摘要：本文介绍了土建施工管理的重要性，并从加强安全管理，严格控制施工成本，提高施工质量等方面提出了加强土建施工管理，加强土建施工的有效措施。质量水平。
关键词：土建施工；施工管理；质量
引言
土建工程具有较强的综合性和系统性，涉及多个方面。要求管理人员从多个角度和层面协调管理，采用有效的项目管理控制方法，使项目质量管理和进度管理得以准确把握。除了合同管理外，本文还分析了土建工程在施工过程中的重要性，并提出了相应的解决方案。
1土建施工管理概述
作为整个建筑施工的基础工作，民用建筑可以做好土建施工现场的管理，直接对建筑质量，施工安全和成本控制起决定性作用。在现代土建工程管理方面，在保证施工质量的基础上，提高施工材料，提高利用效率和施工效率是民用建筑管理的重要起点。同时，通过高效管理，增强用户体验，加强管理。效益。土建施工管理不仅包括施工过程的管理，还包括土建施工前的设计和准备工作，包括施工后的质量验收和监督。为此，应在施工过程中实施不同类型的工作，专业和材料设备。同时，应与设备安装，暖通空调等进行沟通协调，注重提高施工效率，在保证质量的前提下实现成本优化。
土建施工当然是重要的，但在实际的现场管理中，经常会出现这样的问题，这对提高施工效率，甚至是管理混乱，缺乏规章制度，效率低下和物质浪费的现象产生不利影响。它限制了土建施工效率的提高和管理水平的提高。从图1可以看出，目前的施工过程一般采用项目部的管理模式，项目经理协调整个项目的建设和施工。要搞好民用建筑管理，就要善于管理人才，提高效率。通过限制人员遵守规章制度，我们在整个施工过程中，根据项目质量，以效率为出发点，进行精细化管理。
图1建筑工程土建现场管理
2建筑土建施工管理期间存在的问题
2.1 缺乏完善可行的土建施工设计方案
作为工程项目的基础环节，土建施工应由基本的准备工作开始，且在正式开始土建施工前，企业应设计完善可行的土建施工方案，并针对方案内容进行统筹安排，做好施工进度以及施工设计方案的准备工作，从而确保土建施工项目的有序稳定进行。但当前部分建筑企业在土建施工期间并未设计施工方案，以致土建管理工作经常出现无序可依的问题。
2.2 土建施工队伍素质较低
目前土建施工队伍人员素质参差不齐，多数施工人员并未经过专业系统的技术培训。而且，建筑工人流动性更大，建筑公司不愿意花大量时间对建筑工人进行全线技术培训。在建筑行业，大多数建筑工人都是农民工。由于文化因素，综合技能水平低，容易造成施工不规律问题，直接降低了土建施工的质量水平和效率。
2.3 工程设计及材料管理不规范
在土建工程设计过程中，由于工作人员没有将当地建筑面积与实际情况相结合，工程设计不合理，给土建施工带来了诸多不利影响，降低了施工效率，甚至修改了施工期间的一些细节。它也会对施工周期产生影响。同时，为了降低施工成本，一些企业在土建施工期间没有按照材料标准控制质量，甚至没有有序管理建筑材料，使材料浪费问题非常严重，不能有效提高土建施工的效率。
2.4 缺乏完善的监督管理制度
在土建施工时期，制度化管理可以带来精细化管理。但是，目前大多数建筑公司的施工队伍流动性大，缺乏健全可行的监督管理制度，施工管理人员也缺乏责任感，不对土建施工进行全方位的监督管理。这使得建筑公司无法及时发现施工不规范的问题，增加了施工的隐患，影响了施工效率和进度。
3强化土建施工管理有效措施
3.1 加强安全管理
建设工程的顺利实施离不开安全管理，整个建设的基本原则和保障是安全管理。在这方面，建筑公司必须重视土建工程的安全管理，为建筑工人创造更安全的工作环境，确保土建工程的顺利有序实施。土建工程涉及更多的机械工作环境，施工区环境更加复杂。在这方面，管理人员必须在施工现场做好工作，提高施工人员的安全意识，同时提高他们的个人防护技能。在土建工程的实际施工过程中，除了在土建施工现场准备必要的安全防护设备外，管理人员还应对所有施工人员进行安全教育工作，对施工区域进行有效的防火，并实施对人民的安全责任。通过层管理加强安全工作。此外，施工企业还应设立专门的安全管理小组，进行日常检查，定期评估等，严格保证安全管理的有效实施。
3.2 严格控制施工成本
土建工程项目施工周期长，建筑材料消耗大，要求企业投入更多。可以看出，土建工程的建设成本属于工程造价控制的关键环节，直接影响土建施工效益水平。在这方面，建筑公司必须做好土建工程的成本控制，以确保预算资金内的良好管理。施工企业应重点关注土建工程的预算管理，严格控制建筑材料的采购和管理，做好必要的储备，防止工程造价因价格变动而失控。此外，建筑公司还应建立材料申请系统，以防止施工期间不必要的浪费。
3.3 提升施工质量水平
首先，应加强资源配置的合理性。资源配置的关键在于人力，物力和施工设备的有效部署和利用。在人力配置方面，施工企业应重点关注施工人员的岗位技术培训，并说明施工人员的相关施工作业规范和安全要求，有效提高施工人员的作业技能，提高施工效率。同时，企业还应建立完善可行的人事奖惩措施，坚决惩治不规范行为，奖励先进行为。在材料和设备方面，施工企业应做好材料和设备的整体布局，严禁出现材料浪费，还应做好机械设备的调度，提高设备和材料的利用率。此外，企业还应根据施工现场的实际情况安排和安排到达时间，并严格进行现场检查和施工管理。在进出仓库的材料方面，建筑公司还应严格控制材料质量，确保分类存储，做好防火防潮工作。
其次，应采取多方面的质量管理措施。土建施工周期长。施工管理工作贯穿整个施工作业。施工企业应在土建施工前有效地结合当地建筑面积和环境，真正做到设计。实际施工情况。同时，在施工过程中，还要做好监督工作，严格检查和检查工程机构的规模，要求不合格人员进行整改，直至达到标准。此外，还应对每个项目的施工材料和质量进行监测，并对比实际工程设计方案，有效检查各工序所用材料的理化性质，确保建筑结构的抗压性能。抗拉伸和抗弯曲等性能符合标准要求。
最后，施工过程应科学组织，布局工作要做好。只有一个有序，科学的施工组织才能建成一个高效的施工现场。只有管理人员合理安排每个过程才能真正提高施工效率。同时，为提高施工质量，公司还应做好施工人员，建筑材料和施工设备的协调工作，切实利用企业的人力物力。在此期间，应确保合理的施工程序，降低安全事故发生的概率，有效保证施工进度。此外，施工企业还应做好施工现场计划的设计。除了重点关注土建工程的主要设计外，还应划分建筑工地的区域功能，如建筑材料储存区，水电线路铺设区和机械安装。区域和钢材加工区等充分利用施工空间，确保土建施工顺利进行。完成规划后，应在规划中标明功能区，明确机械作业范围和物料储存区域，确保施工人员了解现场位置，促进土建工程的稳定建设。
4 结语
在施工期间，土建施工是最基础的工作，对施工安全，成本管理和建筑质量起着决定性的作用。土建施工管理不仅包括施工管理，还涉及土建施工前的准备和施工后的监督验收。为此，在整个土建工程期间，企业应利用各种专业人才和材料设备来改善土建工程有效性。
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论文作者:庾健华
论文发表刊物:《基层建设》2019年第4期
论文发表时间:2019/4/25
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