摘要：防治工程质量通病是有效提高住宅工程质量、维护公众利益的重要举措，务求实效。而工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不同，不象工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，因此影响施工项目质量的因素很多，希望通过对相关工程的分析，能够减少今后在施工过程中出现的质量问题。
关键词：建筑施工；管理；技术；控制
引言：建筑工程施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等。少量出现质量问题是因为设计不合理、材料质量低劣、施工不规范、施工环境和外部影响等因素引起的。
1 施工现场产生问题的原因分析
1.1 技术质量方面的因素。
现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业也越来越多，因此对安装的质量技术要求也越来越高。一般来说，每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求。
1.2安全管理方面的因素。
由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在。单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。
2.加强实施安全管理，详细掌握安全监理内容
审核施工承包单位编制的施工组织设计、安全技术措施、高危作业安全施工及应急抢险方案是否符合强制性标准；督促施工承包单位建立、健全施工现场安全生产保证体系；督促施工承包单位检查各分包企业的安全生产制度；审查专业分包和劳务分包单位资质。审查电工、焊工、架子工、起重机械工、塔吊司机及指挥人员、爆破工等特种作业人员资格，督促施工企业雇佣具备安全生产基础知识的一线操作人员；督促施工承包单位做好逐级安全交底工作。监督施工承包单位按照工程建设强制性标准和专项安全施工方案组织施工，制止违规施工作业。
对施工过程中的高危作业等进行巡视检查，每天不少于一次。发现严重违规施工和存在安全事故隐患的，应当要求承包单位整改，并检查整改结果，签署复查意见；情况严重的，由总监下达工程暂停令并报告建设单位；施工承包单位拒不整改的应及时向安全监督部门报告。督促施工承包单位进行安全自查工作；参加施工现场的安全生产检查。复核施工承包单位施工机械、安全设施的安全保护记录及相关维修资料及验收手续，并签署意见。未经安全监理人员签署认可的不行投入使用；安全监理人员应对高危作业的关键工序实施现场跟班监督检查。安全监理人员应在监理日记中记录当天施工现场安全生产和安全监理情况，记录发现和处理的安全施工问题。总监应定期审阅并签署意见。项目监理机构应编制安全监理月报表，对当月施工现场的施工状况和安全监理工作做出评述，报建设单位和安全监督部门；安全监理资料必须真实、完整。在安全事故发生后积极协助建设单位及有关主管部门对事故采取的抢险、处理工作。在认定非监理方责任后参与事故取证、责任认定等工作。
3.加强安全监理工作制度
建立安全责任制，抓好安全控制：建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。确保安全设施投资到位。
1）监理项目部内部建立起定期学习和交流制度，学习和研究设计文件，有关安全的规定、规范和标准，交流安全监理工作的成功经验；
2）施工组织设计、安全技术措施、应急抢险方案审核制度。凡是未获审批通过的安全实施方案、专项安全方案和未建立施工现场安全生产保证体系的工程不得擅自实施；
3）资质、资格审查制度。对专业分包和劳务分包单位的资质和特种作业人员资格证书，杜绝无资质超资质承包、无证施工引发不安全隐患的存在；
4）专项安全例会制度。对所发现的或未进行及时整改的安全施工隐患，应在会上确定整改措施和责任人员，并限定整改期；安全监理工作的内容应在例会纪要中明确具体的反映出来。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆每周、每月例会时间应固定，必要时可临时召开现场会或专题安全例会；
5）巡视检查制度。对施工中的高危作业、未及时进行安全整改完的部位和工序进行日常的安全巡视，并做好巡视记录；
6）安全事项汇报制度。在发生安全事故或出现施工现场安全管理开展不利出现事故苗子时，安全监理工程师应马上向总监理工程师汇报后通知建设单位采取必要的措施，并及时将有关情况向监理部、公司管理部或总师室做汇报，接受公司技术方面支持；
7）安全监理工程师在监理工作日记中填写安全监理工作内容。日记中涉及书面整改要求的记录相关文件的备存地点，总监理工程师定期进行检查，并签署安全监理日记。
4.各项建筑施工质量监管
1）混凝土浇筑施工的安全监理：用泵车浇捣混凝土时，指挥人员应与泵车驾驶员密切配合，当泵车送料管放下时，操作人员应主动避让，并应站立稳当，防止料管碰人，造成人员跌倒或跌落。
2）钢筋绑扎施工安全监理：钢筋断料、配料、弯料等工作应在地面进行，不准在高空工作；搬运钢筋要注意附近无障碍物、架空线和其他临时电气设备，防止钢筋在回转时碰撞电线或发生触电事故。
3）体结构施工的安全监理：安全监理根据施工特点从四个方面进行控制，即：支架及脚手架施工安全监理、模板施工安全监理、钢筋施工安全监理、型钢混凝土施工安全监理。
4）基坑施工的安全监理：熟悉水文地质勘察资料，审核基坑施工方案。注意制定基坑施工在开挖过程中技术安全措施；基坑开挖前，必须摸清基坑下的管线排列的情况，必要时进行搬迁处理。
5.明确工程质量控制，明确工程质量目标项目。
经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。
（1）确保主体结构质量。
主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。重视装饰质量：在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色；
（2） 抓好关键部位施工。
例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方，或者容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视；
（3） 积极推广应用新技术新材料。
随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。搞好技术交底。班前对工人进行技术交底，使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点；
6.质量监管加强培训，提高员工素质。
施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。严格执行“三检”制度。班组自检，项目部抽检，监理验收，实行“三检”制度，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。
总结：房屋建设工程的施工管理是一项系统、复杂的工作，会涉及到进度管质量管理、合同管理等方方面面的内，发现出现的各种问题，才能有效规避或快速处理各种问题的发生。
参考文献：
[1] 王茂友. 房屋建筑工程管理中的问题及对策[J]. 中华建设, 2012, (3): 104-105.
[2] 刘素梅. 房屋建筑工程施工常见质量问题及防治措施[J]. 中小企业管理与科技, 2012, (6): 125-126.
[3] 吕志宣，建筑施工需注意的安全问题[J]. 中国科技纵横, 2012, (5): 182.
论文作者:茆海东
论文发表刊物:《基层建设》2016年第33期
论文发表时间:2017/3/6
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