惠州市水电建筑工程有限公司 广东省 516000
摘要：随着现代化建设的不断深入，建筑业在市场竞争中也显得愈来愈激烈，因此，要注重技术管理，培养技术人才，合理运用管理的职能与科学的方法，才能在市场竞争中占有一席之地。我们必须坚定信心，应用先进的管理思想和方法，结合本企业的具体实际寻找一条技术管理与激励的路子来。大胆实践创新，必将在建筑市场中产生良好的效果。
关键词：建筑施工技术；解决措施
1、引言
对施工现场中的一切技术活动进行一系列有组织的管理工作，即选用最科学的方法――能有效的反应事物的客观规律的相关制度，对建筑施工过程中较为复杂的操作流程和环节进行合理的科学安排，再按照所预定的目标来确保整个施工工程中的正常秩序，进而提高整个建筑工程施工的技术水平，这就是我们通常所说的现场施工技术管理。
2、建筑施工技术管理的重要性
先进的合理的适用的技术的工种和施工方法，将科学的技术转化为生产力，从根本上保证工程施工的质量，有利于用新的技术，新的工艺方法对技术管理和作业人员的教育培养，不断的提高技术的管理素质和技术的能力，有利于施工的方案优化和施工的资源的合理配置，提高施工的效率，有利于加快速度，有利于缩短工期，有利于降低成本，有利于提高经济效益，有利于结合工程实际开展技术改革和技术研究，不断的总结经验，创造新的施工方法。
（1）施工技术管理水平高低关系到企业发展壮大
技术管理在很大程度上，它的水平的高度决定企业的经济效益、企业的信誉和企业生存的问题，今建筑工程建设不断提高产品的技术含量，没有一定的技术条件和设备的技术很难实现，企业管理是一个建筑工程施工技术管理的重要组成部分，以及企业管理实现的一个缩影，从建筑工程施工技术管理的效果可以间接反映一个企业的综合管理水平，建筑工程施工技术管理是施工过程中技术参数的各种因素影响工程质量控制过程中，反映出企业的实际应用的技术力量。良好的技术管理可以有效地消除施工质量事故消灭在萌芽状态，降低事故成本，提高企业的经济效益，为了加强建筑工程施工技术管理有重要影响的提高企业的管理水平。
（2）新技术的运用需要进一步加强施工技术管理
建筑业的不断发展，从而促使生产技术水平提高再提高，技术装备先进也使得施工技术管理工作变得更加重要，技术更新和创新意识要更强。
（3）建筑施工的特殊性决定
建筑物品的规模要求各不相同，施工作业受环境、季节、气候和人的因素影响大，而复杂的多工种交叉的施工和各项技术的综合应用以及工序的搭接协调等，在生产施工过程中，需我们以技术管理为先导，加强施工技术管理，引领我们保证施工正常有序地进行，以达到预期的工期要求和降低建筑成本的要求的目标。建筑业通过对施工技术的管理，可以提高建筑施工的效率，确保建筑的质量，降低建筑施工的成本，蓬勃发展的建筑行业使得竞争日益加剧，优化建筑施工的技术管理是建筑企业提高市场竞争力的有效途径。
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3、建筑施工技术管理中存在的问题
（1）建筑施工技术管理体系的不完善
我国建筑施工中实行的是承包分包制度，通常业主将一项工程承包给总承包方，总承包方再往下分包，分包方有可能再分包给更小的施工队。按照国家规定，各级承包商都应有完善的施工技术管理制度，比如都应该设置工程质量部、安健环部、控制部等，但由于当前我国的建筑工程量大，从事建筑行业的施工队质量良莠不齐，导致管理上的漏洞不断出现。许多施工队伍的工人都是临时从社会上招募而来，当前进行工程施工的利润较低，施工队伍为了节约用工成本，人员的配置和机构的设置经常不齐全，加大了管理上的难度[1]。
（2）对施工图纸的审核不严格
施工单位应依照设计部门提供的图纸进行施工，这是进行工程项目建设的一个基本原则，但施工单位在图纸下发后应先对图纸进行审核，以防止由于设计不合理而对施工造成影响。在实际的施工中，由于有的施工单位和设计部门合作的时间较长，过于信任设计单位，对设计部门提供的图纸审核不严或未经审核就进行施工，导致施工过程中发现问题，进而造成一定的经济损失，引起各种纠纷。
（3）施工技术交底的不彻底
技术交底工作应在某一项工作开始前进行，目的是让进行施工的工人对将要进行的工作有一个清楚的认识，了解施工过程应该如何操作以保证施工质量、如何保护自己的人身安全等。在实际的施工过程中，有时存在没有进行施工技术交底就开始施工的现象，在施工开始后才对工人进行技术指导，由于施工工人对工程的具体情况不完全了解，因此经常发生由于工人采用了不恰当的施工工艺而影响了工程质量的现象。
（4）技术文件管理措施不完善
进行建筑工程项目的施工时，由于业主、监理、总承包方和各分包方之间经常进行工程方面的协调和交流，而这些工作一般是以相关技术文件的形式进行，因此应重视技术文件的管理，而我国的建筑企业在这方面做得还远远不够。在建筑施工中，经常忽视对技术文件的管理，甚至有的规模较小的施工单位没有设置专门的资料管理人员，经常发生技术资料遗失的现象。如设计部门已经下发了设计变更，而施工单位由于管理不善没有按变更后的设计进行施工，导致工程返工，给施工单位带来巨大的经济损失。
4、解决建筑施工中施工技术管理问题的措施
（1）审视自身管理体系，优化组织管理体系
认真审视施工项目的相关政策法规和自身的技术管理体系中的不足并改善加强，按照企业的实际规模和客观需要安排若干个项目经理和技术管理人员，对于工程的整体项目应首先确立一到两个总技术管理员，下面的分包项目每个项目由一个技术管理负责人监管。按照具体的技术标准管理体系中的管理制度以及工程的实际需要增设岗位，并且要明确各技术管理人员的岗位职责和工作范畴，做好项目施工前、施工中和施工后的技术管理和人员调度工作。同时项目负责人重视管理人员的素质，经常举行培训以提升技术管理者的基础理论和专业知识水平，并组织施工操作人员进行安全生产培训，增强施工安全意识，减少安全事故的发生。在做好优秀人才的引进工作的同时还要做好人才的储备和开发工作，做到技术管理人才的可持续发展。
（2）明确施工技术管理职责，保证施工质量
建筑施工企业必须建立一个完善可靠的技术组织机构，明确各部门的管理职责，为保证施工质量目标的有效实现提供坚实后盾。项目部必须组织加强技术骨干的理论学习，积极学习先进的管理方法，并定期开展学习、培训和交流工作，不断加强企业的管理水平和企业员工的技术水平。确保在实际施工过程中能够及时的发现问题、分析问题、解决问题，把质量事故消灭在萌芽阶段。施工过程中要明确整个工程项目中各分部、分项的施
论文作者:曾蔚维
论文发表刊物:《防护工程》2018年第17期
论文发表时间:2018/10/22
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