摘要：人力资源在企业的发展中有着非常重要的作用，但是从目前企业人力资源管理上来看，其中存在的问题已经成为了约束企业发展的主要障碍。本文分析了企业人力资源管理中存在的问题，并提出了相应的改善对策。
关键词：人力资源管理；问题；改善对策
前言
人力资源管理是企业管理的主要手段，绩效管理是人力资源管理的重要组成部分。加强企业绩效管理对于提升企业的人力资源管理水平具有重要意义。企业的人力资源管理水平提升对于提升企业竞争力具有积极的现实意义，不仅能够强化员工的责任意识，还能够激励员工努力工作，同时改进工作方式、方法。近年来，社会主义市场经济的不断发展，使得企业之间的竞争变得越发激烈，企业若想在这样的环境下生存必须要加强人力资源管理力度，然后才能提升企业的竞争力。但是，我国企业在发展中还存在一些问题，导致其在管理水平、抗风险能力等方面还比较薄弱。因此，不断加强企业人力资源管理势在必行。
1企业人力资源管理的含义
人力资源就是劳动力的资源类型，从现代企业的角度来说，人力资源还可以指企业的员工以及企业的劳动力，就是在企业运行过程中以及发展过程中所需要的劳动力。从现代经济学角度，以及现代研究人员对现代企业的研究来看，企业的人才是企业最宝贵的一种资源，是企业不断发展的推动力，一个企业只有具备了充足的人才，才能够得到迅速的发展，从某个角度来看，企业注重人才也是企业实行以人为本的管理政策的重要措施。
2企业人力资源管理存在的问题
2.1缺乏长期有效的绩效体系和激励机制
由于企业资本较少，很难建立确实有效的激励机制，把激励机制理解为单纯的奖励加惩罚这种“胡萝卜加大棒”的政策，而忽视精神层面的奖励，无法给予员工真正需要的成长和发展因素。并且，无法形成长期的激励机制，公司看到实施激励一段时间业绩上去了，人员的积极性得到增强，就没有坚持下去的毅力，导致员工不满造成人力资源极大的浪费，为公司发展带来隐患。激励制度设置不公平，由于制度的不健全，和相关专业人员素质不够高，在设置激励制度的时候会产生种种不公平的现象，这种现象会使部分员工对激励制度感觉不满，影响整体氛围。“金钱万能论”的作怪使得一些经营者一味的认为只有奖金才能调动职工积极性，但是在实际情况中人并不能被单一的物质激励所充分调动，而且在物质激励中很难做到公平激励，挫伤了员工积极性，在激励的过程中也容易产生平均主义。
2.2.中小企业对人力资源管理缺乏重视
首先企业面临普遍的问题就是资本相对于大企业来说比较匮乏，在同等的企业中，技术与信息量存在同等化，所以关键取决于人力资源的管理，也就是人才的管理。众多的企业管理者缺乏对人力资源管理的认识，不知道人力资源管理其实在企业中发挥重要的作用，在企业的经营理念中，只注重于利润的最大化，忽视了人才的运用，普遍存在工作的强度大于给予的报酬，使员工对工作产生消极的态度，严重影响工作的质量。
2.3企业不注重人力资源开发，缺乏对员工的培训
在企业中，要想提高人力资源管理水平，除了采取有效的激励机制激发员工的工作热情和工作积极性之外，还要对企业员工的能力和素质进行有计划的开发和培训。但是目前，很多企业的领导者并没有意识到人力资源开发和培训的重要性，甚至在认知上还存在误区，认为企业进行人力资源开发和培训是一项亏本的买卖，只会增加企业的人力资本投入。他们之所以产生这一想法的原因就是他们忽视了对员工培训就是帮助企业实现管理提升的过程。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过人力资源的开发和培训，不仅能够提高员工的工作能力、个人素质，还能够在培训的过程中，让员工学习企业文化，从而认同企业，对企业产生忠诚感，更加有利于企业绩效目标的实现。
3加强企业人力资源管理的对策
3.1设定合理科学的绩效考核指标体系
企业在制定绩效考核指标的过程中需要注意几个方面。首先，考核指标的制定要具有针对性，要根据企业的实际情况制定出符合企业实际发展情况的绩效考核指标，然后找到企业绩效管理中存在的问题，并制定相关的解决措施，完善企业绩效考核的内容。其次，企业要加强绩效考核指标制定的引导作用和客观性，减少考核过程中人为因素的干扰，尽量保证考核的公平性和合理性。再次，企业进行绩效考核之前，要制定短期和长期发展目标，切不可因为短期的经济利益损害了基层员工的根本利益，这样不利于企业的长远发展。最后，企业要完善绩效考核交流工作，做好考核后期跟踪调查。企业也可以通过开展各种讲座或座谈会的形式加强员工同管理者之间的交流和沟通工作，便于发现企业考核过程中出现的问题并及时解决，提升企业绩效管理的效率。
3.2注重人力资源管理在企业的核心领导地位
对于企业来说，阻碍其发展的因素主要有四种，资金，技术，管理及人才，在经济快速发展的当代，资金已经不是构成阻碍企业发展的最主要因素，而技术的创新及管理都需要人才来实现和衡量，这就主导了人力资源管理在企业中扮演着中流砥柱的角色。企业想要长远的发展，首先要注重人力资源的管理，只有把人力资源管理融在合企业的管理中，把人力资源管理的观念深入企业经营者的脑海中，才能使其发挥作用。中小型企业可以根据自身的发展及缺陷，借鉴和学习国内外人力资源管理的成功经验，使人力资源管理贯穿于企业的经营管理。
3.3企业要注重人力资源开发，加大力度对员工进行培训
企业要想在强有力的市场竞争环境下得以良好的发展，就必须要做好企业的人力资源管理工作。当前，企业的人力资源管理绝对不单单是过去的人事管理，企业在人员管理的过程中，必须注重企业的人力资源开发，做好人才储备工作，并且还要加大力度对企业人员进行培训，提高其工作能力和个人素质。在这里我们以企业中的技术人员为例，对其进行开发和培训要注意以下几点。首先，能够将技术人才的内在潜能开发出来，让其更好地服务于企业，为企业贡献自己的智慧。其次，在培训的过程中，能够提高员工的工作技能，同时将学习到的新技术应用到企业生产中，能够提高生产效率。最后，通过培训，还能减少安全事故的发生，保证员工的生命安全，塑造良好的企业形象。
3.4强化企业文化建设
一个企业的核心以及灵魂就是这个企业的文化，企业的文化能够体现这个企业的内在价值。企业文化又可以称之为这个企业的软实力，企业的文化、企业的生产、企业的经营以及企业的市场营销都是一个企业运营过程中必须重视的部分，他们一起构成了我国企业完整的发展链条。企业建立健全好企业文化之后还要让企业的每一个员工都了解该企业的文化，企业可以采取有效的宣传方式进行宣传，进行普及以及深化，要让每一个员工都能够认识到企业的软实力，以此就可以团结企业的所有员工，同时还能够提升企业员工的工作水平。在此基础上，企业还可以采取科学合理的方式提升企业员工的道德水平、工作技术能力以及团队协作能力等等。
结束语
对于企业的管理来说，一个企业要想持续稳定的发展下去，是非常需要我们优秀的人力资源管理部门的，只有优秀的人力资源管理部门才能更好的发挥企业领导者的作用，以及员工的优势。
参考文献：
[1]张志华.企业人力资源管理存在的问题及对策[J].企业改革与管理，2017，（23）.
[2]司璐瑶，解进强.企业人力资源管理存在的问题及对策分析[J].企业改革与管理，2016，（05）.
[3]燕鹏飞，张荣，陈洪亮.企业人力资源管理中的问题及对策[J].科技创新导报，2014，（34）.
论文作者:蔡基庞
论文发表刊物:《基层建设》2017年第24期
论文发表时间:2017/12/4
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