宁波建工工程集团有限公司 浙江宁波 315016
摘要：建筑工程质量控制是指在整个生产周期中，利用系统工程理论，结合其他先进管理方法，对项目进行规划、决策、组织、协调、控制等管理工作以求在达到建筑质量、工期、造价、环保及其他要求的基础上，实现建筑工程项目的目标，而工序质量控制起到了关键性的作用。因而建筑工程施工工序质量控制的水平直接影响到该工程的最终效果。本文结合工作实际，主要对建筑工程施工质量控制的重要性及如何确保施工质量的措施进行了探讨和分析。
关键词：建筑工程；施工质量控制；措施；重要性
1 引言
随着建筑施工队伍的不断壮大，建筑施工企业正面临着一次大的挑战、大的发展、质的飞跃。“百年大计、质量第一”。工程质量在建筑施工中占有重要的位置，是基本建设投资效益实现的主要保证。但是，在施工项目开展中，由于质量控制能力较差，控制手段不力，造成质量水平不稳定，甚至下降，致使工程质量事故时有发生，给国家、人民的财产带来巨大损失。
纵观改革开放以来，我国经济体制已由计划经济过渡到市场经济，市场竞争优胜劣汰的规律已作用到各个角落，建筑企业面临来自于市场和竞争对手的压力将愈来愈大，顾客对企业质量保证能力的要求也越来越高，建筑施工企业除了完成自身的体制改革转轨变形外，最关键还是要苦炼内功，提高自身素质，加强管理，尤其狠抓质量控制。
2 建筑工程施工质量控制的重要性
经济的快速增长让建筑行业如雨后春笋般蓬勃发展起来，建筑工程的市场竞争越发激烈。如何在激烈的市场竞争中站稳脚跟，寻求更多的发展机会，创造更大的经济效益，成为一个值得深思的问题。“百年大计，质量第一”，因此，建筑企业确保效益的前提首先应该是确保质量。而建筑施工的复杂性无形中加大了对质量把控的难度，企业需要在保障建筑工程技术、施工管理有效性和施工质量中寻找平衡。建筑企业承建工程时要拟订好预期目标，制定合理的施工计划并严格执行，不断优化施工技术，提高施工管理的水平。统筹规划建筑工程中所涉及的施工人员、工序、材料之间的关系。文明施工，落实为建筑工程拟订的各项制度规则，提高施工人员的的素质，按计划保质保量的完成目标，只有如此，才能在市场经济中赢得信誉，赢得口碑，进而赢得更多的机会。
3 建筑工程施工质量控制的措施
3.1 加强对施工者的控制
建筑工程的施工者是建筑工程最直接的参与人，是整个建筑工程的关键因素，负责工程的组织、指挥和操作。建筑工程施工前，施工者需要对建筑企业进行审核和评估，评估内容包括：施工企业的技术水平、管理水平、在市场中的信誉、施工设备的性能，以及是否有能力在规定期限保质保量完成建筑工程。现如今，建筑工程的参与者包含了大批进城务工的农民工，但是由于农民工的专业素养较低，技术力量受限，在施工过程中难免会遇到技术瓶颈。因此，施工企业要不断提高管理制度，实行人性化管理。同时，在施工过程中要权责明确，统一服从技术人员的管理。同时，要求管理人员不断学习，提高自身修养，建立一个科学的管理体系。
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3.2 加强对施工材料的管理
材料是建筑施工的基础，没有材料，就不会有建筑。现如今，无良商家越来越多，又投机心切，生产的产品质量得不到保证，以次充好。即便是取得质检报告的产品质量也达不到实际建筑工程的要求，在材料采购、运输直到最后交到企业手中的材料也有可能与样品不符。所以，建筑材料的采购者要引起足够的重视，选材时加药严格检查材料的性能，通过科学的抽检确定材料的选择。材料运输过程中需要安排相关人员进行监督，到货时也要进行严格的检查出厂合格证和厂家批号。无论如何，一定要严格把控材料的质量关，确保后期工程能如约进行。同时，由于建筑工程施工的工期一般都比较长，所以要注重材料堆放的环境，平时要进行养护，避免材料锈蚀等，保证后期的工程能如约进行。
3.3 施工准备阶段的质量控制
施工前，施工企业需要拟订建筑工程的目标与计划，要求各部门全力在施公前进行交流，明确自己的责任部门之间做到及时地沟通和积极地配合，肩负起质量管理的职责。同时，施工图纸需要会审，对参与施工的技术人员和管理者的能力要进行审查，对其技术能力及水平进行审核。当然，施工人员也需要认真贯彻图纸，对工程的设计特点有一个宏观的认知和把握。施工前还需要设计好施工方案，对施工过程中的具体细节在心底有一个认识，力争在施工前参与者都能够明确各自的任务，这样，施工时才能做到有条不紊，井井有条，才能避免一些质量问题的出现。
3.4 施工过程的质量控制
建筑工程关乎国计民生，与人们的日常生活息息相关，因此，建筑质量应为工程现场施工管理的重中之重，为保证建筑工程的质量，施工时必须要注意以下几点：
（1）认真进行图纸会审。施工图纸是建筑施工的宏观体现，是凝聚设计人员汗水与智慧的蓝图，所以在对图纸进行审核时，务必要严肃认真，全面的审查。无论是从平面还是立体面，都要进行详尽的审阅。审阅过程中，对于将不清晰、有疑问以及不合理的地方标记出来，并与设计人员、承建单位和建设方领导一起会审，并对从中出现的问题进行商讨，提出合理的意见或者建设性意见，为建筑工程的顺利实施夯实基础。
（2）开工前，需要对施工队的施工组织设计进行认真地审查。拟订好主要的施工方案，并制定施工进度计划表，对施工过程中的施工机械、劳动力、材料用量做一个计算，设计总的施工平面布置图。对于工程较为复杂，技术要求高，施工难度大的结构，作为现场管理人员对方案应该认真审阅，对不正确的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正确的方案进行，确保施工的进度和工程质量。
（3）在施工过程中，管理人员需要勤于检查，严格管理。管理人员要亲临现场，深入到施工现场的每个角落，关心到施工的每一个环节，对于施工过程中的漏洞和疏忽做到早发现、早解决，未雨绸缪，排除隐患，避免返工现象的发生，尽可能的减少不必要的经济损失。
（4）建筑企业如约完成建筑工程关乎到企业的信誉。尤其是在城市建设频繁的现在，建筑工程从开工到完工并交付使用的时间压缩的非常短，时间非常紧迫。因此，如约完成建筑工程实际上是在考验企业的工程管理工作。工程管理包含多方面，包括对施工人员、施工材料、施工进度等的管理。做到一旦开工，确保人力、物力、财力都能到位。协调各方，攻坚克难，力争能在规定期限内保质保量的向客户交付。
3.4 对工程质量的验收的控制
当建筑工程完工后，施工单位需要对工程进行收尾工作。而建筑工程的尾巴就是对建筑工程的质量进行客观理性、方方面面的测定和验收。一般情况下，建筑工程已经完工时，验收和评定的意义已经不大，而真正能够体现其价值的是在施工过程中。在工程实施的不同阶段和不同环节，相关人员需要分别鉴定各阶段和环节的的工程质量。所以，作为现场的施工管理人员，务必要认真把关，严格检查，一旦发现质量不过关的，不能验收，不能予以验收，要立马进行返工。
4 结语
随着社会主义改革进入白热化，建筑行业市场也进入了白热化，建筑企业要想获得利益最大化，就需要不断的优化企业结构，提高施工人员素质，借鉴先进技术，引进国外先进的设备，完善工程管理制度，尽可能地降低工程成本。当然，最主要的是能够确保建筑工程的质量，将保护百姓的安全和维护社会的长治久安牢牢放在心间。俗话说，“金杯银杯不如老百姓的口碑，金奖银奖不如老百姓的夸奖”，只有获取了老百姓的极大信任，质量受到了老百姓的肯定信任和赞誉，建筑企业才能在激烈的竞争市场中站稳脚步，赢得一席之位，也才能争取更多的建筑工程项目，建筑企业才能长久的发展下去。
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论文作者:徐超
论文发表刊物:《基层建设》2016年10期
论文发表时间:2016/8/2
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