摘要：建筑工程管理是建筑工程施工的重要内容，科学高效的建筑工程管理有助于建筑工程在保证质量的前提下顺利施工并提高其效率。因此，试论当前建筑工程管理的现状与控制方法具有重要的作用。本文首先对建筑工程管理的重要性进行了概述，详细探讨了当前建筑工程管理的现状与控制方法，旨在提高工程管理的效率和质量。
关键词：建筑工程；管理；现状；控制方法
建筑企业的管理趋势随着经济的发展也出现了新的发展方向，根据目前的发展来看在未来工程建设中以信息化为基础实现全过程管理已成为建筑企业工程管理的必然趋势。虽然工程管理水平较之以前有了明显的提高，但是依据目前大型跨国企业的水平来说，还是有所不及。我们国内对于新技术的管理仅仅还是限于网络管理模式，这种管理的模式存在明显的弊端：无法发挥工程管理中应有的作用与效果，还严重阻碍了我国建筑工程的发展。当前建筑工程管理的发展影响着施工质量和效益，所以提高工程管理水平有着非常重要的意义。
1 建筑工程管理的重要性
建筑工程管理指的是对整个建筑工程项目过程的计划、组织等相关管理活动，它的目的是为了保证建筑工程的质量，从而最大化的实现建筑企业的经济效益，建筑工程管理贯穿建筑项目的投资、设计以及施工等各个阶段。随着建筑市场的竞争曰益激烈，建筑工程管理的作用越来越重要，加强对建筑工程管理能够有效的降低企业成本，减少人力物力上的浪费，还能够提高企业的竞争力；加强建筑工程管理在一定程度上能够有效的减少事故的发生，保证建筑工程的质量；同时加强建筑工程管理也是建筑行业发展的需求，建筑企业只有保证建筑工程的质量安全才能够提高自身的经济效益。
2 当前建筑工程管理的现状
2.1建筑工程管理机制不健全
近年来我国政府和相关部门明确规范了建筑工程管理工作，尽管如此，在建筑工程的施工过程中，仍然存在不完善的建筑工程施工管理机制，缺乏对整个建筑施工过程的约束力。建筑施工过程中的管理方法和模式与当前社会发展潮流不相符，在建筑施工过程中，管理上缺乏科学有效的管理体系，建筑工程管理只是形式上存在，并没有实现其真正含义，导致施工效率低下。在整个建筑施工过程中变更施工计划非常普遍，整个工程造价也因此会受到一定的影响，如果在建筑工程施工中存在一套完善的专业的机制约束着工程变更，便会在一定程度上减少甚至避免工程变更影响到整个工程的造价。
2.2建筑工程的管理水平总体较低
有关建筑工程管理的高素质人才严重缺乏，与此同时也导致了项目负责人、专业技术人才以及懂经营、外语、法律等复合型人才的缺失，还缺乏了对项目管理的高级管理人才，在缺乏人才的同时，也缺乏高效的而且按照国际规则的管理模式、程序等。另外一些单位如设计、承包、监理等单位的总体水平不高，没有什么竞争力，很难存活在国际化的建筑业。最后还有由于劳务队伍的专业化程度不高，导致承包商投入大量的人物力来管理劳务队伍，一直管理的大部分别牵制，使得建筑工程的管理水平无法有效的提高。
2.3在建筑工程管理的过程中，只是简单的强调施工进度，忽视了工程的质量
由于经济的发展，我国的建筑工程项目也逐渐的增多，建筑企业如果想要有一个自己的地位在市场经济上，就必须要在施工进度上进行有效的完工，但是这导致了很多企业以致忽略了工程质量的管理，最后导致出现了建筑工程的质量不合格的现象，反而更加影响了企业的声誉，对企业的发展有了极大的不利影响。
2.4现场施工管理不到位
现场施工管理是建筑工程管理的重中之重。建筑工程管理水平在很大程度上是由现场施工管理效率决定的。施工管理直接影响建筑工程的质量和施工人员的生命财产安全。考察当前的现场施工管理就会发现还存在一系列问题，其中最主要的问题是人员问题和设备问题。机械问题主要指的是在施工过程中所用设备机械化程度不高，生产效率低下；另外设备缺乏专门的维修保养，在施工过程中容易出故障。所谓人员问题主要指的是施工人员配置不合理，人员素质不高、技能偏低，在施工过程中不能够严格按照施工规范以及设计要求来进行施工，个别情况下甚至会出现为了降低工程造价、降低工程质量或者是为赶进度而擅自改变施工图纸的行为。这也是施工过程质量控制不严造成的，是值得我们高度重视的问题。
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3 加强建筑工程管理的控制方法
3.1改善管理机制
中国建筑工程管理要与时俱进，与国际接轨，需要多像其他发达国家学习，如国际承包商建设的每一个环节的资格审查，都有严格的审查要求，建筑技术人才资格注册有明确的规定。完善我们自己的建筑工程管理机制，都需要对这些问题进行创新性的研究，建立适合我们自己的完善的管理机制，推进各方面建设企业的正常经营管理。
3.2加强核算意识，提高施工成本管理水平
在建筑工程施工过程中，施工企业应当强化材料购买、人工成本及项目预算等诸多环节的管理工作，从而将项目成本的预测和控制落到实处，克服项目管理体制中“包盈不包亏”的问题。要加强企业定额的管理，实现用定额来进行编制计划和组织生产，使用定额进行核算，以此来有效地提高经济效益。另外，还要切实落实和贯彻《企业财务通则》及《企业会计准则》等财务制度，加强财务审计监督，减少不合理的开支，缩减管理费用，提高资金的使用效率；拟订企业内部相关财务管理制度，杜绝账物不符合、成本不实在、盈亏不一致等问题。
3.3加强建筑工程进度控制
对建筑工程的施工进度进行控制，保证工程承包方能够按照承包合同要求的工期保质保量的按期完工，顺利交工验收，完成建设目标。在建筑工程开始施工前，预先制定科学合理的工程施工进度的计划，将施工过程中可能出现影响进度的因素充分考虑进去，尽量是计划能够适应变化的工程施工条件。施工方对设计图纸充分的属性，根据合同要求，对工程进度合理规划，可对施工过程进行分段控制。为了预防突发状况的发生，可在计划中做出一定时间的预留。
3.4创新施工管理技术
在了解了工程施工管理创新的重要性之后，如何创新工程施工管理成为重点。首先，我们应该遵循既有利于生产力发展又适应市场需要的原则。管理与生产力，市场需求是密不可分的关系，因此要管理创新就要遵循这两个基本原则。其次，我们应倡导技术创新。技术对于建筑工程来说是命脉。全面认识技术创新就是要是一个科技、经济一体化过程，是技术进步与应用创新“双螺旋结构”共同作用催生的产物。只有技术创新了，才能提高管理的效率与价值，才能开发出产品的更多附加值使得企业获得更多的收益，更快的占有市场份额，树立自己良好的品牌。再次，应该着力创新企业内部的组织机构。这一项的创新应该从施工管理的内容进行空间、主体的延伸与发展，从市场跟踪到获得经济效益的全过程着手，要建立过程的管理来改善组织机构的设立。
4 结束语
综上所述，试论当前建筑工程管理的现状与控制方法对提高建筑工程的质量具有重要的作用。因此要进一步提高和完善建筑工程管理的控制方法，这样才能促进建筑工程的快速发展。
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论文作者:干静萍
论文发表刊物:《基层建设》2019年第7期
论文发表时间:2019/6/25
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 试论论文; 企业论文; 过程中论文; 方法论文; 《基层建设》2019年第7期论文;