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摘要：随着我国经济的快速发展，社会生产生活水平也有了显著性的提升，人们对建筑工程质量的要求也越来越高。为更好地满足人们的实际需求，推进我国建筑行业快速稳步发展，必然离不开对建筑工程项目管理的研究。在清楚认识当前我国建筑工程项目管理存在的问题的基础上，追根溯源并寻找科学合理的解决办法，对建筑工程项目管理面临的问题与解决对策的研究具有重要现实意义。基于此，本文对建筑工程项目管理存在的问题及创新对策进行分析。
关键词：建筑工程；项目管理；问题；对策
项目管理法是工程管理重要的手段，能够有效的提升建筑工程管理的效率，为建筑工程项目顺利实施提供保障。在城市化建设过程中，我国建筑工程项目不断增多，出现了越来越多大型的建筑项目，过去粗放的工程管理办法已经不能满足建筑工程发展需求。基于此，加强对项目管理在建筑工程管理中运用的研究具有十分现实的意义。
1项目管理的概述
1.1项目管理的意义
项目管理的主要意义在于建筑工程项目的顺利完成，通过项目管理人员制定的规章制度对整个项目开展有效的控制和协调，从而实现人力、材料、机械等多方面的优化配置，确保建筑工程施工各个环节的稳定进行。另外，结合现代化的管理方法，提高企业的管理水平，在建筑工程顺利完成的同时获取更高的经济效益。
1.2项目管理的目的和特点
项目管理的目标在于整个施工过程的质量安全，在合理的成本预算和施工时间内完成项目建设内容。其次，确保施工过程中施工技术和全方面的协调配合，为项目的顺利实施奠定良好基础保障。由于建筑工程项目具有规模大、工期长、一次性等特点，实施全方面的项目管理工作具有重要意义。
2建筑工程项目管理存在的问题
2.1工程造价管理中的问题
在建筑工程项目管理工作中，工程成本管理是非常关键的组成部分，工程成本控制效果和工程造价管理工作息息相关，直接影响到建筑工程的经济效益。在当前经济条件下，很多施工单位只考虑自身的经济利益，没有重视施工材料的把关，导致采购的施工材料不符合国家相关的技术标准，浪费了大量的工程成本。在施工现场，因为缺乏使用工程费用的明确标准，对预算的使用也缺乏有效审查的制度与审查的机构，这造成大量资金浪费，同时使工程的成本增加。
2.2进行工程进度的控制所存在的问题
在管理工程的进度时，要以工程的进度表作为依据，来确保顺利开展工程项目，进而展开全面的工程建设，确保按期完成。在管理工程进度时，既要确保工程质量，也要对工程各项支出做好控制。在实际的操作之中，工程的进度会受到多种因素影响：（1）工程物资与材料如果供应不及时或者供应链断裂，这非常不利于工程的进度；（2）施工的环境以及施工人员不断的变化这两种因素也制约着施工的进度；项目工程的管理人员如果管理的科学合理，就一定会极大地加快工程进度。以上这些因素，不管哪个环节出了问题，都势必会对工程进度产生影响。管理者在进行工程项目管理的时候，往往缺乏对上述因素重要性的认识，导致没有提前地做好预防及应对的措施。而工程的质量与工程的进度联系密切，要想加快工程的进度，工程的成本肯定会增加，但是工程质量就不一定能得到保证。管理者在进行实际管理的时候，往往不能理清三者间的平衡与关联，有很多管理人员为了一味追求工程的进度往往会对工程质量与工程成本的开支忽视，而有的管理者重点关注了工程的质量，而对工程进度这一问题缺乏关注。
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2.3缺乏合理的监督
在对建筑工程的项目管理进行制定时，相关的部门监督建筑工程的项目管理力度不够，这就使建筑工程进行项目管理的规范性不能得到相关的保证，同时对于出现的不合理的地方也难以及时地进行改进。对建筑工程的项目管理要求管理部门与专业的人员来监督，以此确保建筑工程的项目在管理实施时具有合理性，当缺乏监督部门和监督人员的情况出现时，就会使得建筑工程的项目管理的实施变得难以进行。
3对建筑工程的项目进行管理的创新对策
3.1建立完善的管理制度
管理制度是建筑工程管理的依据，指导建筑工程中的各项行为，保障项目管理的准确性。管理制度与项目管理存在密切的联系，而且制度是项目管理中不可缺少的一项内容，用于维护建筑工程管理的科学性。项目管理中提出的制度内容，不仅能约束工程管理的行为，还能保障建筑管理的安全性，强化工程管理的效益。例举项目管理中建立的制度，如：安全制度，目的是加强工程安全的控制力度，维护安全施工的行为，安全制度中遵循“五无一创建”的原则，消除管理中的危险隐患，利用安全制度积极提倡安全防范，实现安全管理的目标，安全制度的控制对象是建筑工程项目内的所有人员，规范人员的行为，确保其符合项目管理的安全要求。项目管理制度中，除了安全制度以外，还包括质量、经济等多项制度，确保项目管理制度的全面性。
3.2要加强对工程造价的管理
造价管理者在对造价工作进行管理时：（1）要制定一套行之有效进行成本管理的制度，在具体实施时，可与施工现场具体的情况相结合来进行具体工作的指导，从而将管理制度自身的有效性与可行性进行提高。（2）加强审核与监督，特别是要着重核对与预算工程中所出现的费用环节。这样一来才能将工程材料利用率进行提高，避免造成无谓的浪费，慢慢在施工的现场养成节约用料习惯，期望把成本在合理范围内进行控制。
3.3加强各方协调工作，建立科学的管理和监督机制
由于现在大多数建筑工程都存在分包现象，所以，做好项目不同阶段的衔接工作与建立科学的管理和监督机制，对于提高建筑工程管理效果十分重要。一是应明确各方的权责和工作范围，建立科学的项目管理结构，协调好材料供应、人际关系、工序交叉以及技术交流等方面的工作。在进行项目分包时，不能过度地肢解工程，避免为各方协调带来较大困难；二是施工单位不仅要建立和完善工程质量领导责任制，严格落实各项工程建设责任，还应进一步加强工程质量监理工作，根据相关法律法规规定，对施工的各个环节进行全过程监督与验收，将整个建筑工程管理与施工质量与成本控制、工程效益发挥组成一个相互协调、相互促进的有机整体，进一步促进建筑工程项目管理的科学化与规范化；三是要建立严密的协调管理程序，通过客观合理的分析与控制，尽量弱化对个人能力的依赖，引导各方力量注重组织规定及相关程序要求，避免出现不必要的人为误差。
3.4坚持可持续发展的战略
建筑企业在制定发展战略时要保证可持续性。在进行管理建筑工程的项目时，要以企业长远与健康的发展作为根本的目标。从开始编制项目的可行性的研究报告起，就要从全局的方向来对问题进行思考，对项目在实施的过程里每个细节都进行认真的研究，以便针对将会出现的相关问题来制定相应解决的措施。项目在实施时，要科学预测下面的工作开展进行的情况，并调整需要进行改进的地方，以此保证项目在实施的过程始终会处在可以控制的范围内。
结语：
综上所述，在我国市场经济体系不断完善的情况下，建筑行业面对市场竞争正在加剧，给建筑企业提出更高管理要求，以满足社会发展的实际需求。因此，在实践过程中，加强建筑工程项目管理，才能真正提高建筑工程的整体质量，从而保障建筑物的使用性能，对于促进建筑企业市场竞争力快速提升有着重要影响。
参考文献：
[1]王怀省.工程项目管理模式国内外对比分析研究[D].武汉工程大学，2016.
[2]黄治国.建筑工程项目信息管理中BIM技术应用研究[D].北京交通大学，2016.
[3]张旭林.建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策研究[D].重庆大学，2016.
论文作者:秦翀
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第6期
论文发表时间:2018/7/26
标签：项目管理论文; 建筑论文; 工程论文; 建筑工程论文; 项目论文; 制度论文; 工程管理论文; 《建筑学研究前沿》2018年第6期论文;