陕西建工第八建设集团有限公司 陕西省西安市 710068
摘要：建筑工程现场施工是工程质量、造价等形成的关键环节，其管理水平的高低关系到建筑企业的利润和市场声誉，关系到企业的生存和发展。项目管理是建筑工程管理的基础工作，其管理的有效性是企业良性发展的关键，决定着企业的经济效益和社会效益。因此，努力做好项目工程现场施工管理十分重要。
关键词：建筑工程；现场施工；管理控制；提高措施
前言：
建筑工程项目中的现场施工管理是一项复杂而又重要的工作，涉及到建筑工程的施工计划、工程质量成本的控制、安全监管等多个方面的内容。现场管理的质量直接影响整个工程的质量。本文主要对建筑工程项目的现场施工管理与控制进行了探讨。
1 当前我国的建筑工程施工项目在现场管理中存在的主要问题
1.1建筑工程施工现场的技术质量是产生问题的关键
现代的建筑综合性越来越高，既要美观又要符合建筑的结构可靠性，所以技术含量也就相应地增高；而且由于建筑工程的复杂性使得所涉及的专业也跟着相应地增多，每个专业的技术人员都有自己的作业空间和范围，技术上的深度和要求也不相同。每个专业的技术人员虽然能够做到对本专业的施工进行完美的规划，但是建筑工程讲求的是各个专业的共同搭配和合作，依靠单独的专业技术是很难满足建筑工程的整体要求的。而且各个专业的技术人才在时间和空间的支配上往往不能做到统一，也加大了建筑工程施工的难度，在技术上不能做到全面细致的研究，建筑工程的施工现场很容易产生问题。
1.2建筑工程施工现场的管理也是产生问题的重要因素
现在建筑工程的施工制度还是靠集体承包制、分工合作制，没有一个团队能够做到技术与施工完美结合的，因此，建筑工程施工现场的管理混乱也就成了产生问题的重要因素。建筑工程的施工制度，分包的现象还是比较严重，每个分包的单位在工作的范围上很难界定，没有明确哪个环节是哪个分包的施工单位的责任范围。因此，在利益的驱动下，很难对工作全面的负责，工序上因施工单位的不统一往往有疏漏，人员的管理分散不可避免地带来一些比较严重的问题，不能对施工现场的施工做到很好的协调；施工的组织之间不能做到很好的沟通和交流意见及进度研究，分包的管理人员和施工人员的技术和文化水平的不统一，也会给建筑工程各个环节的结合和协调带来不变。
2 影响建筑工程项目现场施工管理的因素
2.1人为因素
管理人员的综合素质、操作人员的技术水平以及服务人员的服务质量等人为因素是影响建筑工程质量质量的关键因素。对于领导者而言，应有较强的决策能力、目标管理以及技术指导能力，以为提升建筑工程质量打下坚实的基础。对于技术操作人员而言，也应具备扎实的技术水平，严格执行操作规程与质量标准。
2.2材料因素
相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用的问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，针对材料的问题，必须解决好材料的以下几方面的问题。
2.3材料供应
配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。这样才能保证材料的有效控制工作的改善。
2.4材料采购
面对种类繁多的材料采购单，必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、范本等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。
2.5材料发放
使用、追踪、清验：对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保护措施。
2.6施工工艺因素
技术是确保建筑工程质量的基础，没有较高的施工基础作为基础根本不可能保证建筑工程的质量。再加上建筑工程专业的内容较为复杂，对相关技术的要求也就越来越高。通常每个专业知识都有自己特定的技术标准，对建筑不同部位的施工有着不同的施工工序，但是很多单位的施工技术达不到建筑施工的相关标准，给建筑工程的现场施工管理增加了很大的难度。
2.7环境因素
在建筑工程施工过程中，环境因素也是影响施工质量的一个较为关键的因素。环境因素又包括外界环境（地质状况、水文、气象）、工程管理环境(质量管理制度、质量保证体系)以及劳动环境(劳动工具、工作面)、人文环境（当地风土人情、社会治安）等因素。对于影响建筑工程施工质量的环境因素而言，具有复杂多变的特点，对工程施工质量有着较大程度的影响。
3 建立完善的现场施工管理体系
一个健全的现场施工管理体系是确保工程施工质量的前提。对于施工单位而言，为加强施工过程的全过程生产控制，就应有健全的现场施工管理体系。在管理体系建立之后，从材料管理、工艺流程控制、工艺流程控制、工序交接检验等各个环节都应强化质量管理与控制要求，根据工作实践发现质量管理体系中存在的薄弱环节，并采取有针对性的改进措施。在此过程中，还应加强对建筑工程现场施工管理体系的健全与完善，从施工技术、管理制度、工程质量控制等方面制定切实可行的施工指导方案，以提升工程项目整体质量。
4 加强施工现场技术管理
加强施工现场的技术管理要从以下几个方面入手：（1）要全面了解建筑工程施工图纸，合理优化工程施工工序，充分利于施工人员的知识和技能，有效控制施工条件，让高科技落实到施工的每道工序上。（2）要加强施工过程的细节管理，落实施工的具体方案，有效的管理施工组织。（3）要做好检测工作，对已经完成的工序进行排查和测量，保证每道工序符合要求。施工人员还要明确自己的职责，在保证施工质量的前提下，在较短的时间内完成工作目标和任务，提高施工效率。
结语：
建筑工程施工自身所具有的一些特点使得现场施工的监督管理成为一种必然需求，通过多种措施的综合应用来提高现场管理的有效性，从而保证建筑工程施工的整体质量和施工安全。从制度建设的角度出发完善相关现场管理的制度和规范，为各项工作的开展提供依据，并且要不断提高管理人员整体的素质水平，有效保证各项管理措施能够得以贯彻执行。以安全教育以及安全保障措施的完善来保证现场施工的安全，从而保证施工管理的有效性，实现建筑工程施工效率、质量以及施工安全的协调一致。
参考文献：
[1]杨阳,施工现场管理存在的问题及其优化策略[J].鸡西大学学报,2012,(01).
[2]韦喜梅.土木工程施工管理中存在问题的分析[J].现代物业(上旬刊),2011,(09).
[3]陈志永,刘标林.工程项目施工现场管理[J].广西城镇建设,2007,(09).
论文作者:陈金樑
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第10期
论文发表时间:2018/8/29
标签：建筑工程论文; 材料论文; 现场论文; 建筑论文; 因素论文; 施工现场论文; 工序论文; 《建筑学研究前沿》2018年第10期论文;