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摘要：近年来，人们对建筑行业的要求逐渐攀升。要想尽早达到人们所期望的目标，就需要相关建筑施工单位对工程管理工作加大重视度，尤其是施工进度管理，这样才能有利于工程成本的有效降低，有利于工程施工质量和施工效益的最大化提升。本文也会针对当下建筑工程管理中进度管理的重要性以及存在的各种影响因素进行着重分析，并对应的提出一些合理的强化措施，以便相关人士参考。
关键词：建筑工程；进度管理；运用分析
任何建筑工程在实施开展期间，都需要进行相应的建设项目管理活动，如：质量管理、人员管理、进度管理、成本管理等。这其中，尤以进度管理最为关键，因为只有保障工程项目能够保质保量的如期交工，才能帮助相关施工单位获得相应的经济效益和社会效益，提高其整体建筑水平。但是该项工作在具体运行时，却常常会受到多种因素所影响。因此，当务之急，就是要针对工程管理中进度管理的重要性，寻找一条便捷有效的管理途径，这样才能抵制各种影响因素，实现最终的施工进度控制目标。
1.工程管理中进度管理运用的重要性
1.1 有效提高建筑施工企业的经济效益
一般情况下，我国大多数建筑施工单位都是通过提升建筑施工质量来获得相应的经济效益。从表面上看，质量提升与经济提升似乎属于两项独立的内容，其实内在却存有很大的联系，而这种联系，完全可以通过工程管理中进度管理工作来实现。另外，在建筑工程实施开展之前，都会签订施工合同，并确定出项目具体施工工期，而进度管理工作就可以帮助相关施工单位很好的控制工期，确保整体工程建设能够保质保量的在规定时间内如期交工，进而更好的提高施工单位的经济效益和管理水平。
1.2 有效控制工程造价成本
在建筑工程施工过程中，整个工程的造价成本都能够通过进度管理工作来进行合理控制，因为在项目施工期间，会消耗大量的人力、物力资源，若是相关施工单位针对工程建设缺少科学、合理的进度规划，则必定会导致自身的经济利益受到较大的损失。因此，在建筑工程管理工作中，工程设计人员、施工技术人员、管理人员等应共同对项目施工进度进行合理的规划，并确定出各阶段的进度控制目标，这样就能够在缩短工期的基础上，有效降低工程的造价成本，避免大量人力、物力资源消耗现象的发生。
2.工程管理中进度管理面临的主要影响因素
2.1 组织管理因素
现如今，我国建筑工程承包单位都是通过公开招投标的方式来选择施工单位，其会根据投标单位所提供的投标文件来对单位资质以及综合能力等进行严格审核，从而择优入取，选择出最佳的合作伙伴。相对，这就需要保证投标文件的完整性和全面性，使其能够包含各种技术标准和经济标准，这样才能确定出最终的投标报价策略。但因为各投标单位的整体资质以及组织管理能力参差不齐，因此，使得整个项目投标文件中也是存有很多不完善的地方，进而给后续工程进度管理工作也会带来一系列的问题，使其无法在合同规定时间内如期完工。
2.2环境因素
由于建筑工程项目建设大多都是处在露天环境中，所以在开展施工进度管理工作时，也会常常受到外界环境因素所影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆例如，我国南方沿海地区，其气候条件属于常年多雨的季节，雷雨天气或大风天气时有发生，这在一定程度上就会给当地建设工程的施工工期造成很大程度的延迟，进而影响整个工程的正常施工进度。另外，若是在项目施工过程中，相关管理人员对于建设环境的分析缺少重视度，则也会给工程的施工进度造成很大的影响。
2.3 施工人员因素
施工人员是建筑工程实施开展过程中不可缺少的重要组成部分，其整体素质对于工程施工质量和施工进度等都有着很大的影响。若是其综合素质偏低、专业技术水平不高，则必定会降低工程施工质量，影响各阶段施工进度的有效控制，从而使得整体工程建设根本无法在规定时间内保质保量的如期完工。因此，在工程开展之前，对现场施工人员进行系统培训，强化其整体素质和专业化水平，很有必要。
3.加强工程管理中进度管理工作的有效措施
3.1合理选择进度管理方法
为了进一步提高建筑工程管理工作中，进度控制水平，前提条件就是要结合实际，选择出适宜的进度管理方法。相关施工单位在投标过程中，必须对整个工程项目情况进行全面的了解，然后再依据现有的建筑工程投标法准则，来确定出最佳的进度控制方法。另外，还要对工程施工质量加大管控力度，使其能够符合项目施工设计标准，满足各阶段的工程进度控制需求。同时，还要结合实际情况，构建一个健全完善的建筑管理机制，以便可以对工程整体施工进度进行实时的监督与科学管控，使其能够在保质保量的基础上，按照合同规定，如期交工。
3.2丰富进度管理手段
随着现下我国科学技术水平的飞速提升各种新型的建筑工程进度控制技术也开始应运而生。基于此，要想更好的提高工程管理水平，完善其进度控制工作，就要对这些新控制技术加以充分的利用，不断丰富施工进度控制方法。在这一环节中，相关施工单位应树立现代化的管理理念和创新意识，能够对工程施工进度进行科学管控，引入各种先进的控制技术和方法，并安排专业管理人员进行管理，这样才能确保每一阶段的施工进度都能处在可控范围之内，并且不影响工程的施工质量和施工成本，进而最大化实现总工程项目进度控制目标，提高施工单位的经济效益和社会效益。
3.3制定科学完善的进度管理方案
首先，施工单位要在工程开展之前，对现场环境以及周围环境进行全面的考察，并依据考察结果制定进度管理计划。以免受到人为不可控因素所影响，而延长工程的施工工期；其次，要在施工过程中，结合实际情况，对人力资源和物力资源进行优化配置，以便能够满足工程进度控制要求，提高各环节的施工效率，从而在规定时间内，保质保量的完工。最后，还要做好工程资料管理工作。因为工程资料是进度管理工作中核心的参考依据，无论是整个建筑工程的进度管理，还是设计工作进度管理、施工工作进度管理，都需要通过相应的进度报告书来确定最终的管理方案，同时，业主也要通过设计委托合同、施工进度计划书等资料来了解整个工程的进度情况。因此，只有加强工程资料管理工作，这样才能为工程进度管理工作指引正确的方向，使其能够在合同规定时间内按时交工。
3.4强化施工人员的综合素质和综合能力
施工人员是影响建筑工程进度管理工作的最大因素之一。因此，要想确保工程进度管理工作质量，首要任务就是要强化施工人员的综合素质和综合能力。相关施工单位应定期组织其参加专业化技术培训活动，以便使其能够掌握先进的施工技术和施工知识，从而树立良好的责任意识，能够按部就班的做好每一环节的施工工作，从而保障各阶段的施工效率，使其能够符合相应的进度控制目标。另外，还要进一步提高施工人员的安全意识，使其能够严格遵守相应的施工规范来进行施工操作，这样才能减少安全隐患的发生，降低对项目施工进度和施工质量的影响，从而切实的推动整体工程建设的顺利开展。
结束语：
综上所述，进度管理是当下建筑工程管理工作中，最为重要的环节内容，其对于工程效益、工程质量以及工程成本等都有着很大的影响。因此，要想做好该项工作，相关建设单位就要对现有的进度管理影响因素进行深入分析，并在此基础上，制定相应的管控措施，进以通过进度管理方法的合理选择、管理手段的不断丰富、管理方案的科学制定以及提高施工人员的综合素质等措施来达到最终的进度管理目的，这样，才能更好的促进我国建筑业的健康持续发展。
参考文献：
[1]郭海娇.进度管理在建筑工程管理中的应用[J].科技创新与应用，2018，06：18-19.
[2]李晨阳.进度管理在建筑工程管理中的重要性探析[J].农村经济与科技，2018，02：15-16.
论文作者:黄艺照
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第28期
论文发表时间:2019/8/23
标签：进度论文; 工程论文; 管理工作论文; 施工单位论文; 施工进度论文; 建筑论文; 使其论文; 《建筑细部》2018年第28期论文;