胡建伟1 高成雷2 毕研猛3
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摘要：随着社会的高速发展，筑路机械设备也得到了很大的进步。然而在进步的同时还有一些筑路企业的机械管理存在很多问题。因此文章从筑路机械的作业内容、筑路机械管理中存在的问题以及加强筑路机械管理工作的措施这三方面进行了简要的分析，以供相关人士进行参考。
关键词：筑路机械；管理；问题；改进措施
引言
公路工程作为我国的基础建设工程，与人们的日常出行和城市交通运输正常运行有着密切的关系。随着公路工程筑路技术的不断提高，公路工程施工对筑路机械设备的管理要求也越来越高。公路施工中科学合理的机械管理制度才能保证施工质量、施工进度等等，进而实现企业的最大利益和筑路行业的可持续发展。
一、筑路机械的作业内容
在传统的公路维修工作中，主要是利用人工来进行维修，不仅工作量较大，而且需要较长的时间。将筑路机械应用到公路维修中，尤其是路基处理及混凝土摊铺工作中，可以有效的提高了工作效率，确保维护的质量，使公路运行的安全性能够得到有效的保证。
1、路基处理
路基作为公路的重要载体，是车辆运行安全的重要保障，所以在公路维修工作中，需要对路面损坏及路基裂缝进行有效的处理。大型筑路机械在对路基处理时往往会采用灌缝车，这样不仅有效的提高维修工作的效率，而且还能够有效的确保维修的质量。
1.2混凝土摊铺
在公路施工过程中，混凝土摊铺是十分重要的环节，直接关系到公路质量的好坏。目前公路损坏的情况多是由于混凝土摊铺过程中质量不合理所导致的，因此在公路施工过程中，需要利用混凝土摊铺车来进行摊铺工作，控制好摊铺环节的质量，确保道路整体的平整度。
二、筑路机械管理中存在的问题
1、筑路机械管理缺乏全面考虑，导致设备利用率低下
伴随社会生产分工的发展，企业多元化经营模式不断扩展，政府的相关部门对部分道路施工企业的不同项目分别进行管理，这为筑路机械管理的统一调配增加很多不必要的程序，使得部分项目工程不能统筹安排，导致筑路机械设备不能全面配套的投入到道路工程建设当中。我国道路工程建设的阶段性很强，由于政府部门繁琐的审批程序很容易造成工程施工筑路机械设备短缺，因此一些进行道路施工项目的企业不得不向社会租用筑路机械设备，无形中增加了企业的投资成本。
2、筑路机械设备采购不谨慎
在设备采购环节中最容易出错的地方主要是厂家的选择、设备的质量、设备的型号等。在我国普遍存在这样的现象，一些企业为了节约生产成本，在筑路机械设备采购中不舍得投入资金，厂家的选择比较草率，只考虑设备的价格而忽视设备的质量及性能，不去了解在社会上的信用度，盲目的采购筑路机械设备。再加上由于筑路机械设备管理人员由于经验和知识水平的限制，不能够选择出适合工程生产需要的设备。采购回来的机械设备不能够适应生产的需要，造成资金和设备的浪费。
3、筑路机械设备使用不专业
在使用筑路机械设备时操作人员的技术水平非常重要。虽然现在大多数的施工企业都在项目上派有专人操作筑路机械设备，但是由于人员更换较为频繁，接受专业指导的时间比较短，对设备如何进行有效操作不是很清楚。再有就是企业对操作人员培训的问题上不够重视，不会在这方面做过多的投入，往往只看眼前利益，不能从长远的角度考虑企业利益。如果操作人员不能熟练掌握筑路机械设备的操作方法，特别是一些技术先进的专用设备，很可能会对机械和人身产生安全威胁，同时也会缩短筑路机械设备的使用寿命。其次是机械设备在使用过程中现场调度人员没有做到统筹安排，造成机械的闲置，不能很好的发挥作用。
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4、机械设备后期保养不当
正常情况下，为了确保大型筑路机械性能的稳定性，对其进行适当的保养是十分必要的，只有定期的细致保养才能降低机械设备的故障发生率。但在实际工作中，往往存在只注重使用，而对保养较为忽视的情况，还有部分操作人员自身操作水平有限，从而导致大型筑路机械故障发生率较高，使用寿命降低，在施工过程中工作效率难以提升。
三、加强筑路机械管理工作的措施
1、健全筑路机械管理的规章制度
在筑路工程机械广泛应用的今天，如果不重视对设备的管理就会导致机械安全事故，一旦发生往往会造成机毁人亡的严重后果。施工单位应该结合具体情况加强组织管理工作，在机械设备管理部门设置专职的安全管理小组来负责机械设备的安全管理工作，并将日常安全检查、设备维修保养等工作纳人其管理范围。还有就是管理人员必须熟悉机械设备构造、工作原理、操作规程和使用环境，以进一步细化机械设备管理工作，提高设备安全管理水平。另外，机械设备的利用效率的高低与项目施工过程中定人、定机、定岗的制度有着密不可分的联系。因而，健全筑路机械管理的规章制度，才能保证施工项目的顺利进行。为完善筑路机械管理体系，应该明确管理和操作人员的责任范围，实行专人负责管理的方式，可以对施工人员采取相应的奖惩制度，让施工人员了解奖惩的规则，进而提高工作效率。
2、严格控制采购环节
在采购筑路机械设备的时候，最为重要的是厂家的选择问题。购进筑路机械设备牵涉的资金数额比较大，采购时需要格外慎重。首先，我们在采购前要先对该厂家进行全面的了解，了解该厂家是否就有有效地营业执照、安全生产许可证、相关资质证明等其他重要的企业信息。公司承建工程多年，肯定有一些是经常合作的厂家。所以最好是选择那些以前经常合作、并具有很好的企业知名度和信誉的厂商。然后和厂家签订适合施工现场实际需要的筑路机械设备采购合同。保证筑路机械设备的及时供应，不耽误施工工作开展。另外，项目部设立物资部，由经验丰富的材料员负责筑路机械设备的采购及发放使用等工作。采购员的施工经验也很重要，他可以根据施工现场的实际情况，对筑路机械设备的使用做适当的调整工作。项目部预先根据施工进度计划制定施工各阶段的材料需用量计划，要求材料组严格按计划进行采购和发放，并随时掌握现场材料消耗的情况，根据现场实际情况及时对材料计划进行调整和补充。最后，筑路机械设备的采购需要足够的资金做保证。这就要求财务人员每年的年末做好财务资金预算，把需要采购筑路机械设备所需资金提前预算好。当有筑路机械设备采购需要时，设备转款可以随时拨付使用，不至于影响工程进度，影响工期计划。另外对于已经采购到货的机械设备，应立即进行验收并办理入库手续，准备投入生产使用。
3、加强对操作人员的专业培训
现场调度人员做好各方的协调工作在实际的筑路机械设备施工中，由于操作人员的职业素质参差不齐，为了防止有些人滥竽充数，项目部应定期的对员工进行岗位培训。特殊工种人员必须持特殊工种上岗证方可上岗，其他人员必须只有专业岗位证书方可上岗。在人员组织上坚持特殊、特种人员必须持证上岗，其余人员参加过相应岗位专业知识培训并合格，由技术管理人员负责交代本天工作组织方式及作业要点、注意事项，促进作业人员素质普遍提高。同时对这些员工还要定期的组织培训，提高职工整体素质。
4、加强设备保养和检修。
制定严格的保养制度，每日作业前、作业后的保养项目必须齐全、到位。同时，对在保养中发现的容易出问题的部位，组织工区进行梳理，确定容易发生问题的关键项点，在作业和保养中加强这些部位的检查，发现问题立即处理，避免小故障累积成大问题。根据日常保养中累积的经验，对保养使用的材料分门别类地进行建账梳理，编制储备定额，做好配件的储备工作。还要根据备件消耗规律，对常见故障配件随车储备，确保保养时配件齐全，为保障车辆状态的良好提供充足的后勤保障。加强与检修基地的协调沟通，根据设备状况合理编制检修计划，减少大机停工时间，充分发挥大机作业效能。对易发生故障的部位，有针对性的制定恢复预案，并经常组织职工演练，以便在故障突发时及时处置。对其他不可预测的设备故障，在现场采取临时性的应急措施，减少对作业质量和作业效率的影响，施工结束后立即组织进行修复，保证设备故障随时发现随时解决。
结束语
综上所述，筑路机械设备的管理是一个综合管理的过程，要求施工企业必须从管理制度、设备采购、人员培养、设备保养等这四个基础环节上入手，以此提高筑路管理工作的效率，进而给企业带来更大的经济效益，推动筑路行业的快速发展。
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论文作者:胡建伟1,高成雷2,毕研猛3
论文发表刊物:《基层建设》2015年19期供稿
论文发表时间:2015/12/29
标签：机械设备论文; 机械论文; 作业论文; 人员论文; 设备论文; 公路论文; 采购论文; 《基层建设》2015年19期供稿论文;