摘要：加强建筑工程施工现场技术管理，要点之一就是要坚持专业原则，明确技术管理的核心目的与要求，并从工程实际情况出发，编制具有针对性的科学管理方案，且对环节施工内容制定相应的管理计划，通过分步动态监管，保证各道工序落实的有效性。建筑工程实际施工中很容易受到外部因素的干扰，施工现场技术管理需要采取各项有效措施来排除其带来的影响，最大程度上来保证施工作业的有效进行。鉴于此，本文对房屋建筑工程施工现场的技术管理措施与对策
进行解析，以供参考。
关键词：建筑工程；现场施工；现存问题；安全管理；技术管理
中图分类号：TU712 文献标识码：A
引言
在房屋建筑工程建设施工过程中，施工技术管理存在于每一个环节，贯穿了房屋建筑施工的全过程，因此提高房屋建筑工程施工技术管理水平是建筑施工企业提升市场竞争力，满足现代化发展要求的重要途径。房屋建筑施工质量、进度、成本与管理质量的优劣有着直接的关系，只要完善管理，就能实现优化人力资源、减少资源浪费、降低施工成本、提升建筑质量的预期目标。由此在新经济常态下，必须加强施工过程中的技术管理，解决以往管理中的突出问题，全方位、多层次地提升管理水平。
1提升房屋建筑工程施工技术管理水平的意义
改革开放不断深入的前提条件下，房地产企业得到迅速发展，房屋建筑工程获得了较高的利润，多数房地产企业为了能够在竞争激烈的市场谋取一席之地，不断增加自身企业的实力，对工程建设质量的要求十分高。对于这些来说，提高房屋建筑工程施工技术管理水平十分必要，这样就会让工程中容易出现的安全事故得到较好的抑制，让企业能够拥有一个良好的社会声誉，推动企业的发展[1]。建筑工程施工技术管理水平要是全面提高，会让各个体系向着更加标准化、系统化的方向发展，对施工技术水平的提高具有积极意义。对这些施工技术在应用过程中，会让建筑工程的施工进度得到相应的保证，会因为施工技术的不足造成整个工期的延后，企业为了获取一定的利益，导致各种经费支出，让房地产企业的经营收益得到全面化提高。因此，对房屋建筑工程施工技术管理进行强化，能够让房屋建筑企业的施工质量得到全面提升，让建筑工程的施工进度得到相应的提升，能够在日益激烈的市场拥有一席之地。
2施工现场安全技术管理现存问题
2.1管理体系匮乏
目前我们国家的建筑项目施工水平已经处于一个高速发展的状态，但是与施工水平相对应的管理水平和管理体系仍相对匮乏，不少大中型建筑项目在施工环节中缺少严格的管理体系。这些施工项目的管理部门不曾有完善的管理体系和有系统性的管理制度，无论是在安全管理过程中的规范程度，还是在出现意外事故后协调人员、维权处理的问题上都存在一定的缺陷。此外部分施工团队还不注重对于施工安全技术要点的控制工作，使得现场施工处在一个不可控的状态，无法对施工环境的安全系数做出准确的判断从而致使安全事故频频出现。此外亦有部分施工人员不能严格依照施工图纸来开展施工工作，部分操作人员肆意篡改施工计划、施工进程，使得施工过程中因出现不可控因素而带来众多的事故诱因，这样的行为不仅会导致项目质量大打折扣，还会严重影响施工工人的人身安全。
2.2监督意识不强
由于房屋建筑工程施工技术管理尚未形成标准化、规范化、精细化的明确管理体系，也没有制定针对各个环节的管理细则、管理条例，导致管理过程中管理人员监督意识不强，管理方式落后。管理监督力度决定了整个施工现场是否能够按照要求严格执行相关的工作任务，若缺乏监督，施工现场就会出现各类不规范行为、违法行为，长此以往管理就流于形式，相关人员也养成了松懈、懒散的态度，更加不重视管理内容和管理标准。因此对于房屋建筑企业而言，加强监督力度是促进管理内容具体落实的基础。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3施工现场技术管理控制不到位
建筑工程施工现场技术程序繁琐，这需要严格对技术施工各环节进行管，而当前的存在对施工现场技术程序管控。首先，对施工技术的成本管控不合理，施工前期缺乏对技术总体成本的目标规划与设定，关于技术实施的各部门成本预算对接不连贯导致总体技术成本预算不完善，且施工技术个程序所需材料和设备的成本控制不合理，材料数量和采购价格计算差异大。其次，施工技术各环节方案不完善，如钢架结构施工程序、模板施工程序、混凝土施工程序、梁板柱施工程序等在施工前都需要完备的方案支撑，包括周密的前期准备方案、图纸设计方案、审查技术方案等，以优化施工提高施工技术质量。再者，技术施工进度管理不足，当前大多数施工单位在技术施工环节将进度等同于速度，忽视了施工进度的协调性，各技术施工程序进度配合度低。
3现场施工管理策略
3.1科学构建现场施工方案
施工方开展施工现场技术管理工作前夕就要构造科学合理的现场施工方案以便能够更好地落实施工技术的现场管理要求。细致一点来说就是施工承接单位需要在现场施工技术方案的构建环节中对建筑工程施工各步骤中所用施工技术进行整体性的预判和记录，并且分析实用施工技术时可能由于质量等因素所带来影响的部分，将这些不确定的因素进行特殊标注和重点勾出，这就使得施工技术所运用的质量标准可以有一个明确的“底限”。此外施工方还需保障所构构建的现场施工方案可以被运用在实际的施工技术管理实施中，使得施工技术应用的整体质量处在一个被良好把控的状态。
3.2对技术管理人员的综合素质全面进行提升
现如今，对建筑工程企业来说，不仅要将施工技术管理水平进行全面提升，还要将施工技术管理人员的专业素质全面提升，这样才能够让施工技术管理水平的效率全面提升。只有施工技术管理人才比较专业，这样才能够对施工过程中存在的一些问题全面进行解决，让施工技术管理的质量得到全面的保证。建筑工程企业在施工过程中应该对施工技术人员加强培养，让其能够适应目前的建设需求。定期对施工技术管理人员展开培训，定期对其进行考核，保证施工技术管理人员能够将专业知识吸收，有效掌握管理人员的实际水平。能够按照各项制度进行施工技术管理，企业要保证好培训质量，确保受培训人员能够吸收，让建筑工程施工企业能够健康稳定的发展。
3.3引进现代化技术提升管理效率
21世纪是信息化时代，众多新式管理理念、管理方式不断产生，且全新的技术也不断在各个领域所应用。在房屋建筑工程施工技术管理中，应该突破传统理念的限制和束缚，引入信息技术，加强信息化建设，利用计算机和互联网技术优势提升管理效率。信息技术应用于房屋建筑工程施工管理中，是顺应时代发展趋势的必然途径，不仅能够利用信息技术搜集、整理施工技术、施工管理相关的资料，同时能够为施工技术管理提供理论依据，更能及时建设信息管理系统，通过信息技术实现各部门的信息共享、多方沟通，提升管理效率。新时期管理理念，管理方式都应该与时俱进，如此才能切实提升施工技术管理质量，促进房屋建筑企业的全面发展。
结束语
综上所述，针对建筑工程而言，加强对施工现场的技术管理可以提升工程施工水平和效率。相关管理人员应该提高对技术管理的重视程度，不断优化和完善技术管理机制，同时需要在建筑工程施工建设时，采取切实可行的管理措施进行监管，确保工程施工顺利，促进建筑领域进一步发展。
参考文献
[1]熊海军,雍丽平.房屋建筑现场施工技术质量管理[J].居舍,2018(34):144.
[2]张立新.房屋建筑工程施工现场的技术管理措施与对策[J].四川水泥,2018(10):177.
[3]豆兴东.房屋建筑工程施工现场的技术及安全管理研究[J].现代物业(中旬刊),2018(10):173.
[4]郝星先.论建筑工程施工现场技术管理措施[J].中华建设,2018(08):68-69.
[5]徐汉煌.对房屋工程建筑施工质量及施工安全管理措施的思考[J].建材与装饰,2018(33):153-154.
论文作者:肖云星 1,, 余玲玲 2
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第14期
论文发表时间:2019/9/10
标签：技术管理论文; 施工技术论文; 房屋建筑论文; 建筑工程论文; 技术论文; 工程施工论文; 施工现场论文; 《工程管理前沿》2019年第14期论文;