承包的管理模式下存在的优势以及劣势分析
（一）优势
核电工程采取总承包商的模式有很多的好处，以下针对优势进行描述。①可以很好的促进各个总包商之间的竞争，一般情况下，核电建设工程非常的庞大，不会单独的包给一个总承包商，会有很多的总承包商。业主会对总承包商进行管理方面的监管，然后对他们的优点以及缺点进行总结。一旦有一方没有受到表扬，就会心中不服气，这个时候就会向被表扬的哪一方学习，学习她们完善的工程管理经验，这样就可以弥补自己不足之处。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆长此以往，在总承包商之间就会形成一种非常良性的竞争，因为双方都希望得到表扬。②可以实现信息共享，这个信息共享的最大得利者应该是业主，因为在总承包商进行核电工程建设管理的时候，虽说她们之间可以进行资源的共享，相互借鉴别人的优点。但是，业主在这个过程获利是最大的，业主不费一兵一卒就获得了各个承包商的管理方法以及经验，而且还可以从承包商的失败案例中总结经验教训，避免类似情况的发生。
（二）劣势
当然有优势就会劣势，以下是针对劣势进行描述。①总承包商下的分包商水平不一，总承包商将核电工程建设管理承包下来，但是自己也没有那么多的资金，所以还会向下寻找分包商，但是这些分包商之间的管理水平不一样，有的非常高，有的非常低，这样总承包商就没有办法进行统一的管理，最终造成总承包商的核电建设工程管理的质量也不尽人意。②没有统一的管理要求，不同的核电工程项目业主对于管理的要求不一样，这样总承包商在管理的时候就会面临不同的管理标准，增加管理投入。③业主和总承包商双方过度依赖，业主心里想，我把工程交你了，你就要给我负责到底，而总承包商心里在想，反正不是我家的工程，后期业主肯定会对工程进行验收，就是这种推卸的心理会导致核电工程管理出现问题。
3.2核电工程总承包的管理模式下发展途径
（一）总承包模式下需要加强核电工程材料、设备采购管理
核电工程是一个耗时长、工期复杂、所需材料巨多的工程，核电工程管理的时候材料的管理是一项大工程，核电工程的在建设时候也离不开设备，所以说我们要对材料以及设备的采购进行强有力的管理。对材料的管理主要体现在材料的购买、验收以及存储。采购材料的时候需要货比三家，选择只有价廉的材料，在材料采购回来以后需要对材料的质量进行二次验收，当验收合格才可以入库，入库以后就要进行存储管理，有些材料不能进行常规保存，需要时候特殊的方式。在设备方面也需要进行管理，因为在总承包的模式下管理经验并不是很多，在采购设备的时候经常会遇到质量不合格的情况，这样对核电工程的进度以及质量造成很大影响，所以说相关的采购部门需要重视材料以及设备的采购管理。
（二）总承包模式下需要做好监督工作
业主需要对总承包商进行全方位的监督，在施工的过程中业主需要对已经完成的项目进行质量检验，当合格以后才可以进行下一项，这样可以提升工程的质量，减少返工的情况，减少事故发生的可能。而且在签定合同的时候，业主与承包商之间需要明确规定双方的责任，避免后期扯皮，规定双方的责任也是属于监督工作，双方对需要执行的工作进行监督，当有一方不履行自己的责任时候，就可以提出合同中的规定。
（三）总承包模式下需要加强内部人员的管理
总承包模式下，业主与承包商之间是合同的关系。业主必须要加强自身内部人员的管理，将任务下放给每一个人，让每个人明确自己的责任，这样内部员工才可以合作默契，因为明确了自己和别人的工作范围，这样工作的时候不会有交叉，工作也不会重复。而且项目业主还需要重视管理人才的培养，定期给员工安排讲座，对那些学习欲望强烈的人可以安排进修。在员工内部实行奖罚机制，对于那些表现好的员工鼓励，而表现不好的员工进行适当的惩罚，这样可以提升管理的效率，员工自身也会更加明白工作中重要性。
4结束语
简言之，总承包模式在我国十分的盛行，因为总承包的模式可以减少很多的困难，总承包商的工程管理也更加的专业。我们在使用总承包商模式时候可以适当借鉴下国外的承包模式，当然还是要结合我国的具体情况，采用适合我国的承包模式，核电工程建设管理需要从实际出发，这样才可以保障管理的质量。
参考文献
[1]方东平，黄新宇，工程建设安全管理[M].北京:中国水利水电出版社;知识产权出版社，2015.
[2]田元福，李慧民.工程项目施工阶段的风险评估研究[J].兰州交通大学学报（自然科学版），2011（20）:19‐22.
论文作者:甘光升
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/21
标签：核电论文; 业主论文; 工程论文; 模式论文; 总承包商论文; 总承包论文; 模式下论文; 《基层建设》2020年第1期论文;