期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆 2.3项目施工 项目施工是把设计图纸的平面图形变成立体化物质，即工程实体，投入大量的资金与资源，要求保证工程质量，使用的工期较短，造价较少，但这三点很难同时实现，因为这三者相互制约，任何一个高质量、工期短的工程都会有特定的要求，所以，制定的目标是：以确保工程质量，并在预定的工期内完工为前提，减少工程造价。首先，施工人员需要选择科学的施工方案，使方案与机械、原材料互相配合，降低施工成本；其次，做好材料的購买与管理，每个土木工程都可以分为多个工期，每个工期使用大量的材料与设备，对此，采购人员需要了解市场经济价格的变动，确定购买的数量，多家对比后选择质量较高的材料，完成采购；最后，每个工程项目都需要建立质量监督体系，实时监控工程的质量，减少工程存在的安全隐患。 2.4工程竣工阶段 工程竣工后，需要相关人员进行工程结算，即政府有关部门验收工程，验收工作结束后，归属方向承建方支付工程尾款，其工作内容包括：按照审核要求进行竣工结算，如果审核过程中出现问题，需要及时解决，找到问题的归属方，控制管理工程造价。而施工中如果有材料价格上涨的情况，必须详细记录，以此确定工程总造价的数额，加以控制。 3加强土木工程造价控制管理的措施 首先，项目正式建设前，需要落实监理制度，关注设计的过程，保证设计的合理性，把工程总造价控制在合理的范围内，用最少的投资得到最多的利润。同时，也可以使用限额设计方法，它在设计中的应用，表明它是一项经济技术，而不是经济单方面的分析。用限额设计方法设计，要求设计师有丰富的设计经验，除了具有实用的特点外，也要有合理性。 其次，比对多个设计方案，从经济性、实用性、先进性三方面综合分析，，由专门负责造价的人员分析，对于工程设计中包含的技术因素，则要以减少投资为前提，做好设计工作，计算人力、物力、财力等各项内容的支出，调整设计方案。 最后，负责工程造价控制管理的人员，需要正确认识自身工作中的不足，设计人员及时更新自己的设计观念，打开设计思想，体现出设计的经济性。也就是说，通过造价控制管理，可以使设计人员调节技术预与经济之间的关系，优化设计效果，便于工程造价工作的进行，减少工程造价计算之间的误差，同时提升设计的水评与质量，保证设计的可行性，为工程施工提供技术支持，使施工顺利进行。 结语 总而言之，工程造价的控制管理非常复杂，既要明确工作的重点内容，也要树立全局观念，了解市场环境的变化。要求从工程的各个阶段及经济的角度分析，根据工程建设的特点，优化工程方案的设计，让其具有经济性，带来经济利益，把经济效益放到最大，把握住市场经济的脉搏，减少工程中不必要资金的使用，避免建设资金的流失，提高投资效益。 参考文献 [1]谭中法. 加强土木工程造价的控制与管理[J]. 经营管理者，2011，18：339. [2]李凌. 探析土木工程中的造价控制管理[J]. 科技创新与应用，2013，14：251.
论文作者:祝林 1 李鹤 2
论文发表刊物:《建筑科技信息》2019年第1期
论文发表时间:2019/9/27
标签：工程论文; 造价论文; 土木工程论文; 工程造价论文; 阶段论文; 工作论文; 设计方案论文; 《建筑科技信息》2019年第1期论文;