摘要：随着市场体制改革的不断推进，电力企业的生产模式、运行模式、营销模式以及管理模式有了很大变革，市场竞争力得到了明显提升，但由于市场经济体制下企业的竞争不断加剧，电力企业的运行成本和经济效益之间的矛盾仍未得到有效解决。企业经济效益的提升不仅需要生产技术的革新，更需要管理水平的提升，固定资产作为影响企业经济效益的重要组成部分，加强对该部分的管理具有十分重要的意义。因此，本文对如何加强电力企业固定资产管理进行分析。
关键词：电力企业；固定资产管理；措施
电力企业固定资产管理具有较高的复杂性，传统的管理手段难以实现对固定资产的动态管理和全程管理。基于电力企业固定资产分布和管理周期特点，采用全寿命周期管理方法，以信息化管理手段为基础，构建完整的目标体系、管理体系和评价体系，实现实物流、信息流与资金流的统一，可以有效提升电力企业固定资产管理水平。因此，有必要对全寿命管理在电力企业固定资产管理中的应用进行研究。
1电力企业加强固定资产管理的相关概述分析
1.1特点分析
电力企业是技术和资金密集型企业，其固定资产的特点如下：首先，资产分类较为复杂、繁琐，覆盖范围比较广泛，可以分为输电线路、变电设备、配电线路等类型；其次，资产分布地点范围比较大，涉及到供电辖区的方方面面，加剧了管理维护的难度性；最后，数量大且种类多。主要是因为电力资产价值比较高，在修理改造以后，有着较高的异动频率，在技术管理方面，要充分反映出企业固定资源的变动情况。
1.2重要性分析
折旧计提严重影响着成本费用。企业可以借助折旧方式将资产转移到产品成本之中。一般来说，企业资产年限的使用时间比较长，所以一些企业往往会将资产折旧年限渗透在这个应用期间。再加上会计所计提折旧额比较大，这也是资产成经济成本中不可或缺的一部分，所以资产的折旧形式对企业资产成本造成了极其深远的影响。
充分使用固定资产，提高利用效率。不少企业因为缺乏一整套的固定资产管理流程，造成执行人员的管理方法模糊，固定资产闲置情况严重，不能做到物尽其用，长安福特在固定资产管理方面就有其优势，长安福特公司固定资产管理人员按程序办事，一方面盘点旧的固定资产，另一方面根据企业发展状况对新增固定资产部署好投入生产经营的准备工作，充分使用固定资产。
2电力企业实施固定资产优化管理所面临的挑战
2.1固定资产账面信息与实物不相符
要想实现电力企业固定资产优化管理，第一步就是确保其账实相符。没有这个准确可靠数据信息基础，犹如空中楼阁，没有精确的信息数据，便无法实施价值分析，更不可能制定出一系列科学合理的管理流程。因此，务必做到固定资产账实相符，是电力企业实施固定资产优化管理的基本前提，然而当前实际中，电力企业中管理部较分散，固定资产繁多，存放点较分散，以致清查实物时漏查重查现象较普遍，使得账实不相符。实际与所需的矛盾使得，固定资产的账实相符成为企业实现优化管理第一个要面临的挑战。
2.2信息共享和反馈机制不完善
优化固定资产管理需要在原有不完善或影响企业工作效率的落后的管理流程加以优化改革，目前电力企业大部分都没有有效的信息传递机制和系统，信息孤岛问题极为严重。企业固定资产优化管理需要固定资产管理部门、财务部门和生产使用维护部门共同合作才可以实现。而当前电力企业固定资产相关信息在各个部门，各个阶段均停留在孤立阶段，使得前期阶段采购数据信息，不能时效传达至财务部门，而后期资产管理情况依然不会被财务部门及时知晓。固定资产管理的技术与价值信息相互分隔着，不能得到集成的状况使得固定资产的全面管理水平停滞不前，不利于企业实现优化改革管理。
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3电力企业加强固定资产管理的措施
3.1建立固定资产投资预算控制制度
对固定资产投资编制计划，根据计划制定预算，并对相关指标考核，是有效控制投资，增加资产使用效率的重要手段。计划和预算的编制可防止投资的盲目性，使投资既适应企业发展的需要，同时又有资金保障。电力部门应根据经济发展对用电的需求，由电力销售部门、生产技术部门、计划部门、财务部门等共同参加制定固定资产投资计划，编制资本支出预算。计划经认真研究、反复协商、综合平衡修订后，由财务部门审核，最后由单位的最高管理层批准后执行。
3.2加强资产信息化管理建设
由于固定资产信息的庞大，仅仅借助财务部门进行处理是远远不够的。所以电力企业要引进先进、科学的信息化管理技术，做好资产数据管理与输入工作。对ERP系统和PMS系统进行优化，充分发挥出其使用功能。构建固定资产管理信息系统，集中整合各个部门的信息，各个部门共享同一个数据库，避免信息不对称现象的出现，确保企业管理者决策的准确无误。
通过固定资产管理信息系统的构建，可以缓解工作人员的工作量，对资产进行动态性的监督。借助现代化的手段开发配套固定资产管理软件，完善并提升固定资产管理平台，实现信息化管理固定资产的目的。
3.3实施固定资产精益化管理，加强固定资产内部控制
电力企业在固定资产控制中，要构建完善的内控制度，明确固定资产流程，并结合企业预算管理将固定资产、企业闲置固定资产等各分类中的资产信息进行整理。对于企业的固定资产而言，相关设备部门要进行统一购置，但是在购置之前，相关部门要对需要购置的设备清单进行明确，在价格和质量因素的对比下，购买最为优质高效的设备。通过加强内部控制，可以为固定资产清查工作和资产分配规划工作的进行提供极大的便利性，实现企业固定资产的高效利用，发挥资产优势。
3.4加强零星的固定资产的购置流程管理
零星固定资产，也是属于公司预算的一部分。很多电力企业对此方面疏于管理，认为所占比重不大，控制此流程属于费力费时，其实不然。公司的预算要做得全面，实行的有力，要面面俱全，绝不能“抓大放小”。公司采购部下应设一小组，专门负责零星固定资产的采购，购置完成后，需要其他的部门验收，不合格的，不予以支付。制定完整的规章制度，能竞标的，要坚决竞标，不竞标的，也要有粗略的市场行情报告。在保证质量的前提下，最大限度的节约开支。
3.5完善折旧资产的测算与处置制度
对于电力企业来说，固定资产的折旧是重要的资金来源。此项工作应由上述的管理中心进行测算。及时通过折旧收回投入固定资产中的资本，是电力企业保证资金健康流动的重点之一。完善折旧的管理制度，每个信息都报入数据库中，再由管理人员确定不同需求的资产管理报表，实现固定资产管理的闭环控制。
结束语
总之，电力企业是比较典型的资本和技术密集型企业，必须要能够对先进的投资理念和管理理念进行积极的吸收，要能够结合市场经济的客观规律和现代企业制度，来把固定资产的管理制度加以健全。另外，企业还要对先进的信息技术进行充分的运用，建立起固定资产管理系统，来把原始的数据进行提取，并通过流程再造来把资产管理的水平提高，来对成本费用进行有效的控制，进一步实现企业效益的最大化。
参考文献：
[1]孙峰.供电企业固定资产管理存在的问题与完善措施浅析[J].科技经济导刊，2017（20）.
[2]探究电力企业固定资产管理过程中存在的问题[J].钟欣.经营管理者.2016（17）.
[3]对供电企业固定资产精细化管理的几点探讨[J].林国强.中小企业管理与科技（下旬刊）.2015（12）.
论文作者:肖淑兰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/9/16
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