摘要：目前，市场经济的深入和国有企业改革的逐步完善，加强公司的管理，科学的管理水平是水利水电施工企业经营机制的重要方面的进步，完整。水电工程施工项目作为水利水电施工企业管理的基础，利益主体，保证窗口，加强项目成本管理是水利水电建设，提高管理水平和经济效益和持续稳定发展的关键因素。
关键词：水电工程；项目施工；成本管理；控制措施
引言
在经济快速发展的时代，各个领域都面临了重大的竞争，在水利工程项目上，同样面临了严重的“物竞天择，适者生存”的情况，为了能够在这个强大的市场中占据一席之地，就需要不断地加强自身的改进，使得自身获得更多的经济利润，水利工程项目的可持续发展与其成本控制与管理息息相关，所以必须加强对于水利工程项目中施工成本的控制和管理。就我国目前水利工程施工市场的现状来讲，竞争越来越激烈，而成本控制与管理优化的程度也是企业提高项目竞争力的关键因素。成本为工程的发展和运行提供了保证，同时也是工程项目开展的一个起点，因为在没有成本的情况下，任何工程都难以展开。因此，在施工过程中控制成本与加强管理成为水利工程的一项重要的任务。
1水利水电施工成本控制的基本原则
1.1成本控制中的全面性原则
全面性原则指的是，在施工的全过程中，即施工开始到施工的结束，需要相关的管理人员对成本进行有效的控制。于此同时，整个工程的成本控制不但要求相关的管理人员进行管控，还要求工程的全体工作人员及个层面的管理部门共同的参与，并且要保证成本控制工作的连续性。
1.2成本控制中的科学性原则
对成本控制工作进行科学化的管理，要保证这项工作可以及时、有效并且规范的进行。因此，在对水利水电施工进行成本控制的工作时，相关的管理人员应该引进先进的、科学的控制方法。目前较常用的成本控制方法有目标管理法、预测与决策管理法及价值工程管理法等方法。
1.3成本控制中的有效性原则
在进行水利水电成本控制工作的过程中，要着重体现出该项管理的有效性。这项管理主要意识是在进行成本控制的过程中，工程的主要管理人员应在保证施工质量的同时可以实现投入小回报大的预期。要想实现成本控制的有效性，就要求相关的管理人员制定切实有效的施工指标和监督管理体系，将经济手段应用到成本控制中，真正的实现对成本的有效控制。
1.4成本控制中的目标管理原则
施工管理人员在对成本进行管理时，应提升目标管理。目标管理原则指的是在进行工程施工前，应先设定好工程施工的目标。在进行施工目标设定时，管理人员应遵循施工的过程制定详尽的、、有效的、切实可行的施工目标，并将设定的目标明确的落实到各个部门或是各相关负责人头上。并且还应在进行施工的过程中，对各部门的目标完成情况和完成进度进行检查，及时的发现在施工中出现的问题并寻求有效的办法对问题进行解决。这样既可以提升施工成本控制工作的效率，还可以保证控制工作的良性循环。
2水电工程项目施工成本管理与控制工作中存在的问题
2.1水电工程成本管理方式不合理
水电科学和技术的发展，越来越混乱性的水电工程建设过程中，建设项目相关的资本影响因素更加多样化，传统的治疗方法有用的习惯在这样的改变，一些公司仍将遵循的处理方式分类方法在不同施工链接相应的单向化资本控制政策，这使得公司开放资本处理工作的所有方面，而不是相关因素之间相互影响的有用的操作。此外，一些水和电力工程公司处理方法短时间性，动态处理方法未完成的项目的资产处置是一团糟，一些资本不足问题处理链接。
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2.2水电工程成本管理力度不足
水电项目资本处理强度缺乏会使处理规则很难起到真正的效果，处理系统也由于缺少一定会成为空中楼阁。（1）关键环节处理缺乏强度。在水电工程处理的工作时间，水电工程公司不是有用的早期建设的深化研究分析，不是关键环节按照更高的资本控制处理工作规范，依法办理通用标准规范，只不是关键环节更加凌乱的完全控制的情况的改变。（2）项目资本控制程度的关注。水电项目是建立一个临时资本风险存在于整个施工过程，相应的资本控制是完成了课程的前提。是水电工程的一部分公司处理的工作资本缺乏，没有充裕的资本项目的中后期阶段之间掌握之前，缺乏相应的资本操纵程序的计划，缺乏建设资金控制水平。
2.3缺乏成熟的成本控制理念和方法
目前我国对成本控制的理念和方法不太成熟，因此在实际的成本控制过程中不能很好地运用合适的方法来控制工程造价。此外，很多水利工程的成本控制都只是控制好自己的内部因素，认为外部因素不重要，导致施工成本得不到有效控制。部分水利工程通过引入新的施工方法和施工技术让施工成本得到了一定程度的控制，但是基本治标不治本，不能从根本上解决成本控制的问题。
3加强水电工程项目施工成本管理的有效策略
3.1推行项目本钱计算，降低耗费，节支增效
从人、财、物的装备入手，依据工程施工实践条件，联系职业一致定额，拟定出合理的、可操作性强的内部本钱计算定额，逐级进行部分本钱计算和悉数本钱计算办理；一起，施行多种分配方法，对主要工程的资料费、人工费、机械费和办理费进行计算与剖析，人工费办理施行基本薪酬、产量薪酬和效益薪酬相联系；资料费办理施行以内部计算定额耗费为基准，严格操控收购库存量；机械费办理施行以设备运行费为基准，充分发挥设备功率。
3.2施工过程中成本的控制
控制施工成本是工程项目中的关键，主要可以经过以下几点进行优化：首先要确保施工项目的质量与安全，因为一个项目评判的好坏主要通过工程的质量、安全效益以及成本的高低来说明，不能因为要求低的成本而降低工程的质量，因此，企业应该不断地加强法律法规的效应，合理的控制施工成本；其次，要尽量减少工程的时间，一般来说，工程的建设时间与成本呈正相关，工程实施的时间越长，企业花费的成本越大，所以企业应该在施工上将施工质量、安全、质量有效的结合，最大程度地保证企业的效益。
3.3建立健全施工成本控制管理体系
首先，要建立专门的成本管理部门，明确其管理职责和管理权限。同时要想更好的推动各部门间的合作，就要建立起有效的组织结构，这样就可以对成本控制工作进行全面的开展，同时，在管理制度中在制度中还应明确工作程序；其次，还应建立相关的管理体系和奖惩制度，对施工作进行规范化管理。此外，相关的管理人员还应建立起内部信息交流平台，运用专业的系统对相关的数据进行整合和分析，为成本管理提供高效的管理依据。
3.4制定合理的目标成本预算方案
制定出合理的成本预算方案也是控制水利工程施工成本的有效措施。为了制定出合理的施工成本控制方案：①要考虑的是水利工程项目的实际情况，例如施工方法、施工工期等因素；②施工材料市场价格的波动。以及施工过程中出现的意外情况，如，施工机械的损耗、施工材料的不合理利用等，这样才能保证施工成本计划的合理性。
结束语
水利水电工程建设要严格遵守国家相关的法律与规范，对设计与评审环节要严格把握。水利水电行业作为建筑行业的一个重要组成部分，有必要对其进行成本控制。在保证工程质量的同时，让成本得到控制，从而全面提升工程项目的社会与经济效益，推动水利水电行业的健康可持续发展。
参考文献：
[1]郑红梅水利工程项目施工成本控制与管理优化的对策分析[J].经营管理者，2015（36）.
[2]于建华.水利水电工程建设项目造价管理与控制浅析[J].中国培训，2015（08）.
[3]陆金龙.水利水电工程项目施工成本控制措施[J].中国科技投资，2013（Z4）.
论文作者:张建
论文发表刊物:《基层建设》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/16
标签：成本控制论文; 成本论文; 工程项目论文; 水利水电论文; 管理人员论文; 资本论文; 工作论文; 《基层建设》2018年第2期论文;